參在起點，維在源頭

李雙星

過去3年，一場變動，發生得悄無聲息。

39對煤炭礦井關閉，1836萬噸產能退出，還有28311名職工轉崗分流。這是發生在山東能源集團有限公司（以下簡稱“山東能源”）的一場規模龐大的“集體告別”。不過，這場告別儀式少了一些傷感，多了一些溫情。

不同于20世紀末下崗潮給工人們帶來的陣痛，現如今，去產能背景下的轉崗分流正在以一種更為成熟的方式化解安置職工的難題。當昔日的礦廠職工們跟熟悉的廠區揮手惜別時，等待他們的，是充滿未知卻仍有保障的新生活。

參加過轉崗培訓后的洗煤廠職工尹立芳華麗變身為一名入上萬元的月嫂;簽訂了自主創業協議的廣告設計員黨紅霞創辦起一家廣告公司……

他們身上的每一個故事，都是這場轉崗分流大潮中的有力注腳。

工會的決心

2016年前后，全國各地的鋼鐵、煤炭、水泥等行業都在掀起一場去產能的“戰役”。當時，正值我國推進供給側改革的關鍵時期，調結構、去產能工作正在向縱深推進。

在山東，整合了6家礦業集團的山東能源，成為全省去產能的重點。這意味著，部分礦井將面臨被關閉的命運。

然而，礦井關停之后，原有職工何去何從，成為山東能源集團黨委常委、董事、工會主席宿洪濤最牽掛的問題。作為職工的“娘家人”，宿洪濤深知職工安置是轉崗分流工作的重中之重，他下定決心，“不能因為職工安置造成社會動蕩”。

在職工分流安置方案的制定中，山東能源黨委明確了由工會主席宿洪濤作為分管領導擔任組長，牽頭組織制定職工分流安置實施意見。制度制定，一觸即發。

為了征求基層職工的意見，宿洪濤親自帶隊深入各個礦井，了解職工的就業意向、待崗情況和生活狀況。經過4個多月的走訪調研，山東能源集團工會和人力資源等部門將內部分流、轉崗培訓、內部退養、對外托管、自主創業等9條職工安置渠道寫入起草的職工安置意見書。

意見書經職工代表會議、工會主席會議、黨委常委會議等多方審議后，參考了來自一線職工的310條疑問和15條建議，先后3次進行修改。最終，經山東省人力資源和社會保障廳審核后，在職工代表大會上全票討論通過。

在這份《職工分流安置方案》的指導下，山東能源下屬的各煤礦企業工會以維護職工權益為原點，組織職工代表大會審議討論方案，切實保障職工參與權、表達權和監督權的落實。

2016年10月1日，山東能源棗莊礦業集團一對開采了百余年的礦井正式關閉退出，隨即，聯創實業公司的轉崗分流工作就此展開。

聯創實業公司工會針對《化解煤炭過剩產能工作實施方案》和《職工分流安置方案》，分別組織召開了中層管理人員和一線科技人員兩個層級的職工代表座談會，根據公司實際情況有針對性地對兩個方案進一步修改完善。

在涉及身份置換、社保繳納、補償支付、分流安置等與職工切身利益相關的重要問題時，職工代表進行了廣泛深入的討論審議，并以無記名投票表決方式通過了兩份方案。

職工代表大會過后，企業工會還在第一時間把涉及企業轉型發展和關系職工切身利益的兩個方案全文、大會決議，以及代表團組討論問題的匯總和答復向全體職工公示，有效緩解了基層職工的疑慮、誤解和緊張情緒，保證了礦井去產能的各項工作扎實推進。

據了解，棗莊礦業集團有限責任公司，共計完成了5348名職工的安置工作，轉崗分流工作整體呈現出平穩有序的態勢。

截至目前，通過9條轉崗分流安置渠道，山東能源下屬各煤礦企業共計安置職工2.8萬多名。

“參在起點上，維在源頭上”是工會主席宿洪濤對此次工會參與職工轉崗分流的經驗總結。山東能源集團工會站在了維護職工權益的一面，用決心和毅力確保轉崗分流工作“零震蕩”。

華麗的轉身

在去產能過程中，年齡偏大、文化層次偏低的職工是轉崗再就業的難點。鑒于此，山東能源充分發揮工會組織的優勢和作用，主動聯系家政服務公司，免費舉辦月嫂、電商、家政及青工示范培訓班，幫助職工實現職業轉換。

在山東能源下屬的肥城礦業集團，母嬰護理培訓中心成了眾多轉崗女職工再起航的地方。據母嬰護理中心負責人欒娟介紹，有近兩千名轉崗女職工通過參加免費培訓，順利完成了職業轉換。

母嬰護理中心除了有育嬰師、月嫂培訓班，還開設有面點、美容、中式烹調等多種多樣的培訓課程，職工們在這里能按照自己的興趣和意愿進行選擇。

山東能源集團工會女工委主任坦率地告訴《中國工人》記者：“轉崗分流中，女職工是最需要幫助的群體。有一定井下作業技能的工人，可以分流到其他礦區，但是一但關井，在井上工作的女職工則將徹底失去工作。”

2015年9月11日，洗煤廠職工尹立芳正式告別了工作近20年的肥城礦業集團后，在企業鼓勵轉崗培訓的號召下，進入肥礦開辦的母嬰護理中心接受培訓。

在老師的指導下，尹立芳學習如何為嬰幼兒洗澡、搭配營養餐、生活護理等內容。培訓課程結束后，順利拿到母嬰護理證的她正式由一名礦工變身為一名月嫂。

從一名普通的月嫂干起，尹立芳用4年的時間一步步晉升為母嬰護理培訓講師。現在，她正為。上海的一家家政公司擔任培訓講師，偶爾也會接一些服務要求較高的業務。她驕傲地告訴《中國工人》記者，現在她每個月能有1.3萬元左右的收入。

回想起當初離開肥礦時的情景，尹立芳坦言，“當時內心很不是滋味”，但是，這次轉崗也為她的生活開了一方“助推劑”。為了提升自己的職業競爭力，她每天晚上都會抽時間自學母嬰護理書籍。凡是跟母嬰護理相關的資格證書，她幾乎考了個遍。現在，尹立芳手持20幾本專業證書，走到哪里都會引|來同行的贊嘆。

在肥礦，像尹立芳這樣通過培訓轉崗成為月嫂的職工還有很多，她們大都在新崗位上干得很出色。因為這些月嫂在客戶中的口碑和滿意度很高，她們還有了一個稱號一肥城月嫂。

投身創業藍海

隨著供給側改革的逐漸深入，企業內部的安置空間越來越小，山東能源集團工會跳出煤礦，拓寬安置空間，引領職工“走出去”創業。通過利用閑置廠房合作辦企，讓職工在家門口創業。并對創業職工給予一定的創業補貼資金，想方設法地為他們解決后顧之憂。

2016年底，原肥城礦業集團職工叢維凱在肥城租下一家門面房，開始經營房產中介。他靠著之前積累的經驗，不到一年就把第二家門店開了起來。隨后的兩年時間里，他手下的房產中介門店已經擴展到了第6家。

叢維凱告訴《中國工人》記者，經營門店期間，肥城礦業集團工會及有關部門給予了他不少幫助。雖然已經與老東家一肥城礦業集團解除了勞動合同，但單位依然為叢維凱等自主創業職工保留了勞動關系并繼續代繳五險一金，直到他們的經營狀況步入正軌。

此外，肥城礦業集團還想方設法地為叢維凱爭取培訓機會和個人榮譽。2018年3月，叢維凱在濟南市參加了“齊魯創業訓練營”，和省內的眾多創業者共同學習探討，開闊眼界。經過訓練營的洗禮，他收獲了許多新鮮的經營理念，對他經營門店有不小的幫助。

同樣投身到創業大潮中的，還有曾在棗莊礦業集團田陳煤礦恒邦公司的黨紅霞。

2015年前后，擔任過廣“告設計職務的黨紅霞，得知煤礦企業經營不景氣后，萌生了自己創辦廣告公司的念頭。隨后，她便與恒邦公司簽訂了自主創業協議，在棗莊市薛城區永福路租下了一間10余平方米的小屋。

擺上電腦，放好打印機，她的“起航廣“告策劃”公司就此成立了。開業初期，她就拉到了為5家商鋪制作預定單頁的業務。此后，她憑借著精美的廣告單頁設計在各個商家中逐漸積累人氣。

現在，黨紅霞的起航廣“告公司已經成立近4年時間，店鋪也擴張到了40余平方米，在當地廣告圈小有名氣。對她來說，將自己的廣告設計手藝做成一門生意，既充實又滿足。

分流脫困突圍

在去產能政策的指揮之下，山東能源也在探索企業轉型提效的方案，在降耗、減員、提效的同時保障職工轉崗就業，力促企業脫困突圍。

山東能源新汶礦業集團在認真研究宏觀供給側與需求側的基礎上，結合新區新建礦井多，用人需求較大，而老區礦井富余人員多的現狀，以新區需求為導向，“按需轉移”符合轉移輸出條件的人員。

由于新汶礦業集團內蒙古能源公司新建礦井多，自轉崗分流以來，接收了大批分流職工。去年國慶節前夕，經歷了一天的長途跋涉，195名原新汶礦業集團華泰礦業的分流職工到達目的地——內蒙古能源有限責任公司。這些職工被分配到下屬的長城二礦、長城三礦、長城六礦、內蒙古能源綜合服務中心等單位開始新工作。

為了迎接這195名遠道而來的新職工，內蒙古能源費了不少心思。培訓中心主任張瑞介紹，內蒙古能源結合企業文化、發展思路、崗位技能知識等內容，精心設計培訓課程，并邀請專業骨干及業務專家為職工們授課，讓他們盡快了解公司情況，掌握崗位知識，安全上崗。

負責對接工作的長城二礦人力資源負責人劉元齊說：“為了安全，我們將72名職工分配到一個掘進區隊，安排老工人一帶一。熟悉過井下作業環境后，再另行分配。

此外，長城二礦還提前與華泰礦業工作人員對接，統計每位職工衣服號和靴號，提前把更衣箱、工作服、膠靴、礦燈、自救器，包括下井用工具全套備好，盡力給轉崗職工營造出舒適安心的工作環境。

在住宿方面，內蒙古能源也為華泰礦業的分流職工考慮到實處。長城三礦內現有宿舍樓2棟，容納700人左右，住宿空間緊張。接到華泰礦業職工來長城三礦"的通知后，領導干部和機關管理人員搬到了其他單身公寓住，把宿舍騰出來讓華泰礦業職工入住，方便他們的生活。

在內蒙古能源無微不至的關照下，眾多職工雖然遠離家鄉，但仍然在內蒙古感受到了大家庭的溫暖。

無論是轉崗培訓、自主創業還是內部分流，由山東能源集團工會搭建起的一個個就業通道，正在幫助數以萬計的職工平穩地完成轉崗分流過渡，幫助他們踏上人生的新路途。

因去產能的影響，月嫂尹立芳、房產中介叢維凱等職工不得不告別熟悉的礦井。幸運的是，無論他們隨后走向哪里，山東能源集團工會都站在他們的身后，為他們提供著有力的支持。

“轉崗不下崗，轉業不失業”，山東能源集團工會和相關部門用行動兌現了這條諾言，成為上萬名轉崗分流職工最溫暖可靠的后盾。