建筑工程土建施工現場管理的優化對策

吳德生

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑工程建設規模逐漸擴大。在土建工程項目管理當中，施工現場的管理是關鍵性的任務，它對土建施工的整體質量和人員安全有著重要的影響。本篇文章主要通過對土建工程項目管理中現場管理的必要性發表了自己的意見，對現階段土建施工現場當中存在的問題進行了分析，并對整體上提高現場施工管理提出了針對性的措施和策略，希望能對全面提高土建施工現場管理的水準性，提高管理效率，提供借鑒意義。

關鍵詞：土建工程；施工現場；優化對策

土建施工質量是直接影響到建筑工程施工質量的重要影響因素。近些年，隨著我國建筑工程不斷向著規模龐大化，結構復雜化方向發展，對建筑施工企業提出了更高要求，要求施工企業具備更高素質，對整個施工工程能夠進行合理規劃，嚴格落實各項管理制度，構建專業化的施工團隊。建筑工程土建施工現場管理工作是整個施工企業安全生產管理的重要基礎，施工企業只有將土建施工現場管理工作做到位，才可以更好的推動施工企業安全有序的開展施工建設。同時，建筑施工企業只有制定完善的土建施工現場管理制度管理體系，才能夠更好的推動企業安全管理理念的滲透和發展，進一步提升企業形象，增加企業在同一個領域中的競爭能力和影響力，保證企業在激烈的競爭中始終保持優勢地位，并給企業帶來良好的經濟效益。

一、建筑工程土建施工現場管理存在問題分析

（一）施工單位工程現場管理意識淡薄

其實，所有問題的源頭都來源于意識，這在土建施工現場管理當中也是適用的，其主要有以下兩個方面的表現：首先，在一些建筑工程當中基本上沒有進行專門負責施工現場管理的部門的存在，從而造成了在施工現場當中的一些問題缺乏專門的人員進行管理，往往都是由其他部門的人員進行兼管，如此以來就會造成管理工作出現混亂不堪的情況，其效果當然也不理想。再者，盡管在部門建筑工程當中有專業的現場管理部門，然而在具體進行管理工作的時候，該部門的人員卻沒有真正的將權利落到實處，缺乏相應的崗位職責觀念。以下種種都將對土建施工現場管理的質量和效果造成一定的影響。

（二）缺乏完善的管理制度

很多施工企業在進行土建現場施工管理過程中，并沒有制定完善的管理制度，并不能明確施工現場每一位施工技術人員的工作職責和工作范圍，導致整個施工現場施工秩序混亂，施工人員管理不到位，給整個施工進程造成不小影響，常常會導致整個施工作業流程相互交叉，不能按照既定的計劃開展施工作業。在土建工程施工作業過程中，只有不斷完善相關管理制度，確保每一位施工技術人員全面參與其中，才能促使整個工程的施工質量提升。

（三）施工人員安全意識不足

建筑工程施工現場管理的價值十分突出，能夠合理縮短建設施工的工期，保證施工人員的生命安全，塑造良好的企業形象，是提升建筑工程土建施工質量的有效途徑。但是結合當前建筑工程土建施工現場管理的實際情況來看，卻多存在著施工人員安全意識不足的情況，現場施工人員未能夠認識到安全施工的重要價值，在施工現場比較常見的問題即為不戴安全帽。施工人員的安全意識會直接影響到施工現場的安全事故管理效果，也會影響到工程建設的進程。現場施工環境管理的重視程度不足，則會造成各道工序難以有效結合的情況，致使整體的工地施工環境相對較差，雜物與設備任意堆放，致使現場較為混亂。

二、建筑工程土建施工現場管理及優化對策分析

（一）對土建施工現場質量進行嚴格把控

在建筑工程土建施工過程中，加強對施工現場質量的監督，不僅可以提升工程的整體質量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節約企業的經濟成本，有利于建筑施工現場管理工作的有序開展。因此，在今后現場管理工作開展過程中，在工程開展的前期，管理人員應該結合實際現狀，對存在的問題進行合理的分析和考慮，不斷強化現場施工質量，明確施工人員的工作內容，規范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現場出現問題情況。同時，在管理期間，應該制定科學的施工質量管理體系，規范施工人員的施工操作，讓其意識到規范操作的重要性，嚴格約束自己，保證在提升施工效率的同時，還可以進一步提升現場管理水平。

（二）加強施工現場的安全管理

土建施工現場安全管理工作必須具有相應規范和標準的管理制度，根據施工的實際情況，制定相應的規章制度標準，施工人員和操作人員要嚴格的遵守規章制度進行施工操作。在施工過程中一旦出現問題，要及時的上報進行檢查，避免出現意外的情況發生，施工前要制定相對完善、專業的施工方案、在進行高難度施工作業的時候，一定要有專業的人員進行指導，施工操作人員在進行施工前，一定要考核其專業技術水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進行安全培訓，傳授新的安全知識，培養安全意識。

（三）構建完善的土建施工現場管理制度

在市場經濟不斷深化改革大背景下，國家、社會、居民對建筑工程的結構、功能和需求提出了更高要求。在這一大背景下，就需要構建完善的施工現場管理制度，以適應市場需求和現場施工需求。進入新世紀以來，我國建筑領域迎來了新的發展，先進的施工技術進一步得到成熟應用，建筑工程項目施工程序復雜，且需要用到的施工材料種類繁多，對現場施工技術人員提出了更高要求，要求具備多樣化和專業化的施工技術和專業知識。所以在土建施工現場管理制度構建過程中，應該首先建立一個以企業負責人為首，各個分項目負責人以及各個施工現場負責人全面參與的管理制度體系，進一步明確各方職責、權利和義務。真正做到落實責任、明確分工，切實落實好土建施工現場管理制度。

（四）加強施工單位的思想認識

要想將整個建筑工程的思想認識提上去，必須要先提高管理人員的思想認識，讓領導對現場管理工的重要性有一個充分的認識，從而以身作則，并在企業內部做好相關的宣傳工作，只有企業內部的思想認識提高了才會潛移默化的對現場產生影響，從而落實到具體的工作當中去。在施工現場當中，定期對現場的管理人員進行思想培訓，幫助其樹立良好的現場管理意識。

（五）材料的有效管理

1、在進行材料的選擇時，采購部門應當嚴把質量關，盡可能的與行業內口碑、信譽較好的單位合作，在質量、安全認證齊全的情況下，盡量的選擇性價比高和有良好運輸條件的材料廠商，節省工程建設成本。

2、在材料供應的過程中，要在料場與施工場地設置質量檢測，保證入場材料的質量過關，對于不合格的，嚴禁進入施工場地。同時，要協調好材料的入場順序，在合理存放的基礎上，使工程有序展開。

3、設立流動監督機制，對使用過程中的材料進行檢查，防止因存放問題出現的質量衰退，進而影響工程的進度質量。另外，施工人員也應當注意，盡量避免材料的浪費情況，降低工程成本消耗。

三、結語：

經過以上的研究和分析發現，目前我國的建筑工程土建施工現場管理中還存在一定的問題，需要我們及時的進行解決，需要企業高度的重視建筑工程土建施工現場的管理工作，充分發揮管理的作用和意義，進一步的完善監督管理體系，進行詳細分析和研究，提高企業土建施工現場的安全管理工作，增加企業的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]馮建軍.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].低碳世界，2018（04）：187-188.

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