建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

蘇文龍

摘要：一切事物都應(yīng)該接受時(shí)代的變化而變化，隨著目前階段經(jīng)濟(jì)的快速提升以及城市化進(jìn)程的日益明顯，建筑行業(yè)也在順著時(shí)代的潮流向前發(fā)展，對建筑工程中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是目前的大勢所趨，可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)客戶的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求，并且促進(jìn)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

建筑工程是涉及面比較廣的工程，需要專業(yè)的人員和科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。在現(xiàn)有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價(jià)方法過于單一，不夠科學(xué)。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析。通過創(chuàng)新管理模式和管理思維來提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾的廣大需求。創(chuàng)新模式的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

1管理觀念的創(chuàng)新

要采用創(chuàng)新型管理，首先應(yīng)在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，敢于應(yīng)用先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，以漢山夜旅游項(xiàng)目為例可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：（1）創(chuàng)新市場觀念。在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)，積極的根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境作出創(chuàng)新。在對漢山旅游項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)組織人員對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅陌l(fā)展規(guī)律以及特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的觀念。（2）人本化觀念。漢山旅游項(xiàng)目的建筑工程管理由于涉及人員眾多、工程實(shí)際情況復(fù)雜等等，給管理帶來了很大的困難，但是歸根結(jié)底，管理主要面對的是施工人員以及工作人員，也就是說管理是對人的管理，因此在管理中應(yīng)多以施工員的角度來考慮問題，制定切實(shí)可行的管理方案，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。（3）綠色化觀念。在施工過程中要采取有效措施來減少施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞，在對創(chuàng)新模式的應(yīng)用過程中，牢記綠色觀念，加強(qiáng)對綠色施工的管理和宣傳，減少對周圍環(huán)境的污染及破壞。

2創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，項(xiàng)目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題，培養(yǎng)和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā)，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

3創(chuàng)新工程的管理人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠依據(jù)不同人員的才能及專業(yè)素質(zhì)來對整個(gè)建筑工程中的管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個(gè)建筑工程的管理效果。通過應(yīng)用創(chuàng)新模式對建筑企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，能夠明確每一位員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，同時(shí)通過制定相關(guān)的考評制度及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促使工作效率的提升。除此之外，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式還能夠注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與提升，通過專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，就能夠促使人才在實(shí)際的工作中得到更好的發(fā)揮與提升，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4創(chuàng)新管理方式，引入信息化管理方式

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮到科技的優(yōu)勢，隨著科學(xué)化智能化的不斷深入，引用信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理，可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)與外部工程的聯(lián)系，有利于建筑企業(yè)控制內(nèi)部信息的具體情況，建筑管理人員可以利用信息化系統(tǒng)對建筑工程建設(shè)中所需要的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析;在進(jìn)行建筑工程的施工前，做出適合的施工方案，明確建筑工程項(xiàng)目的施工方向，并且嚴(yán)格按照施工方向發(fā)展，按照信息化技術(shù)達(dá)成建筑工程的目的，確保建筑工程的質(zhì)量;同時(shí)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，工程項(xiàng)目管理人員能夠借助信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)的了解，并且采用對應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的方式，與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程項(xiàng)目整體的健康發(fā)展，同時(shí)也加強(qiáng)了每個(gè)分項(xiàng)工程的管理，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，形成獨(dú)特的國家競爭力。

5創(chuàng)新制度體系

管理模式的創(chuàng)新還包括制度體系的創(chuàng)新。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從目前的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是優(yōu)化調(diào)整的力度不夠，管理體制和現(xiàn)代市場發(fā)展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創(chuàng)新模式的管理思想落到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。這就要求管理人員需要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念都要求，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，并在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要通過創(chuàng)新模式的引導(dǎo)和支撐，建立并完善相應(yīng)的創(chuàng)新管理體制，如責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，有效的彌補(bǔ)管理缺陷。

6注重企業(yè)文化創(chuàng)新工作

良好的企業(yè)文化有助于建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠讓建筑行業(yè)朝向更好的方向進(jìn)步。針對此種情況，建筑施工單位要想在工程管理中要想充分融入創(chuàng)新模式，就需要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，建筑施工單位需要不斷更新自身價(jià)值觀，構(gòu)建新型企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，并不斷完善企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保能夠發(fā)揮出作用，調(diào)動(dòng)每一位工作人員參與工作的積極性。。

7結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)的進(jìn)步使人們不只是還停留在解決溫飽的問題上，人們對自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面積的拓展、房屋舒適度以及裝修風(fēng)格等，而這些所有追求的前提，都要基于住房建筑的質(zhì)量和安全問題。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧敏.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].居舍.2019（03）.

（作者單位：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司海南分公司）