房屋建筑施工管理中存在的問題及解決的措施分析

李文詩

摘要：隨著國內城市房屋建筑規模的擴增，建筑行業也隨城市的發展而發展。近些年國內的施工技術快速發展，極大的提升了項目的質量。尤其是在施工現場的管理方面，應用信息化系統來科學地制定施工計劃，并給施工作業配備資源和資金，以保證項目順利開展。因此，施工現場的科學管理會直接影響著最終項目的質量和施工現場的安全，以及影響項目能否順利的竣工驗收和交付。

關鍵詞：施工;現場管理;管理措施

近些年國內房地產行業的發展，給房屋建筑行業的巨大市場機遇，人們對高層建筑住宅需求在逐步提升。因而，城市的工程的規模也在迅速擴大，同時國家也加強了對施工行業的管理，要求施工企業嚴格按照國家所制定的施工準則、標準，來開展施工作業。但是國內當前的施工行業，還存在施工管理模式比較粗放，現場管理不夠科學，進而造成施工事故頻發、項目質量低下等問題。

一、施工管理存在問題

（一）缺乏必要的安全意識

安全對于施工現場有著至關重要的作用，只有施工現場的作業人員具備強烈的安全意識才能夠促使整體項目，可以穩步開展。然而，在實際的施工現場，各類因素都會對施工作業人員對人身安全造成影響，很多作業人員過多地注重提高施工進度以及壓低施工成本，采用不合格的建筑材料和施工設備，進而就容易造成施工現場產生安全事故。近些年，國內建筑行業由于現場管理不善，而出現安全事故的問題頻頻發生，并造成人身傷亡。

（二）建筑材料管理不科學

在建筑行業當中，由于工程項目施工周期長、工程量大、資金占用高，應用的物料數量規模龐大。因而，多數施工項目都處于動態的管理過程中，在開展施工作業時，外界建筑材料價格處于實時的波動狀態，國內的部分施工企業通過囤積大量的建筑材料，以避免外部市場價格波動，而造成建筑材料成本上升的問題。然而過多的囤積建筑材料也會占壓施工公司的資金，長時間的存放建筑材料，也會對材料帶來一定的損傷。部分施工企業未能夠科學的擺放材料，在施工現場隨意的堆放，這就會給后期材料的應用運輸帶來一定的問題，造成施工進度延后[2]。

（三）施工人員管理不科學

在當今施工技術快速發展過程中，施工企業應用自動化技術，來開展施工作業管理。部分中小施工企業內部仍然人工操作為主要作業方式，因而對于施工作業人員的管理，會直接影響著施工進度、施工質量和整體施工項目管理。由于國內施工工作人員文化水平降低，沒有接觸過專業施工培訓。此外，人員的安全管理意識比較淡薄，這就給實際的施工人員管理工作帶來了較大的難度。部分施工人員經常違規操作，以及施工管理經驗不足，進而就會造成施工問題頻發[3]。

二、施工管理問題的解決措施

（一）構建施工現場管理機制

當前國內建設施工行業中，行業內競爭比較激烈，大型的施工單位已經構筑起了完善的現場管理體系。然而部分中小型企業內部仍然存在管理機制薄弱問題，因而公司需要組織人員來系統梳理公司現場管理制度流程，并借助外部咨詢機構的專業能力，來為公司設計一套適合公司施工作業、經營發展以及企業管理的管理制度體系。盡管我國政府要求施工企業積極地構建和科學的施工管理機制，以提高施工水平。但是由于部分重要企業負責人的管理理念比較落后，以及公司內部資金實力匱乏，管理水平不高等因素制約了現場管理體系的建設工作。在公司內部構建材料信息庫，這樣會方便采購人員開展采購工作。這樣通過信息平臺，也可以提高公司采購工作效率，以及提升項目施工現場管理質量。

（二）培養施工人才隊伍

建筑單位只有提升公司內部施工作業人員專業水平，才可以綜合地提升公司的競爭能力。其中，施工人員的專業能力是施工企業的核心競爭力，因此公司要招聘優秀的施工人員、管理人員和技術人員，如圖1所示。同時，公司人事部門還需要定期在公司內部員工開展培訓，以此來提高公司人員的綜合素質。聘請外部專業的培訓機構，來給員工講解先進的施工管理理念和現場管理理念，進而提高員工的工作技能和專業知識儲備，公司的領導人員還需要給培訓工作撥付一定的資金。

（三）提升現場物料的管理水平

在施工現場當中，有大量的施工材料，這些材料會占用較大面積的施工現場場地。因而，現場的材料管理員要制定完善的物料管理機制和流程，提高物料檢查的頻次。應用先進的質量檢測技術，來對施工現場堆放的材料進行檢驗。當物料存在不合格的問題，及時地通知供應商來更換原材料，以及向供應商進行索賠，避免將不合格的施工材料應用到施工作業環節當中，而降低項目質量水平。物料管理員要規范各類建筑材料的擺放、倉儲，避免隨意地堆放材料，而影響施工現場的道路運輸。對于易腐蝕的材料需要重點管理，將易腐蝕的材料放置于倉庫當中，避免外部雨淋和氧化，而造成材料的損壞。此外，施工企業需要開展建筑材料的成本管理工作，以此來優化公司的成本結構。盡量在提升建筑材料質量的前提下，來降低建筑材料成本，來為公司整體的經營提高經濟效益，拓展盈利空間。物料的科學管理需要施工企業構建完善的物料管理體系，以及提高物料管理人員的專業水平，給物料管理工作者開展必要的知識培訓，以便管理人員可以掌握更多更科學的管理方法[4]。

三、結束語

伴隨著國內房屋建筑市場規模的快速擴大，施工企業需要提升企業的施工管理水平，加強對項目施工現場的管理，以此來降低施工現場安全事故，提高項目的質量。通過施工公司的人事部門給公司員工開展知識培訓，結合施工人員工作中的短板，來建立培訓計劃，有針對性地提高工作人員的專業能力。此外，建筑公司的現場管理員，還要加強對施工材料的管理。同時，施工企業還要構建完善的現場管理體系，以此來提高施工單位的現場管理水平，針對現場管理出現的問題，來有針對性地設計出解決策略。

參考文獻：

[1]張慧.房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017（14）：288-288.

[2]孫海平.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148.

（作者單位：長白朝鮮族自治縣鼎鴻建筑工程有限公司）