關于如何用互聯網思維創新企業管理研究

李驕陽

摘 要：隨著網絡技術、信息技術的不斷發展，互聯網思維逐漸運用到企業管理工作當中，企業高層管理者不斷創新企業管理制度，提高企業管理工作的效率，但是受到多種因素的影響，企業管理工作依舊存在一些問題，如何改善企業管理現狀一直是眾多專業管理人士重點關注問題。本文主要分析企業管理工作存在的問題，探索如何將互聯網思維運用到企業管理工作當中，創新企業管理理念和管理方式，并且提出一些具有參考價值的建議。

關鍵詞：互聯網思維;企業管理;創新

引言：目前我國經濟正處于快速發展階段，互聯網技術已經滲透到人們日常生活當中，如網絡購物、網絡訂票等多個方面，社會各個領域不斷涌現出許多與互聯網相關的新興產業，使得行業內部市場競爭激烈，促使企業管理模式改革創新。企業想要在激烈的行業內部市場競爭中站穩腳步，必須將互聯網思維運用到企業管理工作當中，將新型的企業管理理念以及管理方式運用到實際管理工作活動中，評估運用新型管理方式進行企業管理的效果，不斷完善企業管理制度，促進企業長久穩定發展[1]。

一、互聯網思維基本概述

在信息技術、數據計算、網絡技術、電子設備不斷發展的背景之下，對企業內部各項生產經營活動進行深刻反思，如行業市場環境、產品生產、產品銷售、潛在顧客、用戶需求、員工管理、財務審計、部門協調等內容，找出企業各項生產經營活動存在的問題，運用互聯網技術解決企業面臨的困境，這種思考方式被稱之為互聯網思維[2]。將互聯網思維與企業管理完美融合，將現代化的互聯網技術作為企業管理的輔助工具，對企業內部產品生產、人力資源管理、經營方式等企業管理活動進行改革創新，優化企業內部各項資源配置，建立科學的企業組織架構，提升企業的經濟利潤，在一定程度上能夠提高企業管理工作的質量。

二、企業管理存在的問題

（一）企業管理制度有待完善

用互聯網思維去思考企業管理現狀，會發現大部分企業現有的管理理念過于陳舊，企業高層管理人員對互聯網思維、先進企業管理理念認知不足，依舊以提高企業經營利潤作為其開展各項企業管理工作的根本目的，未樹立長遠的企業發展目標，只注重眼前的利益，致使企業管理制度存在漏洞，不利于企業長久穩定發展。受到企業經濟實力、企業規模、行業市場環境、企業經營理念等多種因素的影響，大部分中小型企業并未建立完善的企業管理制度，企業內部并未建立相應的管理組織部門，部分企業通過一些簡單的企業規章制度、員工管理條例對員工的行為規范進行約束，制定短期的企業發展規劃，使得企業管理工作效率低下。

（二）人力資源管理方式單一

在各項企業管理工作活動中，人力資源管理是其中重要組成部分，但是部分企業高層管理者并未意識到人力資源管理對企業未來發展的重要作用，企業內部并未建立相應的人力資源管理部門，由各部門負責人擔任人力資源管理工作，而負責人并不具備相應的專業技能，使得企業人力資源管理效率低下[3]。人才儲備力量是企業核心力量的重要組成部分，對企業內部員工進行管理是提高企業人才儲備力量的主要途徑之一，部分企業建立相應的人力資源管理部門，但是受到員工專業技能、基礎設施、企業管理理念等多種因素的影響，部分工作人員在進行人力資源管理工作時，依舊沿用傳統的人力資源管理方式，其組織的員工培訓活動枯燥乏味，降低員工參加培訓活動的興趣。相關工作人員在進行人力資源管理工作時，未能挖掘每位企業員工潛在價值，使得企業內部各項資源配置不合理，其在進行招聘工作時，受到自身專業技能、工作經驗等多種因素的影響，其招聘渠道選擇范圍較窄，未能從應聘人員中篩選具備較高職業素養和專業技能的高素質人才，使得企業招聘工作效率低下。

三、運用互聯網思維創新企業管理的策略

（一）建立完善的企業管理制度

企業高層管理者應意識到互聯網思維對提高企業管理工作效率的重要作用，深入研究互聯網思維內涵，積極學習先進的企業管理理念和企業管理方式，結合對行業市場環境、產品生產、產品銷售渠道、企業經濟實力、員工管理方式、企業經營現狀等各項具體情況的了解，制定完善的企業管理制度。企業內部應建立管理組織部門，確保自身制定的企業管理制度能夠落實到各個部門，工作人員負責監督管理工作，企業為每位監管人員劃分監管區域，監管人員在進行工作時，若是發現基層管理人員進行管理工作時未按照企業制定的管理條例、員工存在較大工作失誤等問題時，應及時向上反饋，并且依據企業制定的相關規章制度對其進行懲處，確保每位工作人員在進行工作時能夠嚴格按照企業制定的規章制度，在一定程度上能夠提高企業管理工作的效率?；鶎庸芾砣藛T的工作質量直接影響企業管理工作的質量，企業應建立完善的責任落實制度，為每位基層管理工作人員劃分負責區域，當發生管理工作失誤并且給企業帶來一定經濟損失時，企業運用現代化科學技術，分析發生管理工作失誤的根本原因，按照相關規章制度對負責人進行懲處，從而確保企業管理工作的質量，促進企業長久穩定發展。

（二）運用信息技術，建立管理信息系統

目前現代化信息技術逐漸運用于社會各個領域，企業可以運用現代化信息技術、網絡技術建立企業內部管理信息系統，各個部門工作人員將相關信息錄入到系統當中，由專門的管理人員對各部門提供的信息進行整合，相關工作人員可以采取賬號登錄的方式在系統中查詢自己想要了解的信息，在一定程度上實現企業內部信息共享，相關工作人員依據數據統計結果，合理制定下一步組織活動內容，確保企業的經濟利潤，促進企業長久穩定發展[4]。企業高層管理人員的管理決策直接影響企業各項生產經營活動，若是企業管理決策存在失誤，會給企業帶來巨大的經濟損失，企業管理組織部門的工作人員對各部門提供的信息進行歸納和整理，將其遞交給高層管理人員，管理人員依據數據分析報告評估上一階段管理決策運行效果，找出企業生產經營活動中薄弱之處，結合對行業市場環境、企業經濟實力的了解，與其他高層管理人員共同商討企業戰略發展規劃，合理制定下一步管理決策，預防因管理決策失誤而給企業帶來經濟損失，提高企業管理工作的質量。在大數據時代背景之下，人們可以通過網絡獲取各式各樣的信息，人們購買產品時其選擇范圍在不斷擴大，產品銷售是企業經濟收益的重要組成部分，企業可以運用現代化互聯網技術，依據以往產品銷售數量、顧客群體、顧客反饋等各項具體信息，科學分析顧客實際購買需求，合理制定產品研發方案、產品營銷方案，提高產品的銷售量，從而提升企業的經濟利潤，使得企業能夠在激烈的行業市場競爭中站穩腳步，促進企業長久穩定發展。

（三）加強人力資源管理，優化企業組織管理結構

企業應加強對內部工作人員的培訓力度，依據員工崗位劃分制定不同的培訓內容，如在對人力資源管理工作人員進行培訓時，其培訓內容應包含企業管理制度、先進人力資源管理理念、先進人力資源管理方式、企業戰略發展規劃、企業人才招聘計劃、先進設備使用注意事項等多個方面，提高其職業素養以及專業技能，使得其在進行人力資源管理工作時能夠嚴格按照企業制定的相關規章制度，從而優化企業組織管理結構。企業可以采取數據統計方式提高人力資源管理工作的效率，企業各個部門負責人將基層員工崗位職責以及專業技能傳遞給人力資源管理工作人員，并向工作人員講解部門所需員工人數，工作人員將各部門負責人提供的信息進行整理和歸納，依據企業經營活動現狀以及企業戰略發展規劃，進行數據統計，科學分析各個崗位所需人才的數量，合理制定人力資源管理計劃。企業高層管理者應創新人力資源管理方式，運用互聯網技術建立員工反饋機制，企業基層工作人員可以通過網絡以匿名的方式發表自身對企業管理的建議，相關工作人員運用云計算、大數據等科學技術，對員工的反饋建議進行整理，從中篩選具有可行性的意見，將其傳遞給企業高層管理人員，高層管理人員依據員工反饋，合理制定管理決策，提高基層工作人員的主人翁意識，激發員工工作熱情，促進企業各項生產經營活動正常運行。在大數據時代的背景之下，信息之間的傳遞速度加快，企業人力資源管理工作人員可以利用現代化互聯網技術，增加人才招聘渠道，工作人員依據對招聘崗位所需專業技能的了解，選擇相應的招聘渠道。如在招聘產品銷售人員時，負責招聘工作的員工可以與當地人才市場聯系，制定人才招聘計劃，同時還可以采取校園招聘、網絡招聘等方式進行人才招聘，工作人員依據銷售崗位所需專業技能、應聘人員面試效果、應聘人員簡歷，從前來應聘人員中篩選具備較高專業技能、與人溝通能力、語言表達能力的高素質人才。

四、結束語

互聯網時代的到來促進企業管理模式的創新，傳統的企業管理理念和管理方式無法迎合當今時代企業管理改革的潮流，企業高層管理人員應深入分析企業管理現狀，找出現有企業管理模式存在的問題，剔除無效的企業管理活動，將互聯網思維融入到企業管理工作當中，進行企業管理模式創新，提高企業在行業市場競爭中的競爭力，使得企業能夠獲取更多的市場份額，促進企業長久穩定發展。

參考文獻：

[1]趙英.論采用互聯網思維來降低企業研發成本[J].經營管理者，2014（19）：203-203.

[2]張顥，俞斌，柯望.基于互聯網思維的企業管理建設研究[J].經濟研究導刊，2018.

[3]宋新哲.用互聯網思維改造傳統企業管理模式[J].黑龍江科技信息，2014（22）：287-287.

[4]于曉振.互聯網思維與企業管理創新的一些探討[J].價值工程，2016，35（28）：5-6.