工程造價全過程的投資管理路徑探析

韓榮曉

摘?要：隨著我國的經濟不斷的發展，建筑工程在我國的地位越來越突出，建筑工程在未來的前景也十分的好，工程造價是建筑工程中非常重要的一部分，因為為了更好的達到預期目標，將工程的預算以及成本進行控制是十分重要的，為了使建筑行業得到更好的發展，建筑行業的相關人員就要加大對工程造價的重視程度，本文將圍繞工程造價全過程的投資管理路徑展開探討，對我國建筑行業的成本管理的現狀進行分析，希望能夠解決存在的一些問題，從而促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞：工程造價;全過程;投資管理

從某種角度來說，工程造價是建筑工程中最重要的一個部分，工程造價運用科學的技術以及原理，對建筑工程中每個項目的成本進行控制以及管理，從而使得建筑工程的整體質量得到提升，并且使獲得的效益能夠達到預期的目標，因此建筑企業要想使效益最大化，就必須不斷的規范工程造價，在管理的過程中發現問題時，應該及時的想出合理的措施去解決問題，并且還要使建筑企業與投資管理相關的工作人員對其有一定的了解，這樣才有利于建筑企業進行項目的投資，才有利于建筑企業的長遠發展。

一、國內外工程造價管理的現狀

（一）國內工程造價管理的現狀

現在正處于經濟全球化的大背景下，我國經濟在這個大背景下發展的速度越來越快，這也使得我國各行各業發展的越來越好，特別是最近幾年，我國對住房的需求越來越大，因此我國建筑行業在國內的地位也逐漸上升，雖然建筑工程在我國的地位越來越高，但是在實際施工過程中，我國建筑行業仍然存在一些問題，特別是在工程造價管理過程當中，從一些方面看來，我國對于工程造價的一些相關規定并不完善，這就導致一些建筑企業有漏洞可鉆，使得建筑質量整體受到影響，并且在投資管理上缺乏一些監督機制，導致相應的作用難以發揮，這就使得我國的建筑行業的發展勢態逐漸變差。

（二）國外工程造價管理的現狀

現如今，由于國外的市場制度和國內的市場制度不一樣，使得西方一些國家在工程造價整個過程使用的管理理念與我國不一樣，在西方一些發達國家，因為其市場體系的原因，對于投資管理他們只使用法律法規對于政府的投資進行管理，但是對于非政府的投資管理手段則不一樣，對于非政府的投資則依靠市場的波動以及宏觀調控進行管理，只要建筑質量達到標準就行，這就使得非政府的投資發展空間非常大，所以在西方發達國家，投資與質量之間的關系更被關注。

二、項目成本不同階段投資管理路徑分析

（一）工程造價的項目決策階段

決策階段是工程造價整個階段里非常重要的一個階段，相關工作人員一定要進行科學合理的研究才能做出決策，因為一旦做出決策就會采取相應的措施以實現做出的決定，因此一定要組織與項目相關的專家反復進行討論，確保最后項目所取得的效益能夠達到預期目標，甚至能夠超過預期目標，并且在決策階段還需要對項目進行深入的研究，以確保對項目每個階段所需要的費用進行比較準確的預測，以防止建筑企業大量的資金投入而對自身的資金流轉造成影響，還要組織相關人員對市場進行充分的調查，以避免項目做成功之后受市場影響，造成出售成很大的問題，從而使效益沒有達到預期目標，所以在決策階段一定進行深入的研究，做出科學合理的決策。

（二）工程造價管理的設計階段

工程造價的設計階段也是同樣重要的一個階段，在這個階段投資者積極參與其中，可以對設計的過程由一個充分的了解，從而使投資者能夠對工程的一些細節問題了解的更加清楚，在設計階段的初期，應該組織相關的專家，對項目的圖紙認真設計，并且在不足之處進行完善，其次必須認真負責、嚴謹合理的對設計任務書進行編輯，從而確保能夠順利的完成項目的各個階段。

（三）工程造價項目施工階段

在工程造價項目的施工階段，需要對施工的每一個細節進行把握，這樣才能將項目施工中各個階段的經費進行很好的把控，防止其超過預算，在施工階段難免會發生各種各樣的情況，例如購買的材料不符合標準等等，在發生突發情況時，要冷靜的應對，這樣才能對整個局面進行把控，從而處理好每一個突發問題，從而促使項目能夠順利的進行，在施工階段一定要把握好施工過程中的每一個細節，這樣才能保證項目的整體質量。

（四）項目結算階段

在項目的結算階段，投資方一定要按照圖紙要求對項目進行仔細檢驗，并且施工方也要嚴格按照施工合同進行施工，在結算階段投資方一定要組織專業人員對項目進行驗收，驗收時一定要認真負責的對待，以免在一些細小的問題上有所遺漏，并且對于不同的子項目要根據政策進行項目結算，嚴格控制好每一筆資金，在項目竣工后，會產生大量的資料，一定要注意對其進行保存，這樣才能使日后的項目維護比較方便。

三、最佳投資管理實現的方式

（一）實現工程信息化管理模式

實現工程信息化管理模式是發揮工程造價重要作用的一個步驟，各種項目資源能夠通過這一步驟進行優化，這樣有利于對資源進行合理的分配，在實現工程信息化管理模式是要注意，首先要使各個部門的相關負責人的作用發揮出來，例如要是各個部門的負責人投入到項目建設中去，對項目的實際情況進行考察，這樣能制定出比較好的管理措施，便于對項目的進行管理，以及當項目中出現一些緊急情況時也能及時的處理，其次在項目進行的過程當中，還要招募一些信息化的人才，這樣才能保證信息化管理模式能夠順利的執行，最后需要將于項目相關的數據以及一些文檔進行信息化處理，這樣方便信息化管理模式的統一執行。

（二）及時發現問題并積極采取措施

雖然對工程造價管理的力度加大了，但是在實際過程中還是會出現一些問題，這就要求相關部門應該積極的采取措施，對發現的問題進行妥善解決，例如在進行項目的過程當中，一些施工單位為了謀取利益，將項目工程的價格虛假上報，這就使得實際在工程中所花的費用比上報的費用要少，從而給投資方帶來了經濟上的損失，對于這種情況，投資方的相關工作人員應該對施工方上報的每一筆費用進行認真核對，有出入的地方應該及時找到施工方進行核對，確保上報的每一筆費用都是真實有效的。

（三）規范管理措施

在進行工程造價全過程中，為了保證整個過程能夠準確無誤的進行，應該對制度進行規范化，首先應該對每個部門的職責進行合理分工，讓每個部門都熟知自己該做什么事情，這樣在處理每項事物時能夠有序的進行，并且要加大對財務部門以及審計部門的管理，這樣才能使相關部門的工作人員認真負責的工作，并且在一些信息方面能夠更好的交流，這樣才有利于工程造價工作的順利進行，確保效益能達到預期。

四、結語

綜上所述，工程管理全過程的投資管理各個環節都有著緊密的聯系，對于每一個環節都應該認真負責的對待，這樣對于我國建筑行業的長遠發展有著十分大的幫助。

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