解析建筑工程的施工進度控制與管理

楊佳俏 趙梓辰

摘要：建工施工施工進度控制對于建筑工程的整體質量與企業效益影響重大。本文就建筑工程施工進度的控制與管理策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

建筑工程施工進度的控制與管理貫穿于建筑工程施工的整個過程中，而進度控制是工程施工人員和工程監理人員的主要工作之一。工程項目進度控制是保證項目目標控制能否順利完成的前提，是保證工期有序推進，是整個工程項目管理效益的重要保障，它將直接影響到工程的工作量、資源的消耗量、工期等，因此，必須做好基礎的施工進度控制工作。

1加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1有利于保證工程的施工質量

在進行建筑工程施工前，都會制定相關的施工計劃來控制施工的進度，制定進度計劃需要結合工程的實際情況，所處的環境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進去，綜合這些因素制定出的施工進程表在實際的施工中就具有指導意義，按照上面的計劃進行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現盲目做事，不知道什么時候該做什么，進而也就避免了很多不必要的問題的產生，所以加強建筑工程施工進度的控制和管理有利于保證工程的施工質量。

1.2保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規定時間內完工，越往后延期的時間越長對企業的經濟損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進度流程做好詳細的規劃，在施工過程中派人進行實時的監督，加強對每一個施工環節的監督，發現問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進度，進而保證建筑工程能夠按期完工。

1.3提高經濟投資效益

在實際工程施工中，都會存在一些不穩定的因素，進而發生一些突發事件，這些因素是不可避免的，所以我們應該做的就是盡量避免這些突發事件的產生，而做好施工進度的控制和管理，在一定程度上可以保證施工按計劃步驟一一施工，即使出現問題也不至于手忙腳亂，按照之前的預期采取措施即可，這樣一來就會減少很多經費的支出，進而不斷提高企業的經濟效益。

2建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1施工準備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進行嚴格的管理，包括材料的來源、質量等方面都要進行嚴格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應的施工資質，在施工能力方面符合專業要求，同時從施工環境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進行全面的掌握。同時施工現場的天氣情況也需要先進行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環出現問題，都會導致施工進度受到影響。

2.2施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現場指揮、控制的主體，對工程建設的進度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現場進行監督，保證施工的質量、進度以及安全管理方面都有序的進行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導致施工質量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當造成施工事故，影響工程進度。

2.3突發事件的影響

除了工程建設的自身原因外，外部的突發事件同樣會影響工程的施工進度，比如臺風、地震等不可抗因素都會使工程進度受到影響。

3建筑工程施工進度的管理和控制措施

3.1加強施工和管理人員的培訓

建筑工程施工是一項復雜，專業性強，風險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓工作。在培訓的過程中不僅要對建筑工程中需要應用到的專業技術和知識以及安全知識進行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質，提升施工人員的適應能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

3.2保證分工的明確性

建筑工程施工中需要大量的施工人員，除了對這些人員進行培訓外，還需要做好對施工人員的合理分工。首先，施工單位需要對施工人員的能力進行全面的了解和認識，在施工計劃的開展中，結合施工人員的能力和工作范圍，保證分工的科學性和合理性，使所有的施工人員都能夠明確自身的工作職責，并為自身的工作崗位負責，從而提升工作效率，保證工作質量。同時通過明確的分工，還有利于績效考核制度的應用，對于一些工作拖拉，影響工作進度的人員給予處罰，對于工作積極的人員給于一定的獎勵。督促施工人員能夠在規定的時間內完成自己崗位的工作。

3.3做好工作進度的確認

隨著科技的發展，當前企業的管理中逐漸實現數據化，通過數據化的應用可以將工作量分成一定的比例，然后根據施工計劃將比例轉化為施工的天數和數量。管理層只需要根據數據化管理的信息對施工效率和進度進行檢查和督促即可，進而實現對施工進度的控制。如果施工中發現影響進度的問題，需要及時進行解決，并對整個施工進度計劃進行調整，保證工程進度。

3.4加強對反饋機制的完善

建筑施工開始前不可能對工程建設中所有的問題都預想到，而且其中還容易發生突發事件，這些不良的影響都會導致工程的工期延后，影響工程進度。通過反饋機制的建設，在遇到工程施工問題時能夠及時向管理層進行反映，使管理層能夠快速探尋解決辦法。

3.5保證工程管理的科學性

建筑工程管理的問題具有不確定性，在工程施工進行時需要注重對重點項目制定，并根據施工項目做好人力資源、建筑材料以及工程機械等方面的工作安排，同時對重難點工作項目進行記錄，以便于之后的施工監督和檢查，使建筑工程施工工作能夠有序進行，防止施工中由于質量問題的影響導致返工而影響工期。

3.6合理調整施工方案

建筑施工過程中會存在施工與計劃存在偏差的情況，在遇到這種問題時需要根據實際的施工情況進行調整。使整體施工計劃不受影響的情況下適當的對施工項目進行增減，但是在施工計劃的修訂中需要與設計師做好溝通，保證施工的靈活性。

4結語

綜上所述，在建筑施工進度控制和管理的過程中，要從多個方面入手，做好進度的規劃、現場的管理等工作，在保障施工效率的同時，有效提升施工質量。

參考文獻：

[1]湯大剛.建筑工程施工進度的控制與管理[J].建材與裝飾，2015（11）：108-109.

[2]黃衛東.建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考[J].建筑知識，2016（6）：128-129.

（作者單位：遼寧悅利建設科技發展集團有限公司）