路橋施工組織管理中的若干問題與改進方法

閆祖功

摘?要：現階段的路橋施工組織管理工作而言，仍然存在著諸多問題，并在很大程度上阻礙了路橋施工的正常開展。為此，本文根據多年的工作經驗，對現階段路橋施工組織管理工作中存在的問題進行認真分析，并提出有針對性的改進方法，以供參考。

關鍵詞：路橋施工組織管理;問題;改進方法

路橋工程建設能夠促進地區之間的聯系，對于加快經濟社會發展發揮著重要的作用。想要確保路橋工程作用能夠最大限度的發揮出來，必須要強化工程的質量，提高路橋施工管理的水平。

一、路橋施工組織管理工作的特點

對于大多數路橋工程項目而言，工程范圍廣、規模大、結構復雜等是其最基本的特征，這也在很大程度上決定了路橋施工組織管理工作的工作性質，即涉及專業門類復雜、系統性強。因此，在該項工作開展的具體過程中，需要設計相應的職能部門，并應進行明確的分工。對于隧道工程等專業性相對較強的路橋工程項目施工組織管理工作而言，應根據工程的結構特征、施工復雜程度等因素成立專門的技術管理職能部門。同時，施工組織管理工作的開展受到外部環境的影響，隨著外部作業環境復雜性的不斷增加，組織管理的職位數量與工作量也會隨之增加，這也就會造成施工組織管理工作的復雜性隨之增加。

二、現階段路橋施工組織管理工作過程中存在的主要問題

（一）各施工流程浪費現象較為嚴重

路橋工程項目施工流程是一項連續性的活動。根據價值流的定義可知，整個施工過程中任何一個環節影響因素的存在都會對工程的整體效應造成影響。而受到管理因素、施工工藝、施工人員認知程度、環境因素以及其他不確定性因素的影響，都有可能導致某個施工環節出現勞動資源、材料等資源的浪費。而在現階段的路橋項目施工過程中，這種浪費現象比較明顯。

（二）團隊建設問題

形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應，否則，就容易出現“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。應努力將個人目標同組織目標、個人目標同個人目標統一起來，實現組織最大限度的協同。

（三）施工過程中組織管理工作開展不到位

對于現階段的很多路橋施工企業而言，對于路橋施工的整體認識還有待提升。在施工組織管理工作過程中，往往不能正確把握施工成本、工程質量、工期等主體因素之間的關系。有些單位只注重單方面因素的提升，為了確保施工進度，不惜以犧牲工程質量為代價。同時，施工人員的組成也越來越復雜，很多施工人員在未經過系統的專業培訓之后就上崗，為工程質量事故埋下了致命的隱患。在機械化逐漸普及的當今社會，施工企業的技術裝備率、機械利用率等因素已成為衡量施工單位核心競爭力的關鍵要素。而對于很多路橋施工單位而言，機械裝備程度較低，并且施工組織管理工作不完善，施工工藝得不到及時的優化，長期存在施工組織管理無序、滯后的現象，在造成了資金浪費的同時，使工程的質量受到嚴重影響。

（四）對施工安全問題不夠重視

反觀近年來的路橋工程安全事故，大多數都是人為原因造成的。對于很多路橋施工企業而言，缺乏完善的生產安全管理體系，很多安全生產管理人員的配置也存在有職無位的情況， 各項安全生產制度得不到有效落實。同時，不注重施工人員安全意識的培訓，使很多施工人員違規施工操作，造成了安全施工慘劇的發生。

三、路橋施工組織管理工作的改進方法

（一）建立起完善的施工質量保證體系

對于該體系的建立而言，包括以下兩個方面：一是要制定嚴格有序的內部質量控制制度。對不按圖紙施工、外形尺寸不 符設計要求、材料構件不滿足工程使用要求以及未進行工序交接檢查的工程，應進行嚴肅處理，對于情況較為嚴重的應責令停工整頓。二是應制定相應的企業工法，有效確保合同規范的兌現。對于合同中所規定的原材料、施工工藝、半成品等因素的技術要求進行嚴格實施，以確保施工合同的法律效力與權威性。同時，在路橋施工組織管理過程中，應深化全方位、全過程的質量管理，提升所有參與施工人員的施工質量意識。堅持“預防為主，實時監控”的原則，對工程質量進行嚴格控制，并根據質量管理職能的不同，建立與之相對應的保證體系。

（二）建立相對應的技術保證措施

在路橋施工組織管理工作的開展過程中，應實行項目總工程師技術負責制，同時建立各個技術人員的崗位責任制度。在此過程中，還應強化各技術責任獎懲制度的實施，將技術責任層次化到每個技術人員身上，從而提升每個技術管理人員的組織管理意識，確保各個施工工藝滿足施工技術規范的要求。同時，在認真審閱設計圖紙的基礎上，應對施工現場進行詳細考察，并認真編制各個施工環節的施工方案，充分利用現代化的管理制度與手段，對施工技術與施工工藝進行不斷完善與創新，以獲得最優的路橋工程施工方案，從而確保工程質量。值得一提的是，在進行圖紙會審之后，應由項目總工程師帶頭進行逐級書面技術交底，以確保施工作業人員切實掌握各個施工工藝的操作要點與難點。

（三）加強人員管理的措施

從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。在施工技術管理人員加強管理方面，筆者提出以下幾個措施一是加強團隊合作精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。二是建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權利做到令出必行。

（四）施工安全管理的措施

路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業面多，設備投人量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業，所以管理難度極大。堅決做好現場的安全管理工作，是保證施工生產順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。根據經驗，筆者提出如下建議一是在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強安全監督檢查。對施工現場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專業檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監督的重要手段。

四、結語

綜上所述，路橋施工組織管理工作是一項綜合性較強的系統性管理工作。在現階段的路橋施工組織管理工作開展過程中，應對現有的施工工藝、組織管理方法進行不斷完善與創新， 以切實提升路橋工程施工質量，促進路橋施工行業的科學、穩定發展。

參考文獻：

[1]蔣雪松.加強路橋工程施工管理的若干建議[J].江西建材.2017（12）.

[2]于旭東.淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J].科技創新與應用.2017（03）.

[3]石文華.路橋施工項目組織管理中存在問題與解決對策[J].魅力中國.2018（26）.

[4]鄭明.在不同施工階段對路橋工程的管理途徑[J].建筑工程與質量.2015（16）.

[5]唐雅.路橋工程施工質量管理的問題及其措施分析[J].城市建設理論研究.2017（19）.