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推進社區“五態”提升讓“品位錦江”美麗宜居別樣精彩

2019-09-10 02:36:24趙雷
先鋒 2019年12期
關鍵詞:基層服務

趙雷

突出黨建引領,提升基層黨組織組織力

深化黨建引領社區發展治理集中攻堅行動,聚焦增強基層黨組織引領社區發展治理的能力水平,全面構建區域統籌、條塊協同、上下聯動工作格局。

以明權賦責為重點強街優社。制定街道職能職責清單,賦予“五項權力”,推進街道綜合化、扁平化改革。健全區域大黨委運行機制,明確結構比例、制定議事規則,切實強化社區整合資源,服務群眾、維護和諧的職能職責。

以三個覆蓋為重點提質增效。在居民小區推進“五線”“五步”工作法,優化錦江“五全”“五辦”工作機制,建成一批市區兩級示范小區。圍繞產業功能區、重點商圈樓宇,建立綜合黨委,開展“春熙夜話”“德必下午茶”等聯合組織生活,優化營商環境,凝聚發展合力。《探索商圈黨建“春熙路徑”“百年金街”煥新顏》獲評全國城市基層黨建創新案例。

以五個基本為重點固本夯基。建立優秀黨組織書記工作室制度和黨委(黨組)書記聯系黨支部工作制度,改造社區黨群服務中心親民化,新建樓宇、醫院、學校黨群服務陣地,形成開門開放、布局合理、互聯互通、功能完備的黨群服務矩陣。

突出社會協同,深化共建共治共享工作格局

圍繞系統治理,整合黨政資源、發動社會力量,著力解決“共享易、共治難”這一突出問題。

發揮機關企事業單位的職能優勢。開展“千名機關黨員進社區”行動,用腳步丈量民情、用行動貼近民聲。針對入學、就醫等群眾關心關注的熱難點,由街道聯動教育、司法、衛生、消防等民生部門,搭建需求征集和資源對接的雙向互通渠道,提高工作效率,迅速回應關切,辦好群眾家門口的事情。

發揮“兩個首創”的平臺優勢。依托成都社會組織學院,建設錦江社會組織“雙孵化”中心暨社會企業培育發展中心,出臺“錦江社會企業培育發展28條”。全國首家以政府主導、公益募集為主的社區發展治理基金會“錦基金”,培育一批全國金牌社企,扶持社會組織、社區公益基金,資助社區發展治理項目。

發揮社會組織的專業優勢。聚焦社會救助、社區養老、社區營造等領域,大力培育公益服務、社會事務等6大類群眾身邊的社會組織,構建專業化程度更高的社區服務體系,涌現出“五義”“一個觀眾的劇場”等一批知名公益項目品牌。廣泛推行黨群服務“紅馬甲”,黨員領辦社會組織參與社區發展治理獲評“全國基層改革創新優秀案例”。

突出美麗宜居,彰顯優雅時尚、品位錦江的鮮明特質

堅持以重大項目為支撐,堅定不移推動錦江社區發展治理五大行動落地落實。

推進天府錦城建設,讓錦江更有品位。深度挖掘產業特征、人文風情、城市風貌、消費心理、生態資源等核心要素,按照政府主導、企業主體、商業化邏輯,高品位打造大慈寺文化商業區、錦江岸文化交往區、水井坊酒文化旅游區,高標準建設綠道體系“樣板區”,讓歷史遺存變為城市體驗,讓傳統文化彰顯現代魅力。

實施城市有機更新,讓錦江更有顏值。整治背街小巷和改造老舊院落,新改(建)小游園微綠地,增加綠地面積,拆除圍墻。镋鈀街入選“全球最酷50城市街區”,紅星路三段、紗帽中街等獲評“成都最美街道”。

打造消費新場景,讓錦江更有活力。注重運用治理的理念和市場化方式推動業態調整和風貌整治,打造一站式購物及多樣化運動體驗的勁浪體育金開運動中心,構建以電競產業為核心的大慈寺國際青年社區產業生態圈,建設華熙LIVE·528等文商旅深度融合的特色街區,其中悅街作為社區商業典范在全市推廣。

突出精細治理,探索“4+社區”治理新機制

將基層黨建與基層治理融合發展的生動實踐,作為檢驗城市基層黨建成效的重要載體。

創新“街區+社區”治理機制。充分發揮基層黨組織的引領帶動作用,發動街區(商圈)成員單位成立自組織、制定街區(商圈)自我管理制度,暢通各方利益訴求表達機制,著力完善“黨建引領、協商共治”的“街區+社區”治理新模式。

創新“國際+社區”治理機制。高質量建設大慈寺、濱江路、匯泉路、水井坊等國際化社區,主動引入專業力量協助社區提升涉外服務能力,組織開展“錦江有約”、歐洲文化季等特色品牌活動,采取多種方式建設“外籍人士之家”,積極搭建有利于外籍人士參與的社區治理機制,推動中外居民共建、共享國際化社區。

創新“產業+社區”治理機制。以加強黨的領導、構建治理體系、完善生活配套、優化宜居宜業環境等為重點,加快探索產業社區治理機制,力爭在產業社區治理中率先形成可供全市推廣借鑒的范例。

創新“樓宇+社區”治理機制。堅持把“兩新組織”黨建與樓宇治理相結合,通過發揮MFG等樓宇內龍頭企業的作用,搭建服務治理平臺、延伸社區觸角,彌補黨建引領社區發展治理的空白區域,彰顯錦江特色和優勢。

突出人本邏輯,打通服務群眾“最后一百米”

堅持以人民為中心的發展思想,不斷提升市民獲得感、幸福感、安全感。

加大改革力度,深化“僅跑一次”。在全省率先推行“僅跑一次”改革,在全區原有公共服務站基礎上,試點推行“一站一居”改革,9大類114項民生服務事項全部實現“一站辦理”,嚴格推行首位責任制和延時服務制,全面提升公共服務質效。

縮短服務半徑,構建“15分鐘社區生活服務圈”。按照功能完善、方便快捷、覆蓋全域、布局均衡的原則,大力實施基本公共服務設施“三年攻堅”計劃,新開辦中小學幼兒園16所、新增普惠性學位10260個,優化調整89個社區日間照料中心、提檔升級28個為老服務特色站點,建設農貿市場、文化活動中心等公共服務設施項目118個。

提升智能水平,建設“智慧社區”。依托連鎖超市、電信大廳、商務樓宇、益民菜市等,采取自助服務方式打造“社區政務服務超市”和院落自助服務點,為居民提供150余項綜合服務。積極推進“天府市民云”錦江特色門戶建設,接入錦江公眾信息網等信息系統,開發“資訊發布”等服務板塊,實現85項服務功能,社區公共服務智能化、自助化、便利化水平大力提升。

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