現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析

張勇 成燕群

摘 ?要：在我國，推動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量是各個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展狀況不僅關(guān)系到經(jīng)濟增長，也影響著人民的生活水平，隨著社會發(fā)展進程不斷加快，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，在新環(huán)境下企業(yè)要有一套屬于自己的經(jīng)濟管理體系，只有這樣才能具備核心競爭力，在市場中發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，力求為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤，讓企業(yè)在一個健康的經(jīng)濟模式下持續(xù)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;經(jīng)濟管理;模式探析

經(jīng)濟作為一個企業(yè)的命脈，貫穿整個企業(yè)管理的各個層面。伴隨著經(jīng)濟全球化不斷加劇，各企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，迫使企業(yè)不得不尋求一種新的經(jīng)濟管理模式，從而來提高企業(yè)的管理質(zhì)量，讓企業(yè)自身具備一個更強的競爭優(yōu)勢，為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是一個企業(yè)實現(xiàn)資源價值的管理，企業(yè)通過一套完整計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的五個流程，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。隨著我國商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)的管理模式，由傳統(tǒng)生產(chǎn)為中心管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營為中心的新型管理模式。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作重心，除了規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)產(chǎn)品成本和費用、員工工資薪酬及節(jié)假日福利，實現(xiàn)企業(yè)資源的使用到最大化，合理規(guī)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，控制企業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)部核算與評審，幫助企業(yè)固定資金發(fā)揮更大作用，保證投資的收益額。除此之外，管理者還要將企業(yè)經(jīng)營融入到整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)之中，根據(jù)市場需求和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，科學的計劃企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。對現(xiàn)在企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)管理制度中的重要環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析

伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，知識時代和信息時代也隨之到來。在現(xiàn)代社會中，知識和信息作為兩大重要的生產(chǎn)要素已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的土地和勞動力，成為現(xiàn)今社會發(fā)展不可缺少的重要基礎(chǔ)。知識和信息兩大因素在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，使企業(yè)管理模式和社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的改變，由傳統(tǒng)的管理時代轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和信息時代。以此為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了巨大變化。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大改變，原本的計劃經(jīng)濟變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足經(jīng)濟全球化的變革要求，所以我國的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)伴隨著改革開放的腳步做出了巨大的調(diào)整。隨著科技力量的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新的力量，一個企業(yè)只有擁有了創(chuàng)新人才和科學技術(shù)才能在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要注重創(chuàng)新科技，加快改變經(jīng)濟管理模式，才能讓企業(yè)長期立于不敗之地。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）很多企業(yè)沒有設(shè)立專門的人員對企業(yè)成本進行管理。很多企業(yè)為了緩解資金浪費現(xiàn)象，會采取一些財務(wù)審計的方法實現(xiàn)成本控制。但很多企業(yè)的財務(wù)管理部門是只屬于業(yè)務(wù)部門，日常從事的主要是財務(wù)工作，對于企業(yè)效率沒有太多助益，所以并不承擔企業(yè)的管理責任。

（二）企業(yè)沒有完善的管理制度。國內(nèi)很多企業(yè)雖然制定了詳細的經(jīng)濟管理制度，但在實際運行過程中，卻不設(shè)立監(jiān)管人員，這是很多管理制度沒有發(fā)揮作用;除此之外，一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀變化相應(yīng)的管理制度，依然沿用原本的管理制度;還有一些企業(yè)雖然會及時的根據(jù)問題采取措施，但采取的措施比較簡單，往往發(fā)揮不了多大的作用。

（三）企業(yè)具備的組織體系不適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也隨之不斷改變，但國內(nèi)大部分的企業(yè)領(lǐng)導者將大部分的精力都投入經(jīng)營中，致使公司的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境。尤其現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境很不穩(wěn)定，如果企業(yè)不能順應(yīng)時代發(fā)展，就可能面臨被淘汰的命運。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施

（一）企業(yè)在部門設(shè)置時需要進行細化管理。首先要做的是明確企業(yè)各部門的職能，在日常的管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理崗位的員工對公司的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用，所以企業(yè)在選用經(jīng)濟管理崗位員工時要精挑細選，從專業(yè)能力、道德品質(zhì)各個方面進行考察。真是管理崗位員工的決策直接影響公司的盈利情況;其次，企業(yè)要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟管理崗位與企業(yè)其他部門的關(guān)系，讓各部門實現(xiàn)無阻礙溝通，將企業(yè)員工團結(jié)到一起，增強凝聚力，共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是企業(yè)在進行一些決策部署時，要結(jié)合本公司的經(jīng)濟管理部門的實際情況，結(jié)合實際，制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)決策，同時也要多鼓勵員工參與到企業(yè)的決策中，增強員工的參與感和責任感。

（二）完善經(jīng)濟管理制度。一個切實可行的完整制度是一個公司經(jīng)濟管理運行到基礎(chǔ)保障。然而一個公司的經(jīng)濟管理制度的實施離不開當?shù)卣块T的大力支持。政府部門可以通過推行政策手段給本地區(qū)企業(yè)帶來方便，同時也可以制定一些規(guī)章制度，讓企業(yè)可以有章可循，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善。

（三）企業(yè)要有一個明確的經(jīng)濟目標。當一個企業(yè)擁有了明確的經(jīng)濟目標后，才能根據(jù)目標實施正確的經(jīng)濟管理。企業(yè)要制定一個精準實用的實施方案，只有這樣才能保證企業(yè)在實施過程中避免出現(xiàn)過多錯誤，發(fā)揮經(jīng)濟目標的合理性和科學性，這樣才能發(fā)揮經(jīng)濟目標的作用，促進企業(yè)往更快更好方向發(fā)展。

（四）企業(yè)加強人力資源管理。對很多企業(yè)來說利潤是一切行為的最終目的。但對于一個擁有完整體系的企業(yè)來說，除了保證日常的經(jīng)濟利益收入，人力資源管理同樣也十分重要。所以，企業(yè)除了根據(jù)自身發(fā)展的特點選拔任用一些技術(shù)人才，還要調(diào)動各部門的生產(chǎn)積極性，讓企業(yè)各部門實現(xiàn)有機融合，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理體制順利執(zhí)行。

（五）企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新。隨著我國社會不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)把創(chuàng)新當作重要發(fā)展方向。一些經(jīng)濟管理體質(zhì)也隨著社會的變革而不斷進行創(chuàng)新改變。企業(yè)如何才能做到創(chuàng)新發(fā)展，首先企業(yè)經(jīng)濟管理崗位人員要要具備與時俱進的創(chuàng)新思想;其次，企業(yè)管理者要有一個與時俱進的競爭思想，更新管理理念;最后企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，抱注重對企業(yè)資源的優(yōu)化整合，使固定資源創(chuàng)造最大的利潤。

總而言之，隨著世界經(jīng)濟全球化程度不斷加深，我國的經(jīng)濟格局也在發(fā)生著翻天覆地的改變，面對這樣的社會環(huán)境，企業(yè)必須做到與時俱進，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，只有這樣才能適應(yīng)社會發(fā)展，滿足新環(huán)境發(fā)展的要求。

參考文獻

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