平臺型企業人力資源管理模式轉型研究

張雅婕 邱春節

摘要：目前，傳統企業人力資源管理模式存在諸多弊端，所以平臺型企業應根據自身的特點建立人力資源管理模式，以此促進企業的長遠發展。同時，企業人力資源管理模式要進行科學合理的探索，使其和企業發展戰略相匹配，從而使平臺型企業得以可持續發展。文章通過對平臺型企業人力資源管理模式轉型進行研究和分析，詳細了解了平臺型企業中人力資源管理模式轉型的必要性，然后就此提出企業轉型的具體對策，從而幫助企業健康發展。

關鍵詞：平臺型企業;人力資源管理模式;具體途徑

引言：

人力資源管理問題在各行各業中都存在著，但是人力資源管理工作在企業中具有一定的特殊性，這主要是由于其決定了企業人才的穩定性如何，所以企業人力資源管理極其重要。當下，隨著科學技術的發展及進步，要求平臺型企業的人力資源管理模式進行相應的轉型，以此使企業的經營能力進一步提高。

1 平臺型企業人力資源管理模式轉型的必要性

1.1 管理主客體職能地位的轉變要求人力資源管理模式進行轉型

人力資源管理當中的關系主要是由員工和管理者所構成，其是一種管理和被管理的關系，但在如今的時代中，兩者的關系發生了巨大變化。這主要表現在企業員工從經濟人向知識人進行轉變，而管理者則從命令者向合伙人轉變，由此可知，平臺型企業人力資源管理模式轉型是時代的要求。并且平臺型企業人力資源管理理論時，往往認為企業戰略設計不必考慮員工，使得企業在發展的過程中受到很多挑戰。

1.2 互聯網的發展要求平臺型企業人力資源管理模式進行轉型

隨著互聯網技術的普及，使得企業經營模式也隨之發生了重大變化，由此使企業經營途徑取得了質的飛躍，但這也讓平臺型企業人力資源管理模式不得不進行相應的轉型。這要求企業的管理思維進行轉型，由于在互聯網的今天，企業員工的工作模式也產生了巨大變化，所以企業的管理思維也要隨之變化，才能有效促進企業的發展。同時，這還要求企業的管理職能要進行轉型，現在很多企業人力資源管理主要是以員工需求為中心，并堅持員工至上的基本原則，以此保證企業人力資源管理職能的順利轉型。

2 平臺型企業人力資源管理模式轉型的具體對策

2.1 對招聘管理和培訓管理進行創新轉型

在很多平臺型企業當中，因為受互聯網思維的影響，使得企業在員工招聘時，會選擇各種人才。但這要求企業在做人力資源戰略規劃時，使用新的員工招聘辦法，以此為企業招聘的更多優秀的人才。并且平臺型企業應充分發揮互聯網的優勢，通過移動客戶端進行招聘，從而吸引更多人才到企業應聘。企業在內部進行招聘時，人力資源部門應對員工的績效和信息進行核查，而對外部人員進行招聘時，應準確發布相關信息，由此加強企業和人才的聯系，從而提高企業招聘的效率和質量，最終使人力資源管理模式成功轉型。

2.2 對績效管理和員工關系進行創新轉型

在平臺型企業中，應加強員工績效管理，以此使員工管理更加人性化。并且企業在績效管理當中，應讓員工參與其中，提出自己的意見和看法，然后制定相應的績效考核機制，以此讓員工通過交流和溝通逐漸認同企業的績效管理機制。平臺型企業通過進行績效管理，可有效提高企業的組織績效，而企業的人力資源管理部門應借助云計算技術，以此讓員工發現自身問題，并在今后進行不斷改正及完善。同時，企業，力資源管理部門和員工進行交流和溝通，能有效減少企業內部中的績效矛盾問題，讓員工對績效管理的誤解得到改觀，從而使企業績效管理得到大多人的認可。

2.3 對激勵管理進行創新轉型，并完善成本管理體系

現如今，員工的個性化和自主化十分突出，這些員工不僅想要在組織上得到很好的滿足，而且在精神上也希望得到滿足，所以平臺型企業要給員工應該享有的一些權利，然后使員工能獨立承擔企業工作任務和經營，于是企業應在內部建立創業創新的平臺，從而讓員工在企業中得到公平的發展機會。并且企業在員工薪酬待遇方面，應充分結合不同員工工作的特點，然后制定彈性工作制，由此讓優秀員工可以更加自由的進行工作，從而使員工的個性化和客戶化都得到滿足，最終讓平臺型企業人力資源管理模式順利轉型。

同時，平臺型企業在現在的制度下，不得不制定科學合理的成本管理部門，以此使企業成本得以有效降低。所以平臺型企業必須設立人力資源管理成本機制，以此使企業成本管理更加科學規范，讓企業的管理機制得以不斷調整及優化，從而使企業在人力資源管理模式轉型能推動企業的發展。并且平臺型企業應充分發揮成本管理機構的作用，對企業進行監督考核，以此及時發現企業人力資源管理成本等方面的問題，使其有效保證企業相關的成本管理工作，從而讓平臺型企業的人力資源管理模式得以快速轉型成功。

總結語：

綜上所述，在我國激烈市場競爭的社會經濟背景之下，使得平臺型企業人力資源管理的成本不斷上升，所以這需要企業的成本管理能力和水平不斷提升，從而使企業人力資源管理模式轉型后得到更多經濟效益。同時，平臺型企業應結合實際情況，然后就企業自身的人力資源管理模式進行科學合理的轉型，以此使企業的綜合競爭力不斷增強，最終讓平臺型企業得以穩定健康的發展和進步。

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