新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

摘要：伴隨世界經濟的飛速發展以及現代科學技術發展步伐的顯著加快，生態環保觀念也越來越深入人心，對于建筑企業來說，其面臨的能源消耗以及環境污染問題比較嚴重，因此，必須站在生態環保的角度進一步推進新型綠色建筑的發展，以幫助企業實現最佳的社會效益和經濟效益。本文主要分析探討了新型綠色建筑工程造價預算與成本控制方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：新型綠色建筑;造價預算;成本控制

新型綠色建設工程是一種環保、與人們的生活需求更加契合的建設工程，其不僅可以提高人們生活的舒適程度，還能加強對環境的保護，實現可持續發展。新型綠色建設工程中也應該重視經濟問題，為了保證經濟效益，企業應該對造價預算和成本控制問題進行關注，對工程項目的施工成本進行嚴格的控制，并且推廣綠色建設工程。

1新型綠色建筑概述

新型綠色建筑表示建筑物在實際應用時，可以降低能耗，并且為人們提供便利生活，推動社會經濟穩定、長久發展。新型綠色建筑可以為人們提供高品質生活，以及促進社會長久發展，是我國建筑行業未來主要發展趨勢。目前，新型綠色建筑在城市及農村都得到了應用，并且取得了良好應用成果。新型綠色建筑并不僅僅包含室內環境，同時還包含風景園林、綠色環境等多方面內容。也就是說，新型綠色建筑可以實現室內外和諧統一，保證室內及室外都可以可持續發展。新型綠色建筑并不表示建筑物外觀必須是綠色，而是建筑物所應用到的環保材料，減少建筑物不可再生能源應用數量，增加可再生能源應用數量。只有做到這樣，才可以說是生態建筑。新型綠色建筑作為建筑行業發展趨勢，對其造價預算與成本控制探討，具有重要現實意義。

2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制策略

2.1落實預算工作，加強人員管理素質

在實施造價的預算過程中的管理問題上，相關人員一定要落實好自己的的工作項目，要結合整個施工過程的具體情況，制定并分配每一個人的監督管理工作。在落實每個人的工作之前，應當提前做好相應的準備措施：對于施工設計圖紙的掌握，對于施工現場勘測情況的了解，綠色建筑施工措施的規劃等等，從而依照這些實際問題提前計劃出各個施工過程中的施工經費，并根據實際情況來進行計算機預測，估算出合理的施工經費。其次，為了保障工程造價預配工作的質量問題，則應當加強對工作人員的專業培訓，以提高其專業工作的技能，從而達到提升工作人員的管理素質，使得團隊能夠進行高效的工程造價的管理工作。

2.2加強合同管理

合同是建筑企業管理體系的重要組成部分，施工企業需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業經濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關合同時，需要仔細閱讀招標文書中的信息，全面系統地對實際施工中可能出現的問題進行評估，認真審核合同的每項條款。簽訂發包合同不僅要以招標文件為依據，還要對新型綠色工程施工中可能出現的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關的項目，掌握索賠的內容和程序。在施工期間就應做好索賠相關資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。

2.3充分運用先進的技術方法

在實施新型的綠色建筑項目的施工過程中，想要降低造價的預算與成本，就一定要使用先進的技術方法實施項目施工，由于假如使用傳統的施工形式實施施工的話，對于人力與財力的消耗相對大。勞動工人的勞動力與電力水力的消耗量其實都是屬于新型的綠色建筑項目的造價與成本，然而許多的建筑工程師都不會把這些方面的原因計算在成本之內，這就導致了建筑項目成本與預算的失真，實際所用的成本比起之前的預算要高很多，這就會導致后面施工過程中的預算不足等等問題，從而關系到實際的施工進度與施工質量。而在另一方面，假如在新型的綠色建筑的施工過程使用先進的施工反復實施施工的話，就可以用機械取代人工勞動力實施施工操作，這樣就會使生產施工的成本降低，與此同時還可以運用機械施工的高效性與快捷性使施工的時間減少，也可以使新型的綠色建筑工程的造價和成本減少。

2.4強化工程造價預算動態管理

從宏觀層面來看，工程預算管理有著階段性和周期性特征，并不是一個比較固定的數字，會跟隨新型綠色建筑工程施工周期的變化而發生相應改變。工程預算是最終價格的預期，只要出現固化現象，那么必定會引發一定風險并且不能得到合理分解，進而致使工程造價的扭曲，所以，在整個工程造價預算過程中，一定要實時跟蹤預算中“量”與“價”方面的變化，對其出現變化的具體原因做出深入分析，并及時采用有效的應對方式，將工程預算管理的能動作用全面發揮出來。因此，強化工程預算的動態管理的關鍵，其實就是進一步強化工程造價預算的全過程管理。

2.5統一規范、責權明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業大多數都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導致在傳遞成本控制信息時出現了比較大的偏差，在項目管理當中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，使成本控制信息可以及時的從施工現場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標，就是逐漸的下達任務。突出“事前”成本控制的作用，應該在制定成本控制目標的時候，將責任目標逐漸進行分解量化，將成本控制的責任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業要和項目經理人簽訂相應的責任書，而項目經理人要和采購、技術、組織等各個施工部門鑒定相應的責任書，明確責任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責任到人、程序規范和職權清晰。

3結束語

總之，綠色建筑不是建筑外觀是綠色的，而是使用節能的環保材料來進行施工，使用可再生能源實現生態建筑，因為是建筑行業以后的發展方向，所以對新型綠色建筑工程的造價預算以及成本控制是非常必要的，需要在紅的加強研究。

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[2]蒲升東.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制研究[J].中外交流.2018（10）.

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作者簡介：李真真，性別：女，1987年1月出生，籍貫：山東東營，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程。