試論建筑工程項目管理中施工進度的管理策略

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，促進了建筑行業的快速發展，在建筑工程的施工過程中，工程的施工進度是決定工程能否按時竣工的重要步驟，因為工程的施工質量對建筑品質的影響是不能更改的，因此要加強工程在施工階段的施工進度管理，本文針對建筑工程項目中施工進度管理工作中存在的問題進行分析，并提出具體解決對策，希望促進建筑工程的質量不斷完善。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進度；工程質量

在建筑工程項目管理中，對施工進度的管理是指工程的不同階段的施工內容、施工流程、各個項目的施工時間以及不同項目之間的銜接進行制定科學的計劃，并且嚴格按照計劃施工，確保工程的各項工作能夠高質高量的完成，因此，加強工程項目的管理中施工進度的管理工作對工程質量以及按期完成具有重要的意義。

一、建筑工程管理中施工進度的管理工作存在的問題

（一）缺乏完善的施工管理制度

在建筑工程的施工中會受到諸多問題的影響，例如：施工環境、建筑人員的需求變化、項目資金、建筑材料、建筑設計的變更等。建筑公司對這些因素沒有一個完善的施工管理制度，導致各個項目的負責人員不能對建筑工程進行有效的監督，工作過程中沒有明確的工作目標，導致管理混亂，工程施工出現問題時不能找到相關的責任者，導致工程在某一環節出現問題時，會帶動其他的環節相繼出現問題，使工程最終不能按期交工。因此，在施工的管理過程中缺乏有效的責任機制及績效考核機制導致管理工作出現問題[1]。

（二）沒有根據預期利潤確認工期

從當前我國的建筑施工程工中可以看出，施工企業在施工中沒有充分根據企業的預期利潤對工程的工期有合理的確定，導致在施工過程中出現資金過度占用，各種費用的投入增加，導致企業最終不能獲得預期利潤，因此，在工程的施工進度管理工作中，要充分根據施工企業的預期利潤確定工期。

（三）沒有重視環境對施工的影響

我國的南北方氣候差異較明顯，例如：南方地區溫度較高，空氣濕度大，在雨季和臺風高發的季節可對工程的施工進度造成較大的影響；北方在冬季時，外界氣溫較低，會對建筑工程中的混凝土施工造成很大程度的影響，也直接影響著工程的施工進度，施工企業沒有對這些環境因素加強重視，導致環境因素對建筑工程的施工進度管理工作出現問題。

（四）缺乏完善的物資供應計劃

在建筑工程的施工中，建筑物資是影響工程進度的重要因素，在施工時，如果沒有完善物資供應計劃，就會出現物資采購不及時，施工材料短缺，導致對建筑工程的施工進度造成影響，因此要完善物資供應計劃。

二、 建筑工程管理中施工進度的管理問題的解決對策

（一）建立完善的施工管理制度

建筑工程的施工進度的主要管理對象就是工程各個項目的施工期，因此，對施工期控制的成效可體現出施工管理的水平。缺乏完善的管理制度，一定會導致管理失去作用，所以建筑工程的施工企業應建立完善的施工管理制度，對每個項目的施工期限加以明確，對項目負責人員的工作積極性較低的問題，應加強其團隊意識，通過建立完善的責任機制和績效考核機制，提高項目管理人員的工作積極性，明確其工作過程中應承擔的責任，充分將每個人的能力發揮出來。在工程的施工過程中建立項目管理團隊，確保團隊中的各個成員之間能夠團結合作，通過強大的團隊，完善管理制度，對團隊成員進行統一管理和規范，實現程序化、標準化的建筑施工監督隊伍，在工程的進度管理上，以團隊的領導者為責任的中心，對各級管理工作合理分配到團隊中的具體成員，制定完善的責任機制和績效考核機制，促進對團隊成員的激勵，通過有效的管理督促工程進度的順利實現，進而實現工程的施工進度目標。

（二）根據工程預期利潤設定工期

根據工程預期利潤設定工期，建筑施工企業承包工程的目的是獲取利潤，當建筑工程進入準備施工階段時，建筑企業會對其投入大量的勞動力、資金等來完成工程的建設，目的是獲得預期利潤，因此預期利潤和工程項目施工進度有著密切的聯系，施工企業在工程的建設中充分根據預期利潤設定施工期限，可在一定程度上減小企業由于施工產生的大量流動資金出現長期被占用的現象，這樣可減少企業貸款利息的增加，避免由于工期過長產生的建筑人員的工資投入過高，各種建筑機械的使用投入增加，工程的工期延長，就不能按期交付到業主的手中，也會增加建筑企業和業主之間延期費用的投入，不利于建筑企業實現預期的利潤，因此，應充分根據企業的預期利潤設定工期。

（三）重視不同地區的施工環境

對于南方來說，對工程影響最大的因素就是降雨，所以施工企業應高度重視雨季的建筑施工，以建筑工程中的混凝土施工為例，在雨季施工時，應及時關注天氣，盡量避免雨天施工，并要準備全面的防雨措施，確定好混凝土原料中的含水量，對其合理配比，施工面不要過大，并且保證混凝土最初凝固之前及時進行澆筑。對于北方來說，氣溫是影響工程施工進度的主要因素，因此，當室外氣溫在低于零下10℃時，需對施工原材料用熱水進行加熱，必要時也可用沙子加熱，水泥要放置在0℃以上的室內。這樣針對南北方不同環境對施工造成的影響，提前做好預防措施，可保障工程的施工進度順利進行。

（四）制定完善的物資供應計劃

在建筑工程的施工進度管理中，完善的施工計劃可為工程提供充足的建筑物資，滿足建筑施工的實際需求。因此，完善的物資供應計劃對建筑工程的進度管理有重要影響。在制定物資供應計劃時，完善物資供應體系，為采購建筑物資配置專業采購員，對建筑施工材料的采購質量進行嚴格檢測，對建筑不同的施工階段分別制定采購計劃，根據具體的施工環節，選擇合適的施工物資，確保在建筑工程施工的每一個階段都能按照施工計劃及時完工，避免由于物資缺乏對工程的施工進度造成的嚴重影響，因此，制定完善的物資供應計劃能保證工程的施工進度，彌補建筑工程管理方面存在的不足，促進工程按照計劃竣工[2]。

結論：綜上所述，在建筑工程的項目管理中，對于施工進度的管理中存在的問題，建立完善的施工管理制度、根據工程預期利潤設定工期、重視不同地區的施工環境、制定完善的物資供應計劃可實現工程施工的各個環節的順利銜接，保證工程的施工效率，提高工程質量。

參考文獻：

[1]李錦文.探討建筑工程項目管理中施工進度的管理策略[J].居舍，2018（03）：121+195.

[2]王娜，張曉方.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].居舍，2017（31）：92.

作者簡介：姓名：萬先成，出生年月： 1978年9月17日，籍貫：江西省南昌市南昌縣， 性別：男， 學歷：本科， 研究方向：工程管理