建筑成本管理的評價與優化措施研究

梁萍

摘要：建筑成本是工程施工建設過程中直接費用和間接費用的總和，建筑成本的高低直接決定著建筑企業的利益。為了不斷提高項目建設的經濟利潤，必須加強對建筑成本的管理工作，從建筑施工的各個環節實現對成本的有效控制，在保證工程項目質量的基礎上實現企業利潤最大化。本文重點對建筑成本管理的概念以及必要性進行了分析，并列舉了影響建筑與成本管理的因素，提出了一系列科學有效的優化措施。

關鍵詞：成本管理;評價;問題;優化措施

近些年來，我國建筑業發展速度逐漸加快，市面上建筑公司也如雨后春筍一般出現，這便加劇了建筑市場競爭。為了使企業能夠得到長久生存，實現可持續發展，建筑企業務必要提升經濟利潤，嚴格控制成本，從而提高市場競爭力。這不僅是企業提高利潤的關鍵環節，也是工程管理的其中一個基本目標。當前階段，建筑成本管理的影響因素比較多，例如管理、設計、建筑等，這些都為建筑成本管理帶來諸多限制。為了將建筑成本管理相關問題加以解決，必須加強對成本管理的優化與評價。

一、我國建筑成本管理的概述

企業管理形式多種多樣，包括人力資源管理、市場管理、技術管理等，但是企業作為一個營利性的組織，所以，其中成本管理是企業管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構成：先期的成本規劃、成本計算、過程中的成本控制、結束后的業績評價。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業的整個運行中均要重視。

建筑項目成本控制管理是在滿足施工的各項要求的基礎上，有計劃地管理施工過程中所產生的費用，盡可能地減少各項花費，以取得預定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細的成本規劃、樹立一個先期的目標。然后進行成本的計算，以便于將預期收入與實際利潤相對比，發現下次可以改進的地方。在建筑過程中，還要時時地將計劃中的成本與實際產生的成本進行比較、發現出現浪費的環節，以便于隨時優化施工方案。最后，再施工結束后，對自己的工程建設進行評價時，不僅要看工程質量是否達到安全的標準，還要看是否在預定期限內完工、是否將成本控制到最低水平、實現各方利益最大化，下次還可以從哪些環節進行改進等等。

因此，我們發現建筑成本管理體現了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以，我們在進行建筑成本管理時，應該遵循以下原則：

1.縱向的全過程管理原則

以前施工方習慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結果上，僅僅將最后的利潤與預期的利潤進行對比得出是否虧損的結論。但其實，要想將最后利潤與預期利潤的差別降到最低，必須實行貫穿于整個建設過程的實時的管理，貫穿各個環節、貫穿各個部門。這樣一來，一旦出現浪費情況，隨時解決問題，有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。

2.橫向的全方位控制原則

成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的一些措施，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目的。

目前來說，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論在工作人員的管理還是機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動態管理。

二、建筑成本管理的必要性

（一）是獲取利潤的保證

收益減去成本之后就是利潤。施工企業在施工之前均會進行利潤的估算，所以，在預期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤，企業才可以為人才的培養、專業隊伍的建設、機械設備的更新換代進行大規模地投資，如此一來，又可以進一步地降低成本。循環往復，促進企業的良性運轉。

（二）是提高競爭力的保證

成本規劃作為成本管理中最初始的一個環節，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個企業有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規劃做到最優，從而吸引投資商的目光，在競標中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優勢。

（三）是提升管理水平的保證

缺乏良好的成本控制，會使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務的完成進展、自負盈虧，并且在完成自己的工作時，過于隨意缺乏合同意識，缺乏協作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會造成工期的拖延。所以，企業只有不斷地完善對于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業以及員工的整體素質，進而提高企業管理水平。

三、建筑成本管理影響因素

（一）設計因素

（1）因為設計觀念存在著差異，所以為建筑成本賦予了差異性的特點。如果設計理念的重點在于安全性、環保性和美觀性，如此一來，建筑企業成本就會增加;如果建筑設計理念的關鍵是適用性與經濟性，這時建筑企業成本就會減少。

（2）立足于設計方案的角度，建筑企業一般會將設計方案交由施工單位組織施工，企業采用直接招標、外包等方式負責建筑項目成本管理，如此一來也可以規避腐敗問題。若非公開招標成本，便會在雙方合作關系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程項目已經經過多次轉讓或者承包，那么便會有增加建筑成本的可能性，具體如監督成本與談判成本的增加。

（二）建筑因素

建筑因素對于成本管理的影響重點表現在以下幾個方面：

（1）因為建筑結構存在著差異，所以實際應用的原材料以及設計方案也會不同，這樣便會使建筑成本存在差異。即便是施工單位所用材料為同一種，但是也會因為談判雙方的能力不同對原材料價格造成影響。

（2）建筑物功能影響建筑的成本，即便建筑物用途相同，但是也會由于建筑規范的差異導致成本不同。

（三）管理因素

施工企業的技術水平以及工藝直接地決定了建筑施工進程，以及建筑產品返工率與修整率，施工項目驗收期間，可以減少一些不重要的協商環節，這便有利于節省建筑成本。立足于施工管理角度進行分析，施工企業如果使用現代化施工管理觀念以及方式，會充分利用建筑原材料，減少材料方面的浪費，繼而節省建筑企業成本，提高經濟效益。

（四）其他因素

除了管理、建設和設計這三項因素會對建筑企業成本的管理帶來影響之外，也存在一些其他因素，具體如下：施工現場氣候變化、工程項目參與方經濟情況、施工現場地理、地質條件、合作雙方信譽程度。

四、建筑成本管理優化措施

建筑成本管理工作情況直接決定了最終施工效果以及建筑工程質量，需要管理人員從多個角度全面考慮，做好建筑成本管理評價和優化工作，提高成本控制能力。針對這一點提出幾點建議：

（一）優化成本管理機制

建筑項目正式施工之前，施工企業必須要有健全的成本管理機制，明確成本管理最終目的、劃分權責、考察成本管理績效、明確合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常關鍵的依據，同時也是提高成本管理質量的前提。為了保證成本管理效率，需要對施工企業成本管理機制進行完善，結合施工實際情況分析可能存在的問題，并且制定針對性的解決對策，在潛移默化中提升施工單位對于成本管理的認知，確保施工人員可以主動參與到成本分析的隊伍中，切實落實成本管理。

（二）提高建筑成本控制水平

建筑企業要想提高建筑成本的控制水平，需要從施工前、施工期間、項目竣工三個階段展開分析。（1）正式開始施工前，必須做好工程預算工作，選擇質量過關的材料供應商，與合作方簽訂合同，針對施工期間所有勞動費用組織預算工作;（2）施工期間，按照實際工程續期，選擇質量過關的工程設備，使用合適的技術手段，一方面保證建筑質量，另一方面則要節省建筑成本;（3）項目竣工后，安排相關人員針對項目展開成本分析，并且編制成本分析報告，為后續建筑成本管理奠定基礎。除此之外，管理人員也要對意外費用進行預估，需要提高意外費用控制能力與水平。

（三）加強對階段性成本管理的重視

階段性成本管理對于提高建筑成本管理效率而言有重要的作用，成本管理工作本身帶有長期性、復雜性，是一項系統性工作，在管理方面帶有非常大的難度。為了對成本管理最終效果進行保證，務必要重視成本管理階段性成果，分析階段性成本，按照分析所得結果對成本管理進行調整，制定合理的舉措，糾正成本管理中存在的錯誤。

（四）加大成本管理監督力度

成本管理在落實的時候，其本身的落實程度直接關系到管理質量，所以需要加大成本管理監督力度。可以設置專門的監督部門，到施工現場監督成本管理工作的進行，確保規章制度可以在實際施工中加以落實。比如，對于施工現場機械設備應用、施工人員專業技術的掌握以及施工原材料的節約等展開重點監督，最大程度的避免浪費現象。建立一支水平高、專業性強的監督考核隊伍，專門負責建筑成本管理評價工作，全面提升所有施工人員的成本節約觀念，為建筑行業發展奠定基礎。

（五）履行嚴格的考核評價

建筑施工成本管理應該包括嚴格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。

五、結束語

總而言之，成本管理優化可以關鍵是確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系，建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。建筑企業應該采取有針對性的優化措施，促進建筑成本管理水平的不斷提高，實現長遠發展。

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（作者單位：新鄉市基本建設標準定額管理站）