探索“一主三建”新模式，厚植“生命體”班組成長土壤

吉俊峰

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司工會(huì)（以下簡稱“國網(wǎng)江蘇檢修公司工會(huì)”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)的重要講話精神，緊扣國網(wǎng)公司和國網(wǎng)江蘇電力新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，探索構(gòu)建“一主三建”班組建設(shè)新模式，厚植“生命體”班組成長土壤，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工以主人翁姿態(tài)建功新時(shí)代。

明確“一條工作主線”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)國網(wǎng)公司“十三五”班組建設(shè)工作部署，牢牢把握“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”的班組建設(shè)總體要求，以“班組建設(shè)再提升、建功建家建一流”為工作主線，以推動(dòng)基層班組從卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”有序進(jìn)化為工作方向，積極構(gòu)建與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電力體制改革相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展和職工成長相匹配的“生命體”班組建設(shè)生態(tài)體系，為全面建成“一流省檢修公司”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

構(gòu)建“四大保障體系”。圍繞班組建設(shè)“誰來干”“干什么”“怎么干”以及 “如何檢驗(yàn)”“如何激勵(lì)”等重點(diǎn)問題，探索構(gòu)建“生命體”班組建設(shè)“責(zé)任體系”“標(biāo)準(zhǔn)體系”“考評體系”和“激勵(lì)體系”。通過運(yùn)用“責(zé)任分解矩陣”，細(xì)化明確公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層分工會(huì)三級班組建設(shè)工作責(zé)任；建立“星級班組評定標(biāo)準(zhǔn)”，推動(dòng)班組由一星向五星螺旋式提升工作水平；完善“班組建設(shè)績效考評辦法”，以考評促進(jìn)班組建設(shè)和企業(yè)管理深度融合；……