化工安全生產中存在的問題及應對措施探討

摘要：在現代科技不斷發展的過程中，居民對于化工產品的需求量，也在不斷的增加。化工企業在進行日常生產時，安全問題受到了社會各界的廣泛關注。在進行化工生產時，生產的安全性關系到操作人員的生命財產安全。一旦生產過程中，出現了失誤問題，就會造成嚴重的后果。因此，化工企業一定要重視安全生產管理，將安全管理工作放在企業發展的首要位置，消除生產過程中存在的一些安全隱患問題。化工企業還應該對這項工作存在正確的認知，確保安全管理工作能夠落實到生產的各個環節中。本文就化工安全生產中存在的問題及應對措施進行相關的分析和探討。

關鍵詞：化工安全生產;存在的問題;應對措施;分析探討

一、前言

化工企業在進行產品生產時，很多產品是作為原料進行使用的，也有些作為最終的產品進行使用。這些產品都具有直接性的經濟價值，與居民的生產生活，存在巨大的聯系。在進行化工產品生產時，很多工序比較復雜，而且各道工序的操作行為，都會對安全生產一定的影響。所以化工企業在進行生產時，應該對生產安全的問題，進行重點關注。才能提高作業的安全性，確保產品的質量和生產效率，都能得到有效的提高。企業在進行化工生產時，還要對生產過程中存在的各項安全隱患問題，進行及時的發現和解決。

二、化工安全生產特點

化工企業在進行生產時，各項內容比較復雜，而且對于生產的條件，具有非常嚴格的要求。在進行實際生產時，涉及的環節和工序比較多，而且存在較多的化學反應。如果在生產時出現了事故問題，一般影響程度都比較嚴重，會帶來嚴重的經濟損失。因為在進行化工生產時，已經融入了自動化技術，在生產過程中。產生的物質存在一定的危害性，如果工作人員沒有及時的發現，設備存在的故障問題，并且對這些故障問題進行有效的排除，就會帶來安全隱患問題。隨著現代科技的快速發展，化工企業在生產時，引進了更加先進的生產技術，也對現有的技術進行了優化和創新，導致生產規模正在不斷地擴大。企業的生產能力也在不斷的增強，在進行日常生產時，使用的危險物料量加大。在對生產進行控制時，控制力度不足，就會增加事故問題的發生概率。

當前化工企業在生產時，已經認識到安全生產工作的重要性，也認識到了生產的環節，與企業的效益，存在直接性的聯系。隨著市場競爭環境的日趨激烈，企業要想提高自身的核心競爭力，就要強化安全生產，才能進行更好的發展。要將安全生產工作，作為其他工作開展的基礎。企業采用安全生產的模式，可以降低事故問題發生的概率，而且能夠減少經濟損失，避免出現人員傷亡的事件，確保操作人員在生產時更加的安全。因為化工企業的生產環境比較特殊，面臨的工作環境比較復雜，存在一些高溫和高壓的環境。而且在生產環境中，還會出現一些有毒、易燃的物質，存在中毒、爆炸和火災等隱患問題。一旦出現了事故問題，就有可能造成嚴重的傷亡。而且化工生產對于我國社會經濟的發展具有重要的意義。化工行業已經成為了我國經濟發展中的支柱行業，與其他產業之間，也存在密切的聯系。所以企業一定要保證自身的安全生產，才能促進社會的穩定發展。

三、化工安全生產現狀

近幾年隨著我國社會經濟的高速發展，很多化工企業在生產時，已經建立了比較完善的管理體系，促進了整個行業的發展。近階段雖然很多化工企業的生產水平，得到了有效的提高，在實際運行時，依然面臨較多的安全問題。

（一）缺乏完善的安全生產管理制度

化工行業的生產風險性比較高，所以在實際生產時，企業必須對各個環節進行全面的管理，操作人員也應該對自身的行為，進行規范和約束，才能保證生產過程更加的安全。對于化工企業來說，僅僅制定相關的安全制度，通過開展宣講活動，提高操作人員的安全意識，并不能保證生產環節的絕對安全。而且當前很多化工企業在進行生產時，并沒有建立完善的安全生產管理制度，也沒有聘請專業的管理人員，對日常的操作行為進行嚴格的管理。一些中小型的化工企業，甚至沒有完成安全生產的目標。對于生產環節的關注力度不足，也沒有選擇專業的操作人員，進行日常的生產，導致生產環節的安全性大大的降低。很多企業將生產效益作為企業發展的首要位置，不僅沒有建立相應的安全生產管理體系，在進行安全管理時，各項行為比較混亂，無法充分發揮管理工作的效用，也無法將制度內容落到實處。

（二）化工企業缺乏安全意識

化工企業在進行日常生產時，所應用的材料屬于易燃易爆品。而且材料揮發性比較高，耐腐蝕性比較低。如果在生產時，出現了原料泄漏和設備故障等問題，不僅會引發嚴重的安全事故，而且會對后續的各項生產環節產生不利的影響。很多化工企業沒有重視原料的應用，也沒有樹立安全意識，從管理層到普通的員工，都沒有重視安全生產管理。在進行實際生產時，企業過于重視生產的效率，很多員工缺乏自我保護意識。一旦面臨安全隱患問題，不僅無法對這些問題進行解決，甚至無法保障自身的安全。企業也沒有重視這些問題，沒有對工作人員進行安全教育和培訓。導致工作人員在進行生產時，存在一些操作失誤問題，引發了安全事故。

（三）資金力度投入不足

很多化工企業在開展安全管理工作時，面臨的最大問題是資金投入的力度不足。有些化工企業為了提高生產的效益，在進行安全生產管理時，會盡可能地減少資金的投入量，從而滿足生產的投資要求。甚至有些企業為了降低建設的成本，沒有對設備進行及時的更新，依然使用了一些存在故障問題的設備。導致這些設備的老化問題變得更加嚴重，甚至出現保護裝置失效，設備經常超負荷的運行等現象。在對設備進行維修時，沒有配備足夠的工具，也沒有聘請專業的維修人員。這些問題也會降低生產的安全性，企業從各方面減少了安全生產的資金投入，就會引發更多的安全問題。

（四）管理力度不足

如圖1所示，當前政府已經制定了明確的法律法規，對安全生產進行了明確的規定。有些地方政府也出臺了相關的政策，但是化工企業在執行這些法律政策時，卻沒有將各項政策落到實處。例如一些化工企業在進行產品生產時，沒有嚴格按照法律法規的要求，進行安全生產，出現了違規操作的行為。在制定安全生產管理機制時，也沒有對生產的各個環節，進行詳細的規定。甚至在生產過程中，沒有建立完善的責任機制，更沒有將權責落到個人身上。一旦出現了安全性問題，無法對事故的負責人，進行及時的追查，更無法對事故問題，進行徹底的解決。導致化學品生產的安全問題，變得更加嚴重。甚至一些很小的疏忽和缺陷，就會引發重大的安全事故。

四、化工安全生產措施

（一）制定完善的安全生產管理制度

化工企業在進行生產時，首先要認識到安全生產管理工作的重要性，并且提高對相關工作的重視程度。要設立專門的管理部門，對生產環節的各項行為，進行嚴格的管理。還應該在現有的管理制度基礎上，對各項內容進行完善和優化，確保管理制度內容能夠落到實處，促進管理工作進行更好的發展。化工企業還應該對管理人員進行專業的培訓和教育，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求，開展各項工作。從而及時的對生產中，存在的安全隱患問題，進行排查和解決，促進企業的安全生產。化工企業還應該對管理人員，進行定期的考核，確保管理人員能夠具備更加完善的理論知識和實踐能力。對化工生產的各個環節進行全面的了解，才能對一些危險的操作，進行及時的發現。

（二）樹立安全管理意識

如圖2所示，化工企業在進行產品生產時，應該從領導層到工作人員，都樹立安全管理意識。才能保證各項工作在開展時，能夠發揮更大的作用。首先企業的管理層應該引進更加先進的管理理念，根據自身的生產現狀，對各項管理工作，進行明確的規定。確保管理工作在開展時，更加的科學有序，能夠對生產行為，進行有效的約束。化工企業還應該加大安全管理工作的宣傳力度，讓企業的所有人員。都能夠認清自身的責任。根據部門的職能，開展相關的工作，從而提高各個生產環節的安全性。企業還應該與工作人員簽訂安全責任書，將安全生產的責任落到實處。在生產過程中，通過人員之間的互相監督，確保每位員工在生產時，都能實現安全生產的目標。而且要讓每位員工認識到自身的職責，嚴格按照規章制度的要求，進行各項操作，確保整個生產流程，更加的安全可靠。如果在生產時，發現存在一些違規行為，還應該加大懲處的力度。例如在禁煙區，如果有工作人員出現了抽煙的行為，企業就應該對其進行懲罰，從而警示其他工作人員。在生產時，如果員工出現了不安全的操作行為，還要及時對這些行為進行糾正。

（三）加強資金投入與人員管理

化工企業在進行日常生產時，還應該加大對安全生產管理的資金投入力度，才能保證各項工作在開展時，更加的順利，從而充分發揮這項工作的價值。企業應該對各項資金的使用情況，進行全面的了解，確保資金能夠落實到安全生產管理的各個環節中，才能提高企業自身的安全生產水平，確保管理工作在開展時，能夠對一些違規行為，進行更好的解決。如圖三所示，在對企業的人員進行管理時，首先企業要對工作人員進行專業性的培訓和教育，提高工作人員自身的安全意識。確保人員在開展工作時，能夠具備自我保護意識，提高生產的安全性。企業還應該定期的對人員的工作行為進行考核，確保所有人員都能認識到安全生產工作的重要性，并且嚴格按照安全生產的規定，進行工作的開展。企業要定期的組織一些安全培訓活動，通過實踐活動的開展，提高工作人員的綜合素質和專業能力。企業還可以根據自身的生產現狀，加強員工的管理，對員工的各項行為進行明確的規定，讓員工真正認識到安全生產的意義，促進企業向著安全生產標準化的方向進行發展。企業還要通過安全管理部門，對員工的日常工作情況，進行定期的巡視。在巡視中如果發現員工存在違規行為，就要制定針對性的處罰措施，對工作人員進行嚴格的管理。

（四）提高管理力度

化工企業應該建立專門的監管部門，提高生產現場的監管力度。確保管理工作在開展時，能夠對各項工作行為，進行有效的監督和管理。在開展監管工作時，不僅要對生產現場的各項行為，進行實時的監控，還應該通過各部門之間的相互監督合作，對生產時存在的一些突發情況，進行妥善的處理，盡量降低事故問題的影響程度。企業也要聘請更加專業的管理人員，參與到管理工作的各個環節中，從而保證工作在開展時更加的專業。才能對生產現場存在的一些違規行為，進行有效的指導和糾正，避免在生產時出現了更多的問題。因此企業要建立綜合監控系統，通過這個系統，對各項生產行為進行科學的配置。還要采用動態的監管模式，才能保證各個環節的工作開展更加的安全。為企業的健康發展，奠定良好的基礎。

五、結語

綜上所述，因為化工行業比較特殊，在進行生產時，存在較多的困難，涉及的內容比較繁雜。所以安全生產管理，是非常重要的一項內容，化工企業在進行日常生產經營時，必須對生產的安全性進行重點關注。并且對生產中存在的一些安全問題，進行及時的發現和解決，才能提高企業的安全生產水平。化工企業還應該借鑒一些成功的經驗，根據自身的生產情況，制定更加完善的安全生產措施。確保各個環節的操作，更加的安全可靠，才能為企業帶來更多的綜合效益，促進企業進行可持續的發展。

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通訊作者：孟兆海，1973年3月，男，漢族，山東青島人，現任山東賽飛特集團有限公司，總經理，高級工程師，本科，學士。研究方向：精細化工，防火防爆，安全管理。