建筑工程施工技術及現場施工管理措施研究

摘?要：建筑工程與人們的生命和財產安全有著緊密聯系，所以受到高度關注，在建筑工程施工過程中，施工材料、設備以及人員管理是幾個重要因素，是保證工程質量的前提條件。但是目前進行施工現場管理時采用的方法沒有得到充分發揮，促使施工過程存在一些風險，造成嚴重損失，因此在建筑工程施工中必須根據實際工程選擇合理的施工技術，加強現場施工管理，從而就能提高施工質量和效率，保障整個建筑行業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理;措施研究

一、建筑工程現場施工管理中存在的問題

（一）施工技術問題

雖然強調了施工技術的重要性，但一些施工企業仍然存在施工技術水平低的問題，這主要表現在施工圖紙的錯誤上。施工圖紙是工程施工的技術基礎和總體指導。為了提高工程和施工技術的質量，施工圖紙必須準確、準確。一旦施工圖紙出現錯誤，隨后的施工和項目預算也將出現錯誤。不僅不利于降低工程成本，而且會拖延工期，降低施工質量。技術指導不足。技術指導是提高工程質量的有效措施，也是監督工程質量的一種方法。一些建筑施工企業缺乏工程施工技術人員，無法對施工人員進行全面指導。如果失去工程監督，施工人員在施工過程中就找不到自己的錯誤，導致工程質量下降。項目預算不準確。工程預算是降低工程造價的有效措施。施工圖紙如不科學地繪制，會導致工程預算出現問題。其次，預算人員和技術人員與施工人員之間缺乏溝通將不可避免地導致項目預算錯誤。

（二）施工管理問題

盡管強調了施工技術的重要性，但部分施工企業仍存在施工技術水平低的問題，主要表現在施工圖的錯誤。施工圖紙是工程施工的技術基礎和總體指導，為了提高工程和施工技術的質量，施工圖紙必須準確無誤。一旦施工圖出現錯誤，后續的施工和項目預算也將出現錯誤。不僅不利于降低工程造價，而且會延誤工期，降低施工質量。技術指導不足。技術指導是提高工程質量的有效措施，也是監督工程質量的一種手段。一些施工企業缺少施工技術人員，無法對施工人員進行全面指導。如果失去工程監理，施工人員在施工過程中不會發現自己的錯誤，導致工程質量下降。項目預算不準確。工程預算是降低工程造價的有效措施。如果不科學地繪制施工圖，工程預算就會出現問題。第二，預算人員與技術人員、施工人員之間缺乏溝通，必然導致工程預算錯誤。

（三）管理人員技術管理意識淡薄

在大多數建設項目中，突出了科學技術的重要作用，使得建設單位重視科學技術在工程建設中的實際應用，而忽視了技術管理。一方面，管理者單方面強調工程建設中的科技水平，只使用技術，而忽視技術的適用性分析和安全管理。另一方面，管理人員單方面強調技術的經濟效益，同時削弱管理效益。他們以施工進度為標準，在施工過程中缺乏程序管理、安全管理和技術人事管理。此外，有技術人員作為技術管理崗位，在項目中缺乏管理意識和經驗，管理分散、無標準，各項管理規定執行不力，特別是對技術人員的獎懲規定和技術安全管理規定不夠重視，責任調查不嚴格，從源頭上加強技術管理。

二、建筑工程施工現場技術管理的有效措施

（一）人員管理

施工現場出現問題的原因有兩個，一是主觀因素，二是可觀測因素。所謂主觀因素是人為因素。在施工現場，不僅有施工人員，還有指揮、組織等人員，因此涉及到眾多人員的管理。加強人事管理，必須從多方面入手。然而，一些施工人員缺乏專業的施工技術和施工經驗，導致團隊整體水平參差不齊，造成施工質量等問題。此外，承包商的能力也對人員素質有很大影響。如果承包商缺乏專業人才，將對現場施工技術管理產生一定的影響。因此，在實際管理過程中，要注意主觀因素，嚴格篩選和考核有關人員，充分發揮每個員工的主觀主動性，保證施工現場的秩序和效率。針對現場存在的問題，可以聘請專業技術人員進行處理。

（二）增強管理隊伍的管理意識

管理團隊是施工技術管理的主體，它直接決定著整個工程的管理水平。因此，在實施這一整體搬遷項目時，必須加強項目經理的管理意識，樹立管理理念。從思想根源上重視技術管理，提高管理能力。首先，為項目經理組織定期的管理培訓，加強宣傳，在微妙變化的過程中加強管理意識，在工程技術實踐中深化管理意識。二是加快轉變管理者管理觀念，摒棄片面強調進步和經濟效益的思想，深化對技術整體管理的認識，全面管理施工技術管理的各個方面，特別是加強對技術安全管理的認識。第三，管理人員應嚴格按照技術標準、安全規定、程序規范和原則，加強管理實施意識，做好獎懲和問責工作，并在每個環節和程序中實施技術管理。提高管理效率。

（三）科學組織施工現場技術管理

施工技術管理是一個整體，技術部門眾多，程序復雜，需要做好組織管理工作。特別是在安順航空工業園建設項目整體搬遷中，施工內容復雜，施工場地面積大，涉及的施工技術更加多樣復雜，必須組織好施工現場的技術管理。在技術建設過程中，加強對各項技術建設程序的控制和監督，把握工程的專業性和安全性，隨時進行徹底檢查，確保工程安全，并合理部署地面人員，確保施工有序、協調進行。三是做好技術施工進度管理，定期組織專業技術培訓和安全培訓，豐富施工人員的專業知識，提高安全意識和工作積極性，培養人員合作意識。這樣可以保證工程的技術施工效率和施工進度的協調。科學的組織、合理的施工和對技術施工過程的有效控制，可以最大限度地提高所有人員和設備的效率，提高管理水平，保證工程的整體質量。

（四）加強現場施工材料的管理

建筑材料是施工現場管理的重點，也是施工質量管理的基礎。在整個施工過程中，建筑材料的質量直接決定了整個建筑的質量和管理。因此，有必要這樣做：在采購建筑材料的過程中，有必要在確保材料質量、全面考慮經濟效益等基礎上，對材料供應商進行全面調查。確保所購買的建筑材料符合施工標準并有資質證書;二是在進入施工現場前做好建筑材料的檢驗工作，對不合格材料進行檢驗，將退回處理;最后，加強施工現場的物料儲存，做好建筑材料的防水防潮工作，保證其綜合性能良好。

三、結語

合理運用施工技術是完成工程建設的基本條件。加強工地施工管理是提高我國建筑行業效率和質量的保證。因此，鑒于現階段工業發展的實際需要，有必要加強建設項目的質量管理，合理控制各建設環節，增強基層職工的約束力和影響力，并逐步實現建設建設的目標。

參考文獻：

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作者簡介：姜有華，江蘇泰州。身份證號碼：321102197102150559。