建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

劉燕

摘?要：隨著國家對建筑行業的要求越來越高，建筑企業需要在實際的項目開發過程中做好質量控制管理工作。企業在項目建設的過程中，要以建筑工程的質量為核心，不斷地對企業內部的管理體系進行優化，切實提高對質量的要求。本文提出了控制建筑工程質量方法及思路。

關鍵詞：建筑工程;管理;工程質量

一、工程管理基礎上建筑工程質量管理控制的原則

（一）樹立質量第一，用戶至上的理念

工程建筑往往有著建筑時間較長、投資相對較大的特點。項目交付以后與人的生活密切相關，一旦出現建筑工程事故，將會給社會帶來比較大的危害，將會給企業帶來不可承受的后果。所以 ， 建筑公司在施工的過程中需要樹立質量優先的原則。

（二）樹立以人為控制核心的理念

建筑工程是人為主導核心，推動各項工作運轉。相關建筑公司在開發的過程中，需要樹立以人為核心的建設理念，最大限度地發揮人的主觀能動性，提高相關人員在開發過程中的積極性。與此同時，還需要提高工作人員在建設過程中的積極性，在項目開發的過程中，應當與政府部門、社會各界保持充分的聯系，確保建筑工程的質量符合驗收標準。

（三）在開發的過程中應當以預防為主

很多因素都會影響最終的建筑工程質量，且建筑工程的質量變化有著相對隱蔽的特點。相關人員在開發建筑工程時，應當以預防為主。在項目開發的時候，依照開發建筑項目的要求做好相應的控制工作，以預防為主。在項目完成以后，還要做好質量檢查工作，確保建筑工程的質量。

（四）建筑質量以數據說話

當建筑工程用質量作為考核標準時，應該是各項指標參數都滿足了驗收的標準。相關人員在建筑工程項目中，應當在建筑項目開發時，要求施工的隊伍嚴格依照項目開發流程以及標準實施，在項目完成后，應當就項目的質量及各項參數指標進行檢查，確保建筑工程的參數滿足驗收質量標準。

二、工程建筑管理中存在建筑工程質量管理方面的問題

（一）既定的行業標準認可度不高

我國現行的建筑工程管理水平的高低能夠直接影響建筑工程行業的發展方向。相關企業應當充分認識到建筑工程管理的重要性，共同設立有利于建筑工程未來發展的行業標準以及質量管理體系。經過多年的發展，雖然建筑工程管理有了很大的進步，但仍然存在著一定的改進空間。這主要是存在著很多企業對行業標準的認識程度不高，沒有一個可以被廣泛采用的質量管理體系標準。這使得相關人員在對建筑工程的項目進行質量管理時，往往無法引用權威的標準進行自我檢查，這在一定程度上影響著建筑工程的質量。

（二）建筑從業人員的專業技能和綜合素養有待進一步提高

建筑工程的從業人員專業技能以及綜合素養無法達到要求，使建筑工程出現了質量問題。而相關專業人員的專業技能以及綜合素養能夠直接影響建筑工程的質量高低。隨著建筑工程的項目越來越多，相關從業人員的數量不斷在增加，但相關從業人員的專業技能以及綜合素養卻沒有很大的提升，存在著部分工作人員沒有持證上崗，也沒有經過系統的專業化培訓，相關理論知識相對匱乏，無法滿足建筑工程行業發展的需要。

（三）建筑工程質量管理方面監督還有待進一步加強

建筑工程的質量能夠直接影響建筑企業的收益，這是由于建筑工程所需要投入的資金相對較多，開發周期相對較長。建筑工程的質量往往會受到來自工作人員的主觀影響，為了確保質量能夠滿足驗收標準，需要引入第三方監理企業對企業的質量進行管理。但目前第三方監理企業在建筑工程中質量管理的過程中沒有充分發揮監督的作用，使建筑工程的質量控制工作還存在著一定的上升空間。

三、提高建筑工程質量控制的措施

（一）建立完善的建筑工程監督管理機制

建筑工程開發商應當完善企業內部的監督管理機制，使建筑工程的質量控制能夠得到保障。通過完善企業內部的質量管理體系標準，能夠使開發商以最少的成本，獲取最高的收益，減少開發商在施工過程中的損失。與此同時，相關人員應當充分注意相互監督的措施能夠在實際的項目建設過程中被執行，避免出現無法執行的情況。

（二）提高施工單位的質量管理意識

當施工單位在進行建筑工程施工時，需要嚴格按照合同的約定，切實做到嚴格履行合同。一旦出現合同內容改變，施工公司應當及時地根據合同做好相應的改變，嚴格按照合同的內容進行施工，保質保量的完成建筑工程。施工單位在施工過程中，需要制定滿足實際情況的安全計劃，提高施工人員的質量管理意識。相關部門需要將項目的質量與安全分開進行管理，依照項目建筑的難易程度選擇合適的施工方法，確保建筑項目的質量。

（三）施工單位應當提高進度計劃控制和質量控制

施工單位在施工過程中，要嚴格按照項目計劃進行施工和控制，以確保建筑項目的質量。為此，工作人員需對工程計劃的編制引起足夠的重視。在項目施工前，做好相應的施工計劃編制，依照施工具體情況做出相應的施工計劃，使施工項目的每項施工進度都能被監管。相關人員在編寫施工計劃時，應當對建筑項目充分了解，結合施工圖紙的具體要求，將合同中的相關要求落地。由于建筑項目分為很多段，需要結合實際的情況就每段項目進行施工控制，使施工項目的工期滿足合同的要求。相關施工單位還需要結合具體的施工計劃做好周計劃、月計劃以及季度計劃，并就相關的計劃做好相應的考核標準。

（四）施工單位應當不斷完善人才考核制度

由于建筑工程在施工的過程中往往有非常多的細分工作，同時，建設的工期相對較緊張，需要對很多細節重點注意，對相關施工人員的專業素養要求較高。所以施工方應當在日常的工作中，不斷地提高施工人員的專業素養，提升工作人員的質量管理意識。工作人員要在日常的工作中提高對自我的要求，確保建筑工程的質量滿足實際的項目需求。施工單位應當建立高標準的人才考核要求，不斷地對工作人員加強培訓，以期提高工作人員的工作能力，在具體的工作中能與

他人密切配合，使其能夠高效率地投入工作中。

（五）施工單位加強對基礎管理的創新

施工工程項目的基礎管理工作分為工程項目評估以及合同簽訂。這是施工管理工作中非常重要的內容，所以相關部門需要加強對工程項目評估以及合同簽訂的管理，為后續工作提供基礎保障。在工作的過程中，應當謹慎地將工程管理基礎的相關工作進行測算和評估。只有在基礎工作中加強相關思想的認識，才能夠使相關工作為接下來的工作打下堅實的基礎。與此同時，企業還要搭建項目測算領導小組，并為項目測算制定相應的測算方法以及相應的項目指標，使相關工作在執行的過程中，能夠有據可循、有理可依。

四、結語

當前快速發展的經濟推動著建筑行業快速的發展，我國建筑設計方、施工方、驗收方都在大量的施工項目中獲取了豐厚的經驗，完善的建筑工程管理體系的建立需要在大量數據的基礎上。但這些建筑資料以及建筑信息沒有被電子化保存，也沒有就相關項目資料進行事后分析、整理。相關建筑工程人員在對建筑工程進行評估時，沒有充分地利用過往的項目經驗，而是采用傳統效率較低的方法。在當前對建筑工程質量管理的大趨勢下，應當充分利用相關數據，引進計算機技術，將相關建筑項目資料電子化保存到電腦中，并開發出一個工作效率高、符合實際情況的建筑工程評估系統，這也是未來建筑工程質量控制發展的方向。

參考文獻：

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