淺議建筑工程項目施工管理問題及措施

林先科

摘要：本文主要對建筑工程項目施工管理中常見的問題及解決措施展開分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目;施工管理;問題;措施

隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑行業也得到了一定發展成效，各種類型建筑工程可以說是層出不窮，其中施工管理作為建筑工程項目中的重要組成部分之一，對整體建筑效果非常重要。然而根據相關調查顯示可知，現今建筑工程施工管理過程中存在著許多常見性問題，進而對施工質量及其安全性有著極大的不利影響，需要及時制定有效的解決對策，從而保證建筑工程項目的順利進行。

1強化建筑工程項目施工管理的重要意義

為了充分保障施工進度、質量、安全以及成本等目標的順利實現，有效提升企業的施工管理水平，就需要在實際的建筑工程施工過程中，采取科學的、合理的、有效的施工管理方式加強建筑工程的質量、進度、安全以及造價成本等管理工作，只有這樣，才可以在確保整體建筑工程質量的基礎上科學合理的降低投資成本，盡量避免和減少安全隱患，降低安全事故的發生幾率，從而進一步有效保障施工現場人員的生命安全以及財產安全，避免延誤施工進度，確保工程項目順利竣工驗收，科學合理的降低工程投資成本。因此，在實際的建筑工程項目建設過程中，我們應不斷強化施工管理，優化、創新施工管理對策，為提高建筑工程項目施工管理水平提供有效保障，提升企業競爭能力和綜合實力，推動建筑行業穩步向前，實現建筑業的可持續發展。由此可見，強化建筑工程項目施工管理具有非常重要的意義。

2加強建筑工程項目施工管理的作用

2.1迎合社會經濟發展需求

建筑企業在優化施工管理理念的條件下，全面開展項目施工管理工作，梳理好建筑企業和各個項目之間的關系，以此保證項目施工順利進行。然而，當前項目和企業之間關系較為繁瑣，職責分配缺少合理性。再加上受到諸多管理因素的影響，導致施工項目管理工作無法順利落實。因此，這就要求給予項目施工管理充分注重，加強建筑工程項目施工管理力度，在提升企業整體管理水平的基礎上，迎合社會經濟發展需求。

2.2增強建筑企業核心競爭實力

當前，我國建筑市場正處于改變狀態，建筑企業需要迎合市場發展變化來獲取對應效益。而經濟效益獲取將直接影響建筑企業的今后發展。假設建筑工程項目質量無法得到保證，施工進度較為緩慢，將無法滿足市場發展要求。所以，這就要求建筑企業加大項目施工管理力度，梳理企業和項目之間關系，增強企業競爭實力，以此促進建筑工程項目更好發展。

2.3保證項目施工安全

項目安全管理作為建筑工程項目施工管理的核心內容。在開展建筑工程項目施工管理工作時，需要采用多元化管理對策，保證工程施工安全。通過對安全影響因素的探究，提出對應的方案措施，加強建筑工程項目施工管理，防止安全事故發生，保證項目施工安全。建筑工程項目施工管理流程見圖1。

3建筑工程項目施工管理中的常見問題分析

3.1相關人員專業素養有待提高

人員專業素養水平將直接影響建筑工程項目施工管理質量，同時也是引發項目施工管理問題出現的根本因素。結合目前情況來說，我國普遍缺少高能力、高素養的施工管理人才，在開展建筑工程項目施工管理工作時，僅僅根據相關標準和流程來進行，現代化管理技術和經驗掌握不全面，無法迎合現代化建筑工程項目施工管理需求，進而影響建筑工程項目施工管理水平。

3.2缺少完善的管理體系

管理體系不完善主要體現在兩個方面，第一，缺少對市場的了解，建筑企業在開展運營工作時，過于注重自身運營規模的擴充，沒有對現有資源合理分配，導致資金大量消耗，給后續工作的開展帶來了約制。第二，工程施工企業不具備較強的風險管理意識，將專業人才流失、市場改變等因素歸咎于外界環境改變的影響，沒有開展工程項目風險管理工作，加劇不必要風險出現。

3.3管理方式較為滯后

當前大部分建筑企業采用的管理方式主要以規劃經濟管理形式為主，沒有結合當前建筑企業發展需求和特性，實現項目管理方式的改變和優化，導致管理模式存在一定的滯后性。具體體現在，采用的管理方式過于行政化，施工企業管理模式沒有發生較大改變，同時也沒有結合相關標準和規律，開展建筑項目施工管理工作，相關資源分配缺少合理性，使得企業整體資源應用效率偏低。

4建筑工程項目施工管理的加強措施

4.1加強管理人才培育

針對建筑工程項目施工管理人員而言，其作為建筑項目施工管理工作的執行人員，其專業水平和素養將會給建筑工程項目施工管理帶來一定影響，對提升管理質量起到了深遠作用。在當前建筑企業全面發展背景下，各個領域之間競爭不斷激烈，為了能夠在這種環境中長遠發展，不僅僅要實現施工技術的優化，同時還要采用多種對策減少施工成本投放。為了讓管理人員樹立管理意識，建筑企業需要定期開展專業培訓工作，提升管理人員專業水平，在保證管理工作順利開展的基礎上，實現建筑企業整體效益的提高。管理人才培育流程見圖2。

4.2完善施工管理體系

首先，合理設定職責體系。針對建筑工程施工企業來說，其作為項目投資主體的一部分，在開展工程管理工作時，需要結合管理職責標準，明確產權框架，以此加強建筑工程施工監管力度。其次，優化治理框架。施工企業需要防止在相同時間內建立市場風險和效益項目，結合合同要求，做好施工質量和進度把控方式，減少風險出現，提升企業整體效益。最后，完善財務體系。對于項目部門來說，應該對自身職責加以明確，只有保證職責和義務的協調，才能確保自身具備合法地位，即便在面臨運營不理想的情況下，也能保證工程項目的順利進行。

4.3優化施工管理方式

在開展項目施工工作之前，建筑企業應該把工程真實狀況當作基本，開展施工組織設計和施工方案規劃的工作，之后把施工組織設計或方案交由施工部門進行核查，核查通過之后，再由監理部門進行審批，以此將其當作施工憑證，給施工工作開展提供條件。此外，在進行施工之前，相關人員還要加大對施工規劃方案的了解和探討，對施工標準、施工流程、施工要求等內容有全面了解。

5結語

綜上所述，在建筑工程項目施工管理過程中，通過健全建筑工程項目施工管理制度、提高建筑工程項目施工管理人員綜合素質水平以及改善并創新建筑工程項目施工管理模式等解決對策，不斷提高施工管理水平，促進建筑工程項目的施工質量、進度、安全以及投資成本等目標的順利實現。

參考文獻：

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[2]王英華. 建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探討[J]. 低碳世界， 2015（15）：212-213.

（作者單位：眾航（海南）建設有限公司 ）