電力企業管理層績效的考核與提高

陳偉

摘 要：在現如今的環境下經濟正在不斷的發展著，各個電力企業之間要大多都存在著比較復雜的競爭關系，為了能夠使自己的企業能夠有著更好的競爭力度，所以許多企業都在想各種辦法來使自己的企業能夠獲得到最大的利益。為了增強企業真正的實力，將自身的內涵個更加豐富起來，都開始重視對內部管理層員工的績效進行一定的考核，也都根據自身的實際情況制訂出最適合自身的一些考核制度。基于此，本文章首先簡要分析了在當前的電力企業中對管理層員工進行績效考核的現實狀態，其次提出了能夠有效的提高電力企業中對管理層員工績效考核的科學合理策略。

關鍵詞：電力企業;管理層;績效;考核

引言：

電力的相關企業大多數都沒有經過長遠的發展，內部的各個方面發展的還不夠成熟，對于績效的相關考核制度制訂的也不是很合理。電力企業的管理層員工是整個企業能夠保持正常發展以及提高利益的主要因素，如果沒有更加合理的策略來對管理層員工的績效進行一定的考核以及提高的話，那么這就會使整個企業的正常發展受到非常不好的影響。想要對管理層員工的績效進行更加合理考核與提高的過程是非常復雜的，經常會出現一些錯誤以及誤差，從而使最終考核的結果變得更加不準確，所以說，電力企業一定要提出更加有效的提高電力企業中對管理層員工績效考核的科學合理策略。

一、在當前的電力企業中對管理層員工進行績效考核的現實狀態

（一）因為各個部門所主要負責的方面不同，所以整體考核的指標沒有相比較的性質

在大部分的電力企業之中，都會設置許多部門來負責各個方面的工作任務，像是行政部門、專門負責對資金進行管理的財務部門以及比較熟悉的人事部門等。因為這些部門所主要負責的方面都不相同，而且大多數的部門與部門之間還都存在著比較強的界限，所以說整體考核的指標沒有相比較的性質。如果想要將企業中所有部門的管理層員工績效都采用著同一種性質的考核指標的話，那么將其具體實際應用起來的時候就會變得更加困難，而且也不太好管理以及控制[1]。

（二）根據對管理層人員的考核結果所做出的相應評價不夠準確具體

絕大部分的電力企業都是根據管理層人員對所負責任務與工作的完成情況來作為考核的主要方面，比如說有一些管理人員確實沒有做好自己所負責的工作，但是主要是因為一些不可以改變的情況或者是突發狀況而導致的，并不是這些員工自身的原因導致工作完成的不好，可是在對這些管理層人員的績效進行考核的時候依舊將這些不是他們自身原因所導致的工作失誤算在了他們身上。這種類型的評價沒有顧及到實際的原因，從根本上看這對于員工來說是非常不合適的，而且這也會使管理層人員對于工作的熱情以及積極性起到非常大的消極影響，從而也會對整個企業的發展帶來一定不好的影響。

（三）根據對管理層人員考核所得出的結果沒有做到真正的公正

在對那些管理層人員進行考核的時候，總是會出現各種各樣情況以及因素使考核最后得出來的結果喪失一定的公平。比如說當考核進行到讓員工自己進行評分以及互相評分階段的時候，通常就會出現因為員工之間私下里的交往比較密切，關系也比較好，所以就會給對方評上很高的分數，此外還有一種情況，那就是可能有幾個管理層的人員從整體上來說表現還算是不錯，主要負責考核的人員就會對其有很大的好感，在實際進行評價的時候就會為這些表現好的人員打上非常高的分數，使這些員工的成績非常突出。這種情況都會使最終對管理層人員考核所得出的結果沒有做到真正的公正，通過這種方式得出來的結果也不是準確真實的，這就會使整個考核的過程喪失了所有的作用與意義[2]。

（四）沒有根據對管理層人員的考核制訂出合理的加分項目

有一些電力企業在對管理層人員的績效進行一定考核的時候往往會將其他的一些因素結合到考核的結果之中，像是一些管理層人員在做某項工作的時候獲得了企業的表揚與嘉獎，或者是某個管理層人員為企業發展帶來了很大的好處從而獲得到企業所給予的種種獎勵等。其實這些情況是值得鼓勵的，也沒有什么不好的問題，但是如果將這些因素與對管理層人員進行到的考核之中就是不對的，這對于其他的人員來說是不太公平的。主要原因是企業中往往會有一些管理層人員平時與主管人員或者是上級部門的接觸比較少，很長時間都不會有直接的聯系，而有一些管理層人員在平時的工作之中因為工作的需要，所以就會與這些上級人員以及部門接觸的較為密切，即使這些因素對最后考核得出來的結果影響不是很大，但是還是存在著一定影響的，可能就會對某個管理層人員的最終成績起到很大的消極影響，不僅會對影響到這些管理層人員的利益，還會使他們對工作的積極性大大的降低。

二、能夠有效的提高電力企業中對管理層員工績效考核的科學合理策略

（一）相關負責人員要及時的對管理層人員的工作情況進行相應記錄

在針對管理層人員的績效來制訂出相應考核指標的時候，要及時的根據所制訂出的指標在管理層人員的實際工作情況以及成本數量等方面做好相應的記錄。這樣做的主要原因是因為電力企業之中管理層人員所涉及工作的范圍相對來說比較復雜，有一部分任務不是一下就能完成的，而是要具體分成幾個時期來完成，要是沒有對這些工作的實際情況等因素進行及時記錄的話，就會對管理層人員最后考核出來的結果造成許多不好的影響。所以說主要負責考核的相關工作人員一定要針對各個管理層人員工作的內容以及性質不同及時的做好真實準確的記錄，對他們具體的負責任務的完成情況以及速度做好記錄，并及時的對其做出正確的評價，以此來使最后考核的結果能夠更加準確以及真實。

（二）要根據工作上實際情況來對整體考核的指標做出相應的合理改變

因為電力企業是在不斷發展著的，有許多的因素也在不斷發生著變化，所以說電力企業也要根據工作上實際情況來對整體考核的指標做出相應的合理改變。在企業所注重的工作方面發生變化的時候，相關負責的人員就要根據實際發生的變化來對主要的考核指標以及其他的相關影響因素進行一定的改變，保證可以在最后對管理層人員進行考核的時候能夠反映出最準確的內容。但是當企業為了能夠更好的發展而做出變化的時候，管理層人員所主要負責的工作以及任務也會發生相應的一些改變，在這個時候主要負責考核的工作人員就要對整體考核的指標做出合理的改變。在對管理層人員進行考核結束之后，相關的一些部門還要根據企業自身在發生各種變化時所受到的一些影響，根據程度高低的不同來對受其改變影響較大的一些考核指標來做出新的評價，在重新修整之后，這些全新的指標就是為下一次對管理層人員進行考核時所打下的一個更加合理以及準確的基礎[3]。

（三）要盡可量的保證根據對管理層人員考核所得出的結果做到真正的公平

在對管理層人員進行考核的過程中，對他們進行考核后得出來的每一個結果都應該找得到可依據之處，都要有相關的真正事實情況來作為其根本的依據。要以管理層人員對所負責任務的具體完成情況來作為考核的基本前提，而不是盲目的以此為依據，對于那些對自身所負責任務完成情況不好的管理層人員也不可以直接對其進行不好的評價。除此之外還可以將具體考核的標準分成各個級別來進行，那些需要進行考核的管理層人員是哪個級別的，就按哪個級別的具體標準來對其績效進行相應的考核。同時還有一點值得注意，那就是一定要保證根據對管理層人員考核所得出的結果做到真正的公平，避免那些負責考核的工作人員只是因為與哪個管理層人員關系好所以就給其打高分現象的出現。在選擇負責考核的工作人員時，可以選擇那些具有很強的工作能力以及整體素質都會很高的工作人員來負責對管理層人員進行評價。負責考核的工作人員也要制訂出更加合理科學的問卷，對于問卷上具體問題的答案分值也要有具體的道理和原因來支持，不可以按照自己的內心的想法與意愿隨意對管理層人員進行評價。要想考核能夠更加順利的完成，也可以對管理層人員實行一些獎勵的措施，對管理層人員所完成的任務給予肯定，將管理層人員對工作的熱情以及積極性可以最大程度的激發出來，使他們可以更好的對自己所負責的任務更好的完成，對電力企業的整體發展也有著非常大的促進作用。

（四）對管理層人員進行考核所設置的內容操作起來要更加方便

在對管理層人員進行考核的時候一定要注意將所設置的內容操作起來要更加方便，在制訂具體考核內容的時候，主要要以管理層人員所負責工作的具體難度以及合格情況來作為基本依據，以此來使考核具體進行操作的時候可以更加方便以及更加易于控制。同時還有嚴格的對管理層人員額外加分的一些因素最好控制與管理，可以對管理層人員進行加分的項目也要求必須具有較強的真實性，以保證對管理層人員的績效進行最后考核的時候可以更加順利有效的完成。

三、結束語

對于電力企業中管理層員工的績效進行一定的考核以及提高對整個企業的發展都是非常重要的，也對電力企業獲得更好的發展以及取得到更多的利益有著非常大的促進作用，企業要正確的對績效考核這方面給予相關了解與認識，在對管理層員工績效進行考核的過程中發現一些問題與不足之處也要及時的采取策略來對其進行有效的解決。不過還有一點值得注意的是，企業一定要根據自身實際情況的變化來對考核的最終目標進行相應的改變，使管理層員工的績效方面能夠得到更加有效的考核以及最大程度的提高，從而使企業能夠在穩定發展的同時還可以獲得到最多的利益。

參考文獻：

[1]宋元勇，于寶峰. 電力企業政工干部績效考核的新模式研究[J]. 區域治理，2018，（38）：131-132.

[2]韓柏康. 電力企業政工干部績效考核的新模式研究[J]. 百科論壇電子雜志，2018，（20）：481-481.

[3]馬春霞. 試論電力企業新形勢下政工干部做好思想政治工作的方法[J]. 魅力中國，2017，（19）：71-71.