產業(yè)集聚區(qū)的文化建設工作探索

摘要：產業(yè)集聚區(qū)文化建設工作是企業(yè)工作的核心。產業(yè)集聚區(qū)既要重視招商引資、項目建設，也要重視文化建設，科學運用“文化建設+互聯(lián)網(wǎng)”等手段，將企業(yè)文化建設發(fā)揮最大價值。

關鍵詞：產業(yè)集聚區(qū)；文化建設工作；價值

Abstract：Cultural construction in industrial agglomeration areas is the core of enterprise work. Industrial agglomeration areas should attach importance not only to investment attraction and project construction， but also to cultural construction. Scientific use of "cultural construction + internet" and other means will maximize the value of corporate culture construction.

Keywords：Industrial agglomeration area； Cultural construction work； Value

產業(yè)集聚區(qū)文化建設是企業(yè)工作的核心。產業(yè)集聚區(qū)既要重視招商引資、項目建設，也要重視文化建設。不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，員工的隊伍狀況、思想意識及利益多元化，使企業(yè)的文化建設工作出現(xiàn)了新的歷史特點和新的挑戰(zhàn)。

隨著社會的高速發(fā)展，就業(yè)的方式也越來越多樣化，在新的社會形式、新的社會組織下，文化建設也越來越重要。產業(yè)集聚區(qū)的文化建設不可忽視，做好文化建設的管理工作，能提高企業(yè)的生產效率以及管理效率。尤其是產業(yè)聚集區(qū)企業(yè)的文化建設更加重要，因為聚集區(qū)企業(yè)具有協(xié)同效應，能影響到整個聚集區(qū)，形成千億乃至萬億產業(yè)鏈。產業(yè)集聚區(qū)必須要跟上文化建設，加強文化建設工作能有效為企業(yè)經營者服務，主要表現(xiàn)為以下三點：

一、產業(yè)集聚區(qū)始終把文化建設當成工作重心，增強企業(yè)團隊凝聚力，為企業(yè)留住人才

產業(yè)集聚區(qū)以文化建設為重心，我們的發(fā)展道路越來越好，政府給予的支持也越來越大，各級政府乃至企業(yè)在文化建設的指引下開展一系列強國富民的活動。企業(yè)加強文化建設首先能穩(wěn)定企業(yè)中的核心員工，另外開展一些文化建設活動，能讓骨干人才加入到文化建設活動中，讓更多的人增加對文化建設的認識，并且自發(fā)的愿意加入企業(yè)文化建設。一般說來，核心員工都是經過考核與選拔的，相比較而言，是社會的優(yōu)秀人才，是社會主義的接班人，多開展文化建設活動，能增強企業(yè)團隊的凝聚力，為企業(yè)的共同發(fā)展出謀劃策，設立優(yōu)秀接班人制度，能大大的激發(fā)員工的工作積極性，提高效率，增加企業(yè)競爭力。同時企業(yè)也要積極引導他們，讓他們積極發(fā)揮作用。

二、產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)文化建設工作有效驅動創(chuàng)新，形成區(qū)塊鏈

社會核心員工經過各種思想培訓、思想碰撞，形成各種新的思路，為企業(yè)的創(chuàng)新出謀劃策。企業(yè)文化建設工作能有效激發(fā)先進思想，發(fā)揮先鋒模范作用，形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。這有利于企業(yè)加強管理，有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設的創(chuàng)新在于企業(yè)緊跟社會發(fā)展的步伐，與時俱進地創(chuàng)新文化建設工作的方式方法，有的放矢地加強文化建設的分類指導，把企業(yè)文化建立在社會經濟最活躍的層面上，強化集聚區(qū)文化建設和工作的“雙覆蓋”，同時廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，把職工群眾當成企業(yè)最寶貴的財富，形成企業(yè)與職工群眾命運共同體，增強職工群眾對企業(yè)的擁護和支持，增強企業(yè)的創(chuàng)新力量。

未來的企業(yè)一定是抱團合作，標準化、數(shù)據(jù)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢。正是基于標準化、數(shù)據(jù)化，才得以讓集聚區(qū)企業(yè)形成一股區(qū)塊鏈，彼此形成競爭，又相互間形成合作的關系。相比國企而言，民營企業(yè)的文化建設工作關鍵在于企業(yè)管理層以及企業(yè)主。由于民營企業(yè)的產權制度，企業(yè)組織開展相關的文化建設工作活動，必須在經過企業(yè)主的同意。企業(yè)主不同意，文化建設工作就沒法實行，或者企業(yè)主對文化建設工作不重視，開展文化建設工作流于形式，這樣的文化建設也沒有意義，企業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新就無從談起。文化建設的正常開展能有效獲得中央的信息文件，按照中央的文件指示實行，把握各種發(fā)展機遇，切實做好各項工作。

三、產業(yè)集聚區(qū)文化建設工作有效運行反腐倡廉，讓企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)腐敗案例中，金額大主要特征，尤其是國有企業(yè)。例如：2011年國企企業(yè)家貪腐金額平均3380萬/人，其中光明集團前董事長貪污7.9億。2012年內蒙古乾坤金銀有限公司原董事長宋文代，涉嫌貪污5290萬元，黃金58.9公斤，挪用公款2100萬元，使得這家的大型國有企業(yè)瀕臨倒閉。[1]這些都充分證明企業(yè)法人治理結構不規(guī)范，權力制約不平衡，企業(yè)文化建設工作沒切實實行，一言堂甚至一把手現(xiàn)象成為腐敗的主要原因。我認為最重要的還是要深化企業(yè)體制改革，加強企業(yè)文化建設，利用文化建設制度制約內部控制機制，建立健康的企業(yè)環(huán)境。

集聚區(qū)文化建設工作通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，吸引了更多的群眾加入到文化建設工作中，通過主動分析、主動出擊、主動影響、主動培養(yǎng)，把一部分專家技術人員發(fā)展成文化建設的領頭兵，把基層員工培養(yǎng)成技術骨干甚至專家，企業(yè)千方百計把文化建設工作做好，為企業(yè)甚至集聚區(qū)培養(yǎng)接替力量，讓企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐翔.國有企業(yè)內部控制機制及運行研究，西南財經大學，2014

作者簡介：黃平，男，浙江省杭州市青山湖科技城管理委員會專職組織員。