試論建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理

張梅

摘?要：建設(shè)工程中的項(xiàng)目過程管理直接影響著工程的最終質(zhì)量，因此這就需要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的過程管理工作。因此，本文重點(diǎn)討論建設(shè)工程中如何提高工程中的施工管理水平、原材料和機(jī)械設(shè)備的管理以及如何加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制檢驗(yàn)措施做出論述，望對我國建設(shè)過程管理工作的開展起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;質(zhì)量;過程管理

過程管理對建設(shè)工程項(xiàng)目有著重要意義可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，為整個工程的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。因此，企業(yè)若想要保證工程質(zhì)量必須要重視過程管理工作，為工程和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

一、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程管理存在的意義

（一）及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的質(zhì)量問題

建設(shè)工程項(xiàng)目總體來說施工周期長、涉及領(lǐng)域廣，再加上施工人員的施工水平岑差不齊，這就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而通過過程管理，可以對施工人員的職責(zé)進(jìn)行清楚的劃分，從而及時的掌握施工情況，除此之外，還可以有效的預(yù)防過程中可能存在的裂縫、沉陷等事故，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目可以及時的進(jìn)行工程修復(fù)，為工程后續(xù)的施工環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)公路工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行

建設(shè)過程中若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時，就會影響后期施工，進(jìn)而降低整個工程的建設(shè)質(zhì)量。那么通過過程管理，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工問題，從而及時的采取解決措施，有效的保證工程施工的順利開展。

（三）確保工程的施工效果

通過施工過程中的過程管理，可以不斷的提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)水命，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的智聯(lián)管理，進(jìn)而防治出現(xiàn)二次施工，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施對待施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件，確保工程質(zhì)量。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程管理對策

（一） 明確建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，完善施工管理制度

若想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要在施工前期熟悉掌握施工現(xiàn)場，由相關(guān)人員進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行勘察，再根據(jù)現(xiàn)場情況和工程概況制定質(zhì)量控制措施和制度，這樣以來才能對現(xiàn)場施工提供有效約束和規(guī)范，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外，還需要制定一套科學(xué)完善的質(zhì)量控制制度，進(jìn)而約束施工過程中的各個環(huán)節(jié)，避免施工過程中的違規(guī)風(fēng)險操作，保證施工的順利進(jìn)行，與此同時，還應(yīng)制定合理的賞罰制度，進(jìn)而督促工作人員積極的按照治療要求、施工規(guī)范進(jìn)行，對違規(guī)操作的人員采取懲治措施，對標(biāo)準(zhǔn)操作的施工人員進(jìn)行鼓勵。借此來保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二） 明確責(zé)任制度提高施工管理水平

項(xiàng)目工程中的制度規(guī)范可以有效的約束施工人員的規(guī)范工作，其次還需要明確各崗位職責(zé)，使施工人員清楚指導(dǎo)自己的崗位責(zé)任和權(quán)限，并由制度監(jiān)督其按照崗位職責(zé)和規(guī)范進(jìn)行施工。因此，這就需要施工人員根據(jù)質(zhì)量規(guī)范和制度，進(jìn)行施工，同時還應(yīng)把握施工技術(shù)要點(diǎn)，合理安排管理人員的工作，確保管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作。此外，相關(guān)人員還應(yīng)積極履行崗位職責(zé)，熟悉了解施工情況，并定期地進(jìn)行監(jiān)督和巡視，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題，有效提高施工的管理水平。

（三） 注重原材料和機(jī)械設(shè)備的管理，確保質(zhì)量安全

在施工中，工程材料和工程設(shè)備對施工有著重要作用，直接影響著施工質(zhì)量。因此，這就需要工程企業(yè)重視原材料的重要性，例如，采購人員在采購工作中，要選擇質(zhì)量合格的廠家進(jìn)行購買，此外，在采購時還應(yīng)調(diào)查合作廠家的信用和實(shí)力，確保順利合作。此外，在購入后還應(yīng)再進(jìn)行檢測，掌握材料的綜合性能，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料時要及時清理，不得用于現(xiàn)場建設(shè)使用。另外，工程設(shè)備的使用中，要根據(jù)施工進(jìn)度合理租憑或者購買機(jī)械設(shè)備，確保現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的性能良好，能滿足施工需求。除此之外，還應(yīng)對機(jī)械設(shè)備做好調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，在不適用時還應(yīng)加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的綜合性能。另外，項(xiàng)目施工人員要盡快落實(shí)管理制度，讓更多人意識到施工原材料的質(zhì)量以及施工設(shè)備性能的重要性，進(jìn)而間接提高工程質(zhì)量。

（四） 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目的涉及領(lǐng)域較廣，同時在施工中各個環(huán)節(jié)的施工工序也大有不能，那么若想要保證工程施工的整體質(zhì)量，就必須要保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，這就需要在每道工序完成施工后，及時進(jìn)行質(zhì)量檢測，掌握項(xiàng)目工程建設(shè)的基本情況，為整個工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

（五） 注重施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督

施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要舉措，因此，這就需要在施工中建立一批專業(yè)的管理人員，并定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時進(jìn)行補(bǔ)救，保證工程質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，由專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，進(jìn)而避免施工的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

工程建設(shè)中過程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，直接影響著工程質(zhì)量，同時通過質(zhì)量管理工作可以有效地避免質(zhì)量問題出現(xiàn)，促進(jìn)工程整體效益的提升。因此，這就需要相關(guān)人員明確醒目制度，落實(shí)質(zhì)量檢測和現(xiàn)場制度，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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