建筑工程施工技術管理水平有效提升措施研究

何滿洪

摘要：現如今我國的經濟不斷發展，社會不斷進步，現代化轉型開始邁入成功階段。而城市的發展也推動了我國建筑行業的發展，并且將我國建筑行業推到了一個新的高度。雖說建筑行業不停的發展，但也暴露出了一些問題，尤其是質量問題，要解決這個問題，就要吸取現代的管理經驗，不斷地提高我國的建筑工程施工技術管理水平，這樣我國的房地產行業才會向一個健康、穩定的方向發展。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；提升措施

建筑工程是一個涉獵非常廣泛的行業，建筑工程施工技術包含了很多方面，比方說在施工前的準備階段的人員的安排，機器設備是否調度成功，專業人員是否已經檢查過了施工圖紙，在施工過程中對于建筑材料的管理與安排，施工完成后竣工階段的驗收等一系列的活動，也就是說，整個施工過程都包括在工程施工技術里。也就是因為工程施工技術涵蓋了施工過程的方方面面，并且對整個建筑工程都起著監督和管理作用，所以我們必須要重視建筑工程的施工技術水平管理，建筑企業一定要認真的做好這方面的工作，將施工技術管理水平提升到一個新的層面，保證整個工程的施工質量，有效降低施工成本，這樣的建筑工程才能夠為建筑企業贏得更多的經濟利益。

一、有效提升建筑工程施工技術管理水平的意義

現階段，其實我國的施工技術管理水平已經有了很大的提高，這是因為我國的科學技術水平在不斷地發展，科學技術也帶來了現代的管理方式，不僅如此，現在的建筑工程設施也有了明顯的提高，質量上也比過去高了一個層次，但是目前我國現有的建筑工程施工技術管理水平仍然跟不上時代的要求，這是因為隨著時間的發展，居民對于建筑工程的質量以及建筑工程的功能都有了更高的要求，過去居民只是希望能夠有一個住的地方，但是現在大多數人都追求住的質量，以及住的是否舒適，這就在無形當中為建筑企業增加了更大的壓力，明顯的提高了建筑工程的施工難度。

因為每個人對建筑的要求都不同，所以建筑類型在日益增多，每一棟建筑和每一棟建筑都不同，都有自己獨特的特征，建筑企業為了能夠提高自己所承包的建筑工程的施工質量，創造更加安全舒適的施工環境，降低在施工過程中可能出現的安全隱患，許多建筑企業都開始提高自己的施工技術管理水平，希望能夠通過提高自己的施工技術管理水平來保障工程施工的進度，讓自己所承包的每一棟建筑都能夠按時完工。一般來說，建筑物工程規模都比較大，施工環節比較多，并且施工要求也比較嚴謹，建筑工程施工的時候，需要進購許多物料，所以施工環境相對來說較為復雜，無論是人力還是物力都需要進行非常大的投資，因此對于施工技術管理要求就變得更加嚴格，因為一旦質量出現問題，整個建筑工程就會毀于一旦，既浪費人力又浪費物力。但是如果我們能夠提高建筑工程施工技術管理的話，就能夠保證施工項目順利地展開，一旦有了較強的施工技術作為支撐，整個建筑工程就會變得高效，并且全面，可以說提高建筑工程施工技術管理的水平是對整個建筑工程項目的一個有力保障。

二、建筑施工管理中存在的一些問題

（一）沒有健全的管理制度

在一個建筑企業，一個完善的管理制度是不可或缺的，試想一下，如果一項建筑工程缺少了管理制度該如何保障其建筑質量。所以說在一家公司里，一定要明確好員工之間的獎懲規則，這樣員工之間才會出現良性競爭，共同發展，但是現在有部分企業還沒有明確好這項制度，所以一旦在建筑施工過程中出現了各種安全質量事故，企業領導就只會在建筑施工過程上尋找問題，一味的去改善施工，卻從未想過是不是源頭上的問題。其實這不僅對建筑工程不好，對企業的管理人員也會產生不利影響，現在的建筑行業是一個競爭性非常強的行業，一旦工程出現問題，就會給外界一個管理人員對待工作不認真負責的印象，非常不利于員工的發展，換位思考，誰愿意找一個不負責任的公司合作？所以說建立健全管理制度對于建筑工程管理來說非常重要。有許多企業往往忽視這樣的問題，并沒有一個明確的制度讓員工去學習專業的管理知識以及相關技能，所以管理人員對于工作的認知還不夠明確，管理意識相對于比較薄弱，沒有管理制度的技術管理工作是混亂低效的。

（二）不重視施工管理過程

一般來說，建筑施工管理部門關注的只是施工管理的結果，并不關心管理的過程，因為他們認為最重要的是在工程竣工后的一個結果，過程怎么樣并不重要，只要結果是好的一切就都是好的，但是他們卻忽視了一個問題，如果想讓結果是好的，那么必然就要讓施工管理過程是好的，大部分企業太過于重視管理的形式化，形式化的管理并不能夠讓真正的管理作用發揮出來，只是一味地做出了好結果的假象。正常的情況下，當建筑企業承包了一個項目后，只要那個項目已經完成簽約，管理部門就應該著手開始開展管理工作，對每一個環節都要進行嚴格把控，無論是材料的采購還是人力資源的配置，每一個環節都不能夠忽視，但是這其實只是我們的理想狀態，事實上仍有許多企業，直接跳過過程，并不在乎在施工過程中的管控，這樣做的結果就是直接導致整個管理工作是沒有實質性意義的。

三、有效提高施工技術管理水平的措施

（一）認真落實基礎管理工作

施工技術管理這項工作中包含了許多基礎工作項目，一個建筑工程的開展是從多方面開始的，我們要從各個方面入手，任何一個細小的環節對于整個建筑工程來說都非常重要，歸根結底如果我們想要做好這些基礎工作就一定要做好每一項工作相應的檔案記錄。例如，如果我們將施工材料的檔案做好記錄，一旦后期出現維護問題，這些記錄將是最有效的原始信息。建筑施工需要許多的人力物力，施工環境比較復雜，如果能將施工的人力和機器等配置進行檔案記錄，那么后期的會審工作將會變得輕松得多。每一個環節的發展都是由基礎開始的，如果沒有打好基礎，那么以后的發展就會變得非常的困難，所以說，如果想要提高建筑施工技術管理水平的話，首先要提高對基礎工作的重視。

（二）建立健全施工技術管理制度

我國現行的施工技術管理體系當中仍然存在著一些缺陷，對于這些缺陷，應該去管理以及完善，想要提高施工技術管理水平，完善施工技術管理制度是必須要做的事情，與其委派員工去跟進一個建筑工程的進度，不如在公司設立一個專業的部門，安排專業的技術人員和負責人去進行管理與控制，畢竟專業的技術人員要比普通員工更加懂得施工技術管理的知識。對于施工單位每個下屬部門的施工情況都要采取嚴格的控制以及調整，不要出現責備無人的情況，將責任落實到每一個部門的每一個技術人員的身上，這樣工作人員才會意識到工作的意義。對于各部門在施工過程中的進度都要實時監控，然后將發生的各個情況進行實時匯總。此外，在施工的過程中，還需要督促各個下級施工部門或者是施工技術人員從心理上將施工各環節的質量重視起來，如果我們想要做到這件事，可以在企業內部建立起一個施工資料的技術交底工作，這樣可以在一定程度上督促下級部門重視施工環節的質量，保障技術部門對不同施工部門進行統一的布置。

四、結語：

對于城市建設來說，建筑施工項目是其重要的組成部分，對于建筑工程的質量來說，建筑工程施工技術有著非常大的影響，本文希望能夠通過研究建筑施工的技術管理的重要性，來有效推動施工技術管理水平的發展。

參考文獻：

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