淺談撈油隊如何有效實施質量管理

徐征 郭明剛

【摘 ?要】本文以撈油隊質量管控為核心，闡述了在撈油生產過程中如何從制度建設入手，強化現場施工過程管控，并積極調動員工主動管控，提高質量管理水平，從而提高撈油隊的生產管理水平。

【關鍵詞】撈油隊;質量管理;教育培訓;現場檢查;應急處置

1引言

質量管理體系是一種規范化、科學化管理方法，它是提高企業質量管理的有效途徑。企業通過建立實施質量管理體系，不斷增強員工的質量意識，加強工作過程控制，進而提高管理水平和產品質量，提高企業的市場競爭力[1]。遼興油氣開發公司撈油大隊通過構建QHSE體系框架規范管理制度，制定危險點源控制圖強化工具部件質量監察，優化撈油車組運行提升生產時率，加強全員安全監督確保本質安全，開展“質量月”系列活動提升質量建設文化氛圍，加強教育培訓提高員工素質，確保撈油作業生產過程中質量有效控制，提高了撈油隊質量管理水平。

2質量管理措施

2.1構建QHSE體系框架，規范管理制度

梳理修訂《撈油作業操作手冊》《撈油隊QHSE綜合記錄本》（見圖1）和《班組QHSE現場記錄本》等撈油作業現場的指導性文件，在撈油隊及班組工作全覆蓋的一冊兩本中加重質量方面內容，做到質量要求清晰可查，質量關鍵點明確可控，質量職責細分到崗不可推諉，提升撈油質量管控力度。

2.2制定危險點源控制圖，強化工具部件質量監察

制定撈油施工現場危險點源控制圖（見圖2），按照班長、撈油工一崗、二崗、操作手崗等崗位，明確撈油井場、撈油井口、下井工具、撈油車、油管車的檢測要點，對人的不安全行為、物的不安全狀態以及可能導致的結果進行分析，并制定詳細的控制措施。

2.3 優化撈油車組運行，提升生產時率

加強對撈油車的日常維護保養，注重對甲供料材料、部件的質量管控，優化撈油車組運行，提升生產時率。強化“標準化車隊”管理，扎實開展各項交通安全工作，為大隊生產工作提供強有力的保證。利用月度交通安全例會對駕駛員進行宣貫。發布惡劣天氣預警，不讓車輛存在安全隱患影響撈油工作。利用GPS對車輛進行實時監控。雙休、節假日對車輛進行“三交一封”。每月開展“車輛安全技術狀況檢查”，通過持續優化車輛運行管理，在晚上車組收工后組織維修，使撈油車組出勤率達到92%以上，撈油車組做到與生產運行有機結合。

2.4加強全員安全監督，確保本質安全

開展“全員安全監督員”活動，讓押運員身兼多職，完成押運、油品管理、安全監督、車輛與人員運行狀態管控等工作，實現生產全過程的質量管控。制定《“全員安全監督員”考核辦法》，結合隱患上報、事件上報、制止違章、安全經驗分享、合理化建議、HSE理論授課、突發事件處理、HSE文章投稿、安全總結匯報、季度HSE考試等十個方面內容進行量化考核，并評選出“大隊季度優秀安全監督員”和“大隊年度首席安全監督員”。活動效果顯著，有管理辦法，有量化考核指標，有嚴格兌現，實現了撈油動態施工和原油押運的本質安全。

2.5開展“質量月”系列活動，提升質量建設文化氛圍

增強全體員工的質量意識和責任意識，大力營造質量文化濃厚氛圍，每年開展“質量月”系列活動。利用標語、宣傳畫、板報、微信等媒介開展多形式的宣傳教育活動，充分調動每位員工的積極性、創造性，營造“人人參與質量、人人重視質量”的文化氛圍，構建“技術體現我們的智慧，質量體現我們的尊嚴”的質量文化。以“質量月”活動為基礎，加強全員全過程全方位質量控制，組織開展下井工具質量專項檢查，加強質量管控實現有效撈油工作的推進與實施，切實提高生產過程質量，促進質量控制水平提升。

2.6加強教育培訓，提高員工素質

大隊每月至少召開一次全員培訓，對撈油隊使用的規章制度及相關要求、設備設施作業工藝過程的操作方法、操作規程和安全注意事項，交接班與點對點檢查相關要求、作業現場巡回檢查路線，風險識別和現場檢查表，井控技術強化學習，并對有關事故案例及應急處置程序進行分析與討論，使員工熟識了施工現場的危害節點和如何進行防范和有效的風險控制，并且熟知設備的工作原理，會判斷設備常見故障，及時解決設備存在的安全隱患問題，保證設備安全平穩運行，持續提高全員安全素質，營造班組安全文化氛圍。

3結束語

在撈油隊質量管理過程中，修訂撈油作業現場的指導性文件并加重質量部分，在現場施工前檢查中強化工具部件質量管控，加強上崗員工教育培訓，鼓勵全員監督，營造“人人參與質量、人人重視質量”的文化氛圍，構建“技術體現我們的智慧，質量體現我們的尊嚴”的質量文化。提高了質量管理水平，為確保產量持續穩定奠定了基礎。

參考文獻：

[1]楊懷杰.油田企業推行HSE管理體系[J].石油化工環境保護，2006（9）：38-39.

（作者單位：中石油遼河油田公司遼興油氣開發公司）