突出文化傳承 引導多元參與

中共成都市武侯區玉林街道工作委員會

“萬里之行，始于此橋。”三國時期，諸葛亮送費祎出使東吳，在“萬里橋”打卡，就此一別。“萬里橋邊多酒家，游人愛向誰家宿？”等到唐代詩人張籍來此打卡時，錦江邊已是一幅水陸繁忙，商業興盛的景象。游人往來、生意興隆，究竟選擇哪一酒家留宿成為當時“朋友圈”里的一種炫耀。

“身入黌門，天子門生。”到了清朝，戰功赫赫的陜甘總督楊遇春告老還鄉，其后人捐出私家宅院在此開辦學堂。為此，衣著長衫、清秀俊雅的讀書人來這里打卡，品國學神韻，讀百家詩書，讓萬里橋背后的那條小街有了“黌門街”之名。

如今，位于錦江綠道邊的“黌門里”社區鄰里生活體驗中心既有得天獨厚的歷史優勢，又有成都鄰里生活所必須的生活、消費新場景，這里有著集黌門國學文化展示區、音樂創客街區、萬里橋文化展示區、美食文化體驗區和黌門里鄰里生活體驗中心“五個區域”，初步呈現了集展示城市文化、營造生活場景、體現社區治理于一體的特色街區。

摸清底數，充分挖掘特色街區資源稟賦

黌門里特色街區入口位于臨江西路，錦江南岸，緊臨老南門大橋（萬里橋），是武侯區、錦江區、青羊區三區交匯的門戶位置，也是天府錦城“八街九坊十景”中華西壩歷史文化風貌片區的西北側入口，錦江綠道的重要節點，區位特征十分鮮明。打造前，街道對周邊商家、居民逐一走訪，收集到空間開敞、路面優化、文化提升等各類意見建議，為把握街區定位，細化打造方案奠定了堅實基礎。

開敞空間具備。該街區人行步道較窄，周邊車流較少，且存在內部封閉道路，空間拓展條件成熟，適宜打造“開敞式”的慢行街區。通過拓寬道路、拆圍透綠等方式，可將原本封閉的內部道路打造為連接錦江公園濱水區和華西壩歷史文化風貌片區的“開敞式”生活空間和休閑空間。

文化底蘊厚重。該街區緊鄰黌門街和老南門大橋（萬里橋），有著傳統國學文化、萬里橋文化和華西壩歷史文化等豐厚的文化底蘊。通過文化景觀營造、講述街區故事等方式，可以讓“黌門”傳統國學文化重新煥發生機，為市民游客帶來“游錦江、讀歷史、品國學”的獨特文化體驗。

生活場景初顯。該街區原業態以餐飲店、書吧、音樂酒吧、咖啡廳等為主，門類齊全、生活味濃厚。通過風貌提升、業態整合，結合發展夜間經濟，可打造生活體驗、音樂文創、美食休閑等可駐留社區商業消費新場景，切實增強街區活力，實現文商旅體融合發展。

突出重點，統籌推進特色街區示范打造

在特色街區建設過程中，街道充分挖掘歷史文化資源，構建多元化消費場景。以弘揚黌門國學文化為主線，打造集國學文化、萬里橋文化、音樂休閑、美食體驗和社區治理于一體的特色街區。主要分為五個區域：

黌門國學文化展示區。恢復臨江西路9號旁規劃道路，實施開墻透綠，開展立面改造，挖掘黌門街歷史文化資源，設置文化IP，增設夜景燈光，嵌入社區消費新場景，與錦江濱水區域實現有機融合。

音樂創客街區。在沿江酒吧區，利用白天閑置的酒吧空間載體，引進西南民大的民族音樂資源，采取協商共建方式，發展音樂創客空間，打造“白+黑”全天候音樂體驗場景。

萬里橋文化展示區。在轉角小游園植入萬里橋文化歷史典故，對下沉式花園進行提升改造，設置休息區，形成居民游客可進入、可停留、可體驗的文化小游園。

美食文化體驗區。充分調動商家參與積極性，建立商家聯盟，制定管理公約，規范商家經營空間，提升商招店招品質，通過參與式打造，形成美食文化特色街區。

黌門里鄰里生活體驗中心。由黌門街社區企業與社會資本合作打造，設有城市森林讀吧、奶奶名廚、黌門社區學院、莫爾名畫鑒賞培訓、劍橋國際英語等社區生活服務項目。致力打造成為廣大青年、老人、小孩、游客可參與、可體驗、可共享的社區鄰里中心。

構建機制，著力彰顯特色街區基本特質

街道按照整體協同策劃、片區統籌規劃、集成項目資源的工作要求，切實承擔起特色街區打造的實施主體作用，從“四個結合”入手，切實推進特色街區示范打造工作，著力彰顯特色街區“四個基本特質”。

與濱水區域風貌提升相結合，突出“開敞性”。充分融入錦江公園建設整體方案，按照公園城市街道一體化設計導則，通過打通封閉道路，實施開墻透綠，進一步突出慢行功能，拓展開敞空間。

與街區文化傳承相結合，突出“文化范”。全面梳理黌門街形成和演變歷史，通過深入挖掘黌門國學、萬里橋特色文化，將各點位串連，連點成線，形成可觸摸、可感知、可消費的特色文化體驗場景。

與業態轉型升級相結合，突出“生活味”。在街區統籌布局音樂創客、美食文化、生活體驗、科技賦能、新零售等多元復合新業態，著力推進生態價值轉化，通過構建新生活場景和新消費場景，推動社區生活性服務業提質發展。

與社區發展治理相結合，突出“參與性”。構建多元參與共建共享模式。堅持黨建引領社區發展治理，充分調動社區、社區企業、商家、居民參與積極性，建立街區聯合黨支部，組建商家聯盟，通過眾籌的方式，政府、社區公司、商家共同出資，多元參與推進街區打造和長效維護管理。采取市場化可持續運營模式。堅持“政府主導、企業主體、商業化邏輯”，由社區公司運用市場機制與社會資本合作，打造黌門里鄰里生活體驗中心，在街區植入文創、新零售等消費場景，著力強化街區發展“造血”功能。通過“市場化+公益化+長效化”運營，進一步增強社區服務功能，鞏固社區發展治理陣地，不斷提升群眾的滿意度和獲得感。

黨建引領，探索構建社區發展治理新生態

強化特色街區集成示范效應，推動社區發展與治理有機融合。繼續整合發展資源，充分利用街區各類載體空間保障服務項目顯性化，讓居民可進入、可觸摸、可感知;繼續營造發展場景，聚焦“文態、業態、生態”，著力打造特色生活場景和消費場景，讓居民可參與、可體驗、可消費;繼續加大特色街區推進力度，聚焦街區生態價值轉化，把城市有機更新與宜居品質提升相契合，將現有示范點位串聯成片，實現連點成線，連線成面，形成集成示范效應，打造新的特色亮點。

探索營造社區共同體意識。強化社區黨組織政治功能，發揮黨員先鋒示范作用，注重發揮社區基金會平臺作用，撬動更多社會資源參與社區治理，通過滿足互助交流、小區自治、日間照料、文體活動等多種居民需求，讓社區居民獲得幸福感和歸屬感，激發居民參與社區治理的積極性，探索一條黨建引領營造社區共同體意識的實踐路徑。