探究水利工程施工管理的重要性與對(duì)策措施

黃清華

摘要：隨著近些年水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會(huì)對(duì)水利工程施工造成不良影響。因此，作為水利施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。本文主要對(duì)水利工程施工管理的重要性與對(duì)策措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;重要性;施工管理;措施

1水利工程施工管理的重要性

1.1確保水利工程施工安全

水利工程施工管理的重要目標(biāo)是施工安全。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過程中的人員安全與工程場(chǎng)地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)旋工人員的人身安全以及施工場(chǎng)地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺(tái)，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2打好水利工程施工基礎(chǔ)

施工管理工作是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。落實(shí)施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準(zhǔn)備工作做得更好，以此來保證水利工程的施工質(zhì)量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場(chǎng)地內(nèi)部的工作，還包括水利工程相關(guān)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關(guān)系到工程成本管理。施工管理所包含的內(nèi)容十分豐富且復(fù)雜，明確每一個(gè)部門的施工管理責(zé)任，并促進(jìn)施工工作的有效落實(shí)，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。

1.3保障水利工程施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是否得以保障，是衡量水利工程施工整體效益的重要元素。施工管理者需要通過日常管理工作，把控好水利項(xiàng)目的施工進(jìn)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在水利工程的旋工過程中，其施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響。施工人員的技術(shù)水平、施工圖紙與實(shí)際施工環(huán)境的符合程度、施工成本的變化等因素，都有可能影響水利工程的施工進(jìn)度。施工管理工作的有效落實(shí)，能夠讓這些問題在最短的時(shí)間內(nèi)得以解決，甚至抵制這些問題的發(fā)生，以此保證水利工程施工進(jìn)度。

2水利工程施工管理的對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的工程施工管理機(jī)制

精細(xì)有效的管理手段是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施。首先，要建立健全管理機(jī)制，合理運(yùn)用法律手段，強(qiáng)行規(guī)范施工各方的職責(zé)和權(quán)利，有效避免因分包原因造成的管理漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中使用的施工人員根據(jù)工程的具體情況做出相應(yīng)的記錄，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)督。 第三，將審查施工圖紙。施工單位應(yīng)根據(jù)反饋問題提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，以避免對(duì)項(xiàng)目最終質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 最后，在項(xiàng)目建成后，要安排相應(yīng)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理驗(yàn)收，確保項(xiàng)目合理進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。在以人為本的前提下，推進(jìn)科學(xué)體系的建立和實(shí)施，使施工管理工作人性化，嚴(yán)謹(jǐn)化。

2.2重視質(zhì)量安全管理工作

控制水利工程的施工質(zhì)量，維護(hù)施工安全，是施工管理工作的重要內(nèi)容。水利工程施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員提出具體要求，讓他們按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，控制好個(gè)人施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。在施工場(chǎng)地內(nèi)，一切施工人員、工作人員以及機(jī)械設(shè)備都需要有效把控。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)以及施工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，能夠讓控制質(zhì)量成為全員目標(biāo)。與此同時(shí)，在落實(shí)質(zhì)量管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將安全管理工作落到實(shí)處。通過施工人員的安全教育以及專業(yè)培訓(xùn)，使他們建立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在保護(hù)自己的前提下，有效完成水利工程施工項(xiàng)目。如若有難題，需要向管理人員匯報(bào)，一起商議。做好質(zhì)量與安全管理工作，需要施工管理人員從施工前、施工中、施工后這三個(gè)方面有效落實(shí)。比如，在施工前要與施工人員就技術(shù)問題，操作問題以及水利工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行商討與核實(shí)。在施工過程中，要保證一切施工方案的有效落實(shí)。在施工之后，要全面檢查，避免水利工程在使用過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題與安全問題。

2.3加強(qiáng)施工成本控制

施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前做有效預(yù)算，通過預(yù)算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內(nèi)。每一位水利工程施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發(fā)，從大局入手思考問題。在具體施工過程中，通過有效引導(dǎo)，在小處節(jié)約成本，有效把控。讓每一分錢都獲得實(shí)際的施工價(jià)值，降低成本，需要關(guān)注施工物資采購的結(jié)算工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。在日常經(jīng)費(fèi)支出方面做好控制工作，避免不必要的浪費(fèi)。施工管理者要重視資金流動(dòng)管理，保證水利工程款項(xiàng)的專款專用。

2.4樹立管理意識(shí)

水利工程的重要性不言而喻。因此，政府應(yīng)采取合理措施，加強(qiáng)對(duì)水利工程管理重要性的宣傳，使相關(guān)人員能夠清楚地了解水利建設(shè)管理的意義和內(nèi)容。此外，政府部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，并依法對(duì)施工單位施加限制，加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視。對(duì)于一些缺乏管理意識(shí)的施工單位，應(yīng)采取合理的處罰措施，處罰措施應(yīng)以施工單位的規(guī)模為依據(jù)。使施工單位注意提高水利建設(shè)單位的建設(shè)水平。

3結(jié)語

水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的作用，直接決定水利工程使用及總體質(zhì)量。而水利工程在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也起到十分重要的作用。水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)具有高科技含量和復(fù)雜性及高的項(xiàng)目，其質(zhì)量的保證是對(duì)國(guó)家與地方人們的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。所以，水利工程無論從建設(shè)還是管理層面上，都應(yīng)該注意到眾多的問題。

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（作者單位：徐州淮海鑿井基礎(chǔ)工程公司）