探析房屋建筑施工成本管理的優化措施

張志寧 韋長松

摘要：在房屋建筑工程項目施工之中，施工成本管理是一項特別重要的內容，通過加強房屋建筑施工成本管理，并對其進行全面優化，不僅能夠保證房屋建筑工程按時完工，而且減少材料浪費與設備損耗。基于此，本文針對房屋建筑施工成本管理的優化措施進行了探析。

關鍵詞：房屋建筑;施工;成本管理;優化措施

1房屋建筑施工成本管理問題分析

1.1缺乏完善的成本控制管理制度

隨著我國社會經濟進一步發展，房屋建筑工程的項目預算與成本控制制度得到了一定的補充與完善，但依舊存在許多問題，難以適應現代市場經濟條件下房屋建筑行業的要求。隨著各類新型材料和施工技術的應用，很多房屋建筑工程進行成本預算時，都必須依據工程建設的具體要求和情況實施預算，但是因為房屋建筑工程項目比較滯后性，導致成本預算缺乏有效性與合理性。此外，房屋建筑工程進行統計定額預算時，多是依據最初的材料與設備價格，信息資料更新速度較慢，進而導致工程成本預算出現偏差。

1.2建筑材料管理不當

建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企業想要提高建筑工程的經濟效益，對建筑材料進行科學管理至關重要，也是保證工程質量和控制施工成本的關鍵。房屋建筑材料的管理主要包括采購、樣品化驗、數量統計、運輸、存儲以及應用等環節，其中任何一個環節出了問題，都可能會影響到整個施工成本管理的質量，比如材料質量控制不當，可能會導致偷工減料、以次充好的問題，影響到整個工程的質量。運輸保管出現問題，則可能發生自然損害或者人為損害等問題，導致建筑材料出現暴曬、雨淋以及碰撞摔墜等情況，無法使用，需要重新采購增加工程成本。統計管理出現問題，會導致材料數量失真，對整個工程核算造成影響等。

1.3施工成本控制混亂

在房屋建筑工程施工中，需要對整個工程造價進行嚴格管理與控制，必須嚴格依據定好的造價額度完成設定，以確保工程施工中的每一項工程花費都處在合理范圍之內，因此，相關部分必須對項目工程建設的投資額度進行嚴格審核。但就實際情況而言，大多數的建筑施工企業都是草率開工，開工前并未做好充足的準備，并未依據我國的相關規定開展合同簽署與招標，不僅大幅度增加建筑工程的投資成本，還增加了施工成本管理的難度，導致在房屋建筑工程的實際施工中常出現計劃變更的現象，不僅讓工程施工更加混亂，更增加許多不必要的資金支出，提高工程施工的成本。

2房屋建筑施工成本管理的優化措施

2.1強化房屋建筑工程的施工合同管理

①房屋建筑的施工成本管理必須要制定出完善的合同以確保各個管理項目均得到實施。在工程施工之前，建筑企業與施工單位就需要對各項合同條款進行明確，并對合同內的每一項內容都進行詳細化處理，對于合同雙方之間的責任義務進行明確，尤其是可能引發兩方糾紛的相關條款，必須確保其準確性與科學性。②針對日后可能出現的矛盾糾紛，需對索賠方式進行明確，可結合類似的合同中相關的條款規定對其內容進行細致劃分，對存在風險進行明確，并采取規避措施，以確保房屋建筑工程后期施工與結算可以順利開展，并為整個項目成本管理打好基礎。③施工正式開始前，應該依據合同中的具體內容對施工成本進行合理的預測，并明確劃分雙方的責任，除了合同雙方之間，施工人員也必須嚴格履行合同中的各項內容，并嚴格依據合同中的規定實施各項操作，減少因為違約行為引發的索賠事件，降低施工成本。

2.2加強建筑材料質量管理

嚴格依據建筑行業具體的操作技術規程，對建筑材料的出入程序與質檢環節進行嚴格的規范，保證房屋建筑工程施工應用的各類建筑材料質量達到工程管理體系的標準。依據建筑工程規范的質量標準與質量認證標準，對材料質量進行嚴格檢驗，確認材料的規格、密度以及抗拉抗壓能力等達到工程要求后方可進入施工現場。材料的數量必須按照施工方案中規定進出，以確保施工的順利進行，降低安全事故發生率，并減少資源浪費現象。

2.3加強項目成本核算與監督管理

房屋建筑工程的項目成本核算是施工成本管理工作的有效依據，如果成本核算中存在問題，將會對施工項目成本分析和成本考核等造成影響。因此，施工單位中的成本核算部門必須全面發揮其自身的職能特點，并大力調動工作人員的工作積極性完成成本核算工作，提高項目成本核算的準確率。此外，施工企業不僅要嚴格監管建筑工程的施工質量和進度，還要加強施工成本的項目核算管理工作，在此過程中，嚴格依據當前的項目成本核算人員管理制度，統一指派成本核算員，并采用不定期輪崗制度，并對核算員進行集中管理，定期對核算人員進行培訓，并開展學習、交流以及考核活動，從根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的質量和效率。

2.4全面優化施工成本管理方式

當前我國已經進入了信息化發展時代，各類信息化不但讓人們的生活變得多姿多彩，更推動了社會生產的發展，面對這樣一個信息化時代，建筑企業想要持續發展，就需要使用先進的計算機技術對房屋建筑的施工成本進行核算與管理;因此，建筑企業必須全面優化現存的成本管理方式，構建信息化建筑施工成本管理系統，通過信息化系統對工程施工的各個環節進行成本管理，以確保各類資源都得到最大化的利用，降低資源浪費的現象，減少建筑工程的施工成本。

2.5提高企業的施工成本控制意識

施工企業應該在內部構建立完善的施工成本控制制度，并將制度中的各項規定全面貫徹落實于房屋建筑工程的整個施工過程中，通過嚴格的制度管理確保建筑工程施工的進度和質量都能達到相關的標準，降低返工問題的發生率。在采購買各類工程原材料或者是施工設施、設備時，對其質量進行嚴格地把控，杜絕一切不合法或不合規定的行為。此外，企業內還應該設立出完善的績效管理制度，對于績效突出的工作人員給予適當的獎勵，通過獎勵的方式提高全體工作人員的施工成本控制意識，讓全體員工都參與到施工成本管理工作中來，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和質量。

3結語

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統工程，要在統一的成本管理責任體系下，以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的，從而提升企業整體競爭力。

參考文獻：

[1]楊瓊.淺談房屋建筑施工成本管理[J].價值工程，2015（8）：112-113.

[2]陳靜.房屋建筑施工成本管理優化措施分析[J].價值工程，2017（17）：95-96.

（作者單位：天津水利工程有限公司）