井下小修作業(yè)現(xiàn)場管理存在問題分析

張志杰

摘要：井下作業(yè)施工質量是整個石油開發(fā)產(chǎn)業(yè)中一直關注的重要問題，這一問題影響著整個產(chǎn)業(yè)的利益，所以只有在真正意義上解決了施工問題中存在的質量問題并且不再出現(xiàn)相關問題才算達到了企業(yè)的目的，而不是在出現(xiàn)問題后去彌補。這就需要所有的相關工作人員從自身出發(fā)，嚴格的要求自己和自己的工作，從而去預防井下小修作業(yè)施工問題的出現(xiàn)。

關鍵詞：井下小修作業(yè)；現(xiàn)場管理；措施

通過對影響井下小修作業(yè)質量的因素的研究，確定提高井下作業(yè)小 修作業(yè)施工質量的措施，對小修作業(yè)常見的質量問題進行改進，達到預 期的小修作業(yè)施工的效果。提高井下作業(yè)小修作業(yè)的施工質量，從細節(jié) 做起，從人員、到設備、到施工程序等過程，實施質量監(jiān)管，對違反質 量標準的作業(yè)施工項目，進行整改，使其達到設計的施工質量。

一、井下小修作業(yè)施工項目概述

井下作業(yè)的小修作業(yè)施工，是對油水井的常規(guī)的故障進行修復的作業(yè)施工，如對油井的修井檢泵作業(yè)、解卡作業(yè)、套損的修復作業(yè)、常規(guī)井下落物的打撈等作業(yè)施工。應用井下作業(yè)設備和工具，排除油水井的故障，及時恢復油水井的正常生產(chǎn)，達到油田開發(fā)的目標。

如進行修井檢泵作業(yè)施工過程中，依據(jù)油井的檢泵周期，或者出現(xiàn)躺井檢泵的情況，采取最優(yōu)化的施工設計，提高修井檢泵作業(yè)施工的質量，檢測井下深井泵的各個組成部件。對損壞的部件進行更換， 并嚴格執(zhí)行檢泵作業(yè)的工序，起下管柱過程中，禁止發(fā)生卡鉆事故， 并合理確定下泵深度，使其達到更高的質量標準。

二、井下小修作業(yè)的質量問題

1 質量控制意識薄弱，管理不規(guī)范

部分石油企業(yè)在實際的井下小修作業(yè)中，不僅沒有制定必要的技術規(guī)范、操作標準，即使制定了也只是進行浮于表面的管理。在很多小修作業(yè)的細節(jié)之處不在意、不重視，這在很大程度上影響了油田小修作業(yè)質量，并且這樣的細節(jié)問題往往會給日后的作業(yè)埋下了安全隱患，不利于石油開采各個環(huán)節(jié)作業(yè)的有序進行。

2 井下小修作業(yè)質量管理相關規(guī)章制度不健全

就目前我國石油開采的質量管理相關規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，在法律上盲區(qū)較多，為部分無良企業(yè)負責人逃避事故責任以及作業(yè)現(xiàn)場混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機，也就導致安全隱患排查治理制度不健全、責任不明確、質量管理措施不落實、整改不到位等問題的發(fā)生。

3 監(jiān)督和管理力度不夠

在小修作業(yè)中，很多企業(yè)的相關監(jiān)理人員僅僅是走個程序，工作態(tài)度不嚴謹，往往檢查不到位，找不到質量控制的重點，提不出預防措施，從而導致作業(yè)的進度、質量、安全等方面出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

4 造成井下小修作業(yè)質量問題的原因

第一，我國開發(fā)、開采石油資源相對來說比西方國家晚，所以井下 小修作業(yè)也起步晚，導致一些問題的出現(xiàn)。第二，對于井下作業(yè)的重視 程度不太重視，導致人員專業(yè)能力不強，對于一些問題不能夠及時的解 決。最后，井下作業(yè)設備以及材料不能夠及時的更新，而且對于這方面 研究不夠，不能夠及時更新技術以及方案，這才致使井下小修作業(yè)質量 不高，甚至出現(xiàn)安全事故，導致一系列不可挽回的人員和財產(chǎn)損失。

三、提高井下小修作業(yè)質量的對策

1 開展多種多樣的井下小修崗位的技術培訓

要想提高井下小修作業(yè)的質量，行之有效的一個方法就是開展多種多樣的技術培訓，這樣就能夠大幅度的提升作業(yè)人員的技術水平。井下小修作業(yè)的每個環(huán)節(jié)都相當重要，每個環(huán)節(jié)的作業(yè)質量直接決定

著整個作業(yè)的質量，所以，要想提高整體作業(yè)的質量，修井公司就要根據(jù)每個工作人員的不同進行針對性的崗位培訓，加強每個人員的綜合能力。修井公司還要根據(jù)工作人員在工作中所反映出來的實際情況，進行培訓。為了激起工作人員的培訓積極性，公司可以采用競技比賽的方式來讓工作人員進行比賽，拿出自己的能力，在比賽當中獲得好名次，然后相應的獲得獎勵，這樣可以很好的激起工作人員的積極性。

2 健全質量保證體系，建立作業(yè)質量責任制

當前的修井公司在質量保證體系建立上還有這明顯的不足，需要公司進一步完善。修井公司在明確的傳達作業(yè)質量的前提下，細分作業(yè)質量的目標，然后將分配好的作業(yè)目標直接的分布給每個人或者每個部門，要是哪一個部門或者個人的質量除了問題，直接就可以問責于個人或者部門。引起工作人員對共走質量的重視，讓每個工作人員都能夠明確自身的職責以及義務。與此同時，修井公司還需要加強入井材料的質量控制，從根本上減少井下小修作業(yè)的質量問題。

3 加強井下小修作業(yè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

在井下小修作業(yè)當中，有的工作人員難免會有一些僥幸心里，覺得自己做的不好也不會被發(fā)現(xiàn)，做的好也不會被看見。所以，我們應該加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。加強現(xiàn)場監(jiān)督主要是從施工紀律和每個工序的質量兩方面著手。施工紀律主要指的是規(guī)范作業(yè)人員的行為，禁止施工行為和規(guī)范的行為出現(xiàn)偏差。進而出現(xiàn)作業(yè)的質量問題。工序質量主要指的是對每個工作工序的質量進行不定時的抽查，對于施工現(xiàn)場的各種工作參數(shù)進行真實的記錄，發(fā)現(xiàn)質量問題要及時的返修整改，確保每道工序的質量達標，進而達到整體作業(yè)的質量達標。

4 建立交流平臺，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

修井公司需要建立一個由作業(yè)人員組成的一個交流作業(yè)質量的平臺，目的就是為了作業(yè)人員的互相學習。在此之上，公司還可以召開一些小修作業(yè)質量的交流會，將作業(yè)質量好的單位作為榜樣，讓其他單位向這方面學習，汲取經(jīng)驗，將出現(xiàn)質量問題的作業(yè)拿出來進行剖析，發(fā)現(xiàn)原因，進而達到一種共同學習共同勉勵的作用。修井公司還要做好作業(yè)現(xiàn)場的工作管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造一個安全高效的作業(yè)環(huán)境，同時還要給作業(yè)人員提供作業(yè)技術和規(guī)程的學習機會，提高整個團隊的執(zhí)行力，強化作業(yè)的質量。

結語

油田井下小修作業(yè)是油田生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我國井下小修作業(yè)施工技術存在著的問題應引起企業(yè)管理者的重視，采取措施加以解決。文章提出一些建議，旨在提高我國石油資源開發(fā)與利用的效率。只有不斷的更新與提高井下作業(yè)技能與完善管理制度，定期進行管理作業(yè)人員的培訓，提高整個井下作業(yè)隊伍的綜合素質與能力，才能夠使我國油田開發(fā)與利用效率得到提高。

參考文獻：

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