淺談融媒體時代下的創新型管理策略

蔣勤

摘要：對報社來說，日常運營中所涉及到的管理活動將直接影響到自身的經營發展狀況。融媒體時代下，信息的傳播速度不斷加快，因此需要進一步推進創新型管理措施的優化落實，讓其更好地推動報社的優化發展。當前，人們在獲取信息時有了更多選擇，對報社來說既是機遇又是挑戰。如何整合自身優勢、擴大受眾面是我們需要思考的新問題。當前報社領域的創新型管理優化工作正在逐步推進，本文對各類細節工作的開展進行了分析探究。

關鍵詞：融媒體;報社;創新型;管理策略

中國特色社會主義已進入了發展的新時代，在學習黨的十九大精神的前提下，我們也要正視時代賦予報社的新使命。因此，報社需要在固守自身行業優勢的基礎上贏得更多觀眾的認可，在優化管理的同時豐富自身內容，實現均衡發展。融媒體時代下，報社要進一步推動創新型管理的優化工作，進而增強自身的核心競爭力。

一、報社開展經濟管理創新工作的意義

調整戰略、明確發展方向并占據市場領先地位需要報社加強自身的經濟管理。現如今科學技術發展較快，國家間的競爭也開始逐漸向知識和科技領域進行轉移，“知識經濟”時代已經到來。報社作為媒體行業中的“領頭羊”，需要根據時代特征對內部的創新管理進行優化，進一步落實相關策略。經濟全球化的影響把世界各國聯系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時，也使各個國家、各類型產業的聯系更加緊密。媒體行業對這一變化的感知是最為明顯的，開展創新管理是為了更好地適應時代發展的大趨勢，在這個“人人都能成為新聞記者”的時代給予民眾正確的輿論導向。

二、現階段報社日常管理工作中存在的問題

首先是缺乏創新觀念。長久以來，報社一直固守著傳統的經營發展模式，報社工作人員也產生了思想僵化、工作模式滯后等一系列問題。雖說能夠暫時守住傳統媒體的陣地，但互聯網所帶來的沖擊已經讓其“疲于應對”。新形勢下，若繼續沿用傳統的管理模式將會影響報社自身的發展，因此進一步推進相關領域的變革刻不容緩。報社不能局限于短期的“安逸”，要基于宏觀層面分析自身發展過程中的優勢及劣勢，樹立創新觀念。其次是管理制度不完善。融媒體時代下各類媒體平臺實現了優勢互補，但管理制度卻沒有緊隨這方面的變化進行調整。報社一直在談“創新”，希望“立足于市場發展”，但卻一直沿用舊時代下的管理制度以及運作模式，由此而產生的諸多問題和影響幾乎是可以預見的。新時代如何利用好互聯網資源并構建起屬于自己的“數據庫”是報社在完成常規業務工作的基礎上需要重點關注的內容。

三、融媒體時代下創新型

管理策略的實踐分析

（一）樹立正確的創新管理理念

對報社來說，新形勢下樹立與自身發展狀況相適應的創新管理理念需要引起重視。具體來說，要打破傳統管理模式的限制，將創新思維融人到日常運作及發展的方方面面之中，進而提升自身的核心競爭力。報社及相關部門的負責同志應當努力營造出一種“全民創新”的工作氛圍，尊重新觀念、新想法，以激發報社員工的創新積極性。在此基礎上，報社管理者也要不斷學習，擴充知識面，從而在創新型管理策略的推廣實踐中把握好發展方向。

（二）創新管理制度

管理制度是管理目標順利實現以及各項工作推進落實的有力保障，制度方面的創新是融媒體時代下報社創新型改革必須要重視的工作。具體來說，要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩定的工作平臺，集思廣益，鼓勵他們為集體的發展獻言獻策，可以嘗試通過“頭腦風暴”之類的活動來實現這方面的目標。此外，在創新型管理策略推廣實踐的過程中還需要建立起相應的激勵機制，以調動起員工的參與積極性，提高員工的歸屬感。

在進行管理制度創新的基礎上也應當明確自身的定位。報社要在內容方面加強創新，力求更貼近老百姓的生活。在進行宣傳報道或策劃欄目時也應當以宣傳政府思想為首要工作目標，承擔好政策宣傳的責任。此外，可以嘗試挖掘區域文化的特色以及特定的人文風俗習慣，從而達到提升節目內涵的效果。內容方面的創新要與管理制度方面的創新“齊頭并進”，兩者若不能協調發展將會為后續工作的推進帶來隱患。

四、結語

融媒體時代下的創新型管理需要報社能夠正視當前發展過程中存在的問題和漏洞，并采取相應的措施加以解決，只有這樣才能推動行業的可持續發展。本文結合筆者個人的實際經驗對創新型管理做了探討，希望對推進相關工作的落實有所幫助。