探索如何持續(xù)推進(jìn)撈油業(yè)務(wù)發(fā)展

郭明剛

【摘 ?要】石油是國(guó)家的重要能源資源，起著不可替代的重要作用。撈油是油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，因此必須實(shí)施有效的措施辦法，固本強(qiáng)基全員提素質(zhì)，馬力全開全員保上產(chǎn)，滿足油田長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】撈油隊(duì);撈油作業(yè);提升產(chǎn)量;安全生產(chǎn)

1引言

遼興油氣開發(fā)公司撈油大隊(duì)面對(duì)井源萎縮、產(chǎn)量遞減、安全管控難度大等諸多困難，通過(guò)持續(xù)完善工作機(jī)制、強(qiáng)化安全管控措施、落實(shí)直線責(zé)任、開展全員素質(zhì)提升、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、升級(jí)特色技術(shù)，由生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型蛻變。

2措施辦法

2.1對(duì)標(biāo)時(shí)率促進(jìn)上產(chǎn)，全力提升撈油產(chǎn)量

（1）拓展井源優(yōu)化撈油運(yùn)行，根據(jù)不同時(shí)期撈油井返液情況，優(yōu)化撈油工作制度，控制液面恢復(fù)高度，依據(jù)液面恢復(fù)函數(shù)和雙預(yù)警機(jī)制，依靠地溫維持井筒內(nèi)原油流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)撈油井最佳撈排平衡狀態(tài)，合理調(diào)配撈油周期，逐井謀劃做到一井一策。

（2）依托“管理+技術(shù)”減灌液，提升有效撈油，減少油罐車運(yùn)行數(shù)量，降低運(yùn)行成本。一是“增加配重+延長(zhǎng)操作時(shí)間”規(guī)避灌液，針對(duì)稀油井，通過(guò)增加配重，利用重力作用拉動(dòng)抽子緩慢下行，實(shí)現(xiàn)規(guī)避灌液;二是鋰電池組發(fā)熱配重技術(shù)代替灌液，使用自主研發(fā)的發(fā)熱配重代替灌液對(duì)稠油帽進(jìn)行處理，從源頭避免無(wú)效注入，消除了將灌入液重新?lián)婆懦鼍淖鳂I(yè)工序，規(guī)避了環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）優(yōu)化撈油車組運(yùn)行，提升生產(chǎn)時(shí)率。嚴(yán)格按“大隊(duì)車輛定位群”對(duì)標(biāo)考核撈油車組運(yùn)行時(shí)效，提高有效撈油時(shí)效。強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)”管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)交通安全工作，為大隊(duì)生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保證。利用月度交通安全例會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行宣貫。發(fā)布惡劣天氣預(yù)警，不讓車輛存在安全隱患影響撈油工作。利用GPS對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雙休、節(jié)假日對(duì)車輛進(jìn)行“三交一封”。每月開展“車輛安全技術(shù)狀況檢查”，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化車輛運(yùn)行管理，撈油車組做到與生產(chǎn)運(yùn)行有機(jī)結(jié)合。

2.2對(duì)標(biāo)紅線保障安全，實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)

強(qiáng)化“雙包、雙查、雙激勵(lì)”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+安全”“雙提升、雙管控”活動(dòng)，突出黨建工作對(duì)HSE的思想引領(lǐng)和促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。

（1）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，發(fā)揮黨員帶頭作用，大力推進(jìn)直線責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效對(duì)接和管控。持續(xù)開展好生產(chǎn)作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督和控制活動(dòng)，把安全工作的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作行為和防范措施的落實(shí)上，并實(shí)施HSE量化考核機(jī)制。

（2）全員開展履職能力測(cè)評(píng)，通過(guò)訪談，使員工深入掌握安全管控在工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足自身崗位查找過(guò)往管理上的不足，分析原因，提升自身履職能力。

（3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，利用每周安全例會(huì)全員學(xué)習(xí)、全員授課，使員工熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危害節(jié)點(diǎn)和如何進(jìn)行防范和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)提高全員安全素質(zhì)，營(yíng)造班組安全文化氛圍。

（4）強(qiáng)化危害因素辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，突出抓好大隊(duì)重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查、危險(xiǎn)操作的安全管理。

（5）扎實(shí)有效推進(jìn)《全員安全監(jiān)督員活動(dòng)》《全員月度潛在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)》的后評(píng)價(jià)工作，通過(guò)GPS定位、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再開工等措施強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，加大檢查頻次和覆蓋率，保證每周所有撈油車全覆蓋，每季度所有撈油井全覆蓋。

（6）繼續(xù)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和安全生產(chǎn)大討論、隱患大排查活動(dòng)。對(duì)近幾年大隊(duì)發(fā)生的安全事件事故進(jìn)行整理，以經(jīng)驗(yàn)分享、講訴身邊案例等方式全員再學(xué)習(xí)，使事故教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。

（7）積極開展應(yīng)急演練，大力提高員工應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工“自主糾錯(cuò)、自動(dòng)補(bǔ)位”安全防護(hù)意識(shí)和操作能力，持續(xù)提升員工履職能力。

2.3對(duì)標(biāo)文化凝聚人心，努力建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)

（1）堅(jiān)持緊扣實(shí)際，深化形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)樹立“本質(zhì)安全、創(chuàng)新思維、工匠精神”代言人以及制作圖板、圖片、宣傳冊(cè)等方式，引導(dǎo)員工持續(xù)踐行“智慧撈油，綠色撈油”“斤斤計(jì)較，滴油歸倉(cāng)”“得寸進(jìn)尺，步步為營(yíng)”的撈油理念。

（2）面向大隊(duì)全員征集遼興撈油LOGO徽標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)，不斷提升遼興撈油品牌的引領(lǐng)力，帶動(dòng)廣大員工珍視品牌、維護(hù)品牌、創(chuàng)造品牌的意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和自豪感。

（3）堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化規(guī)范化黨支部建設(shè)，提升組織力。持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化黨支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨員先鋒量化管理，完善黨支部規(guī)范化陣地建設(shè)，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)自覺(jué)性，教育員工做思想清醒政治堅(jiān)定的明白人。

（4）堅(jiān)持服務(wù)幫扶，強(qiáng)化群團(tuán)工作建設(shè)，提升凝聚力。開展專題普法教育，教育全體員工算好“七筆帳”，提高自身防范意識(shí)，自覺(jué)抵制違法犯罪行為。開展上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、挖潛增效“雙千雙億”、群眾性安全監(jiān)督、典型選樹等活動(dòng)，用載體活動(dòng)占領(lǐng)員工的思想陣地。開展民主管理，發(fā)揮支部作用，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化撈油隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組自我管理，將矛盾化解在基層，讓大隊(duì)成為一個(gè)有溫度的集體。

2.4對(duì)標(biāo)創(chuàng)新夯實(shí)技術(shù)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平

（1）精心升級(jí)建設(shè)“機(jī)動(dòng)采油創(chuàng)新工作室”，解決撈油生產(chǎn)中的瓶頸難題，持續(xù)推進(jìn)撈油新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，并加強(qiáng)所形成的專有專利技術(shù)保護(hù)措施，做好專利申報(bào)、專業(yè)學(xué)術(shù)論文發(fā)表等工作。

（2）持續(xù)推進(jìn)《稠油撈油配套工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》《高粘度油井撈油配套裝置研制與應(yīng)用》等油田公司科技成果及職工創(chuàng)新成果、安全科技成果等轉(zhuǎn)化工作，加大推廣應(yīng)用區(qū)域。

（3）加快油管內(nèi)撈油、復(fù)合套管內(nèi)撈油、高粘度斜井撈油等撈油新技術(shù)的完善和升級(jí)，為大隊(duì)拓展外部撈油作業(yè)市場(chǎng)做好技術(shù)保障工作，實(shí)現(xiàn)撈油業(yè)務(wù)整體解決方案的技術(shù)配套。

（4）探索撈油技術(shù)服務(wù)的方式和途徑，盡快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)化的蛻變。

（5）建設(shè)一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，積極探索外闖市場(chǎng)的新機(jī)制、新模式、新途徑，為稠油撈油業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用提供保障，持續(xù)提升遼興撈油品牌的影響力輻射面。

（作者單位：中石油遼河油田公司遼興油氣開發(fā)公司）