國有企業物資精細化管理淺議

李晶曄

【摘 ?要】國有企業管理工作中，物資管理是其重要的組成部分，對于企業的生產活動和經營平穩具有重要作用。而國有企業往往存在著管理粗放、物資管理流程不清、管理低效、流于形式等問題，因此為了降低企業的經濟投入，減少生產經營成本，擴大利潤空間，推動和保障企業高效平穩運行，應當將物資管理工作的精細化研究作為企業管理工作的重點內容之一。

【關鍵詞】國有企業;物資;精細化;管理

1、國有企業物資精細管理的重要性

企業運營的三大支柱是人、財、物，而物，也就是物資，是其業務生產經營的基礎、源泉，物資如果不能及時供給，缺少保障，生產產品的原材料沒有得到滿足，設備運行的零配件沒有及時供應，再先進的科學技術和管理模式也不能憑空生產出好的產品。所以，國有企業要保證穩定效益，物資的精細管理勢在必行，這將是挖掘潛力、增加效益的重要組成部分。國有企業物資的精細管理是以物資管理為基礎，是從編制企業物資的采購計劃、物資的價格審核、選擇最佳的供貨渠道、可靠的質量控制、消耗及占用資金、倉庫的儲存費用等每一個環節都要采取極限控制的最佳方式。

我國國有企業的現階段，物資的消耗費用很高，在生產成本中占據較高比重，約3/4左右，還有更高的。物資儲備要占據一部分流動資金，一般是在流動資金總額的3/5以上。同時，國有企業現在存在嚴重的物資浪費及潛在流失，究其原因則是多數國有企業沒有建立一整套行之有效的物資精細管理制度政策，形成目前比較被動的局面。所以，當前我國國有企業做好物資精細管理迫在眉睫，物資資源的合理利用、生產過程的精細規劃，以及減少物資消耗，降低管理費用，杜絕一切不合理的浪費，是國有企業需要重點解決的問題。根據調查部分國企的物資消耗計劃和實際消耗情況，實行物資精細管理的企業成效十分顯著，物資消耗數額明顯下降，生產成本降低了，堵住了管理漏洞，費用得到了嚴格控制，也達到了合理控制庫存的效果，周轉率也提高了，無動態物資較之前明顯下降。由數據分析和實際情況可見，國有企業的物資精細管理受益頗多，是大勢所趨。

2、國有企業物資管理現狀

由于特殊的歷史經歷，使得國有企業經歷了“計劃經濟”和“大鍋飯”的歷程，整個體制管理中偶有出現時代烙印，是的目前的國有企業物資管理工作存在著諸多的問題。

2.1物資管理人員管理觀念粗放，精細化意識不足

雖然當今的市場競爭日益激烈，管理方式日新月異，但國有企業“鐵飯碗”、“大鍋飯”的思想使得其似乎是市場競爭中的一塊世外桃源，國有企業的物資管理人員還因循著過去計劃經濟體制下的粗放管理觀念，管理思維傳統老舊，缺乏系統精細的管理觀念，并未意識到精細管理對于企業的意義，更加不了解物資管理工作中的精細化管理具體方式是什么，更別提主動引進和遵守。這導致了物資管理工作方式老舊落后、低質低效，從而出現了一定的物資浪費或者因物資配備問題而導致的掣肘生產，沒有起到良好的生產保障作用。

2.2物資精細化管理制度缺位

精細化管理在國有企業當中起步較晚，且缺乏系統性強、邏輯性好的管理制度，從而使得精細化的物資管理缺乏有效具體的操作指引。同時使得粗放的物資管理行為得不到應有的控制懲罰，而精細的物資管理行為得不到相應的推廣和鼓勵，國有企業物資管理工作水平停滯不前，無法得到有效提升。

2.3缺少先進的物資管理技術手段

科學技術進步帶動著企業管理水平的提升。先進的物資管理技術手段能夠使企業通過信息化、智能化管理工具，提速增效企業的物資管理工作水平。如通過智能化工具使得物資調配更加及時科學，庫存更加合理甚至在保障生產的情況下零庫存，從而達到精細化管理的要求。但現實情況是，國有企業信息化建設缺乏系統性、規范性的統籌，先進技術的引進往往要經歷一個比較長的論證審批過程，導致先進技術缺失或者彼此銜接不到位，影響物資管理工作的精細化程度，從而影響企業經營管理水平的提升。

3、物資管理精細化政策

3.1提高工作人員物資管理的意識

國有企業內部可以定期培訓物資管理工作人員，提高他們的工作意識，要讓他們認識到在國有企業的日常工作中，物資管理這項工作處于怎樣的地位，明白物資管理這項工作對整個國有企業發展的重要意義。工作人員意識到了物資管理工作的重要性，他們自身就會提高自己工作的積極性。物資管理部門可以派一小組成員，在企業內部進行宣講，告訴其他部門物資管理工作的重要性，以及在物資管理的日常工作中，需要他們的積極配合，這樣可以更快地讓其他部門認同并且理解。這樣，在以后的物資管理工作中，各個部門相互配合，相互協調，做好物資管理工作。

3.2完善物資管理制度

國有企業要想做好自己內部的物資管理工作，就需要改變自己企業的傳統的思想，俗話說得好：無規矩不成方圓，也有說“國有國法，家有家規”，一個企業要想搞好日常工作，就需要有一個沒有漏洞的規章制度，這樣才能推動企業發展，保障企業的長久發展。所以，國有企業的物資管理精細化的工作的第一步就是要完善物資管理制度，健全國有物資管理的約束制度，對工作人員實行責任制。制定并且完善物資管理制度，可以很好地控制物資采購和管理的資金需求，避免重復使用資金，從而造成一定的浪費。

3.3優化物資管理方式

個人和企業想要不斷的進步，就需要順應時代潮流，做出自我改變。國有企業應該優化自身的物資管理方式，與時俱進，將物資管理工資信息化。相關工作人員可以物資錄入計算機，利用數字信息技術將物資進行分類整理，代替人工的手頭記錄，整理，這樣會減少遺忘的紕漏。國有企業需要完善，優化自己的物資管理方式，將物資管理精細化，提高物資管理水平，從而來推動企業的發展，確保企業不落伍，企業方可長久發展。

3.4物資管理標準化

建立健全物資消耗的標準，注明制造產品或者完成相應工作所需要的物資數量，成為衡量物資消耗的標尺，也能反映出企業生產經營的管理水平，有的國有企業不實行消耗定額政策，缺乏管理的先進性、科學性、合理性。過去的“毛估”已經淘汰，物資消耗定額是管理好物資供應的基礎，合理的消耗定額更能夠密切結合生產需要，均勻發配物料，同時方便檢查監督物料使用情況，能夠按定額合理的計算庫存儲備數量。合理、科學的消耗定額可以充分降低流動資金的占用，保證物資暢通供給，提高周轉率。

結束語

各行各業的市場競爭壓力越來越大，為了自保并贏得優勢，國有企業需要制定并完善相關管理制度，來全面提升物資管理精細化水平。物資管理工作進行的是否順利，會影響到國有企業的發展速度和自身的定位。所以，應該從加強源頭控制、構建控制體系、創新成本核算方法、做好供應商管理等方面入手，真正實現國有企業物資采購質量的精細化管理。

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（作者單位：國網山西省電力公司陽泉供電公司）