論民營企業人力資源管理存在的問題及對策

摘 要：二十一世紀是知識經濟的時代，而人是知識、信息、技術等信息的載體。所以人力資源是企業的第一資源，企業間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，戴爾.卡耐基曾說過“假如我的企業被燒毀了，但把人留住，我二十年后還是鋼鐵大王”。這就必然要求作為市場主體的企業尤其是民營企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，并不斷發展壯大，就必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，強調以人為本，充分實現人力資源管理的價值。

關鍵詞：民營企業，人力資源，問題與對策

一、民營企業和人力資源管理

（一）什么是民營企業

民營企業，即非國有企業。有廣義和狹義之分。

廣義的民營企業是對除了國有和國有控股企業外的多種所有制經濟的統稱。包括個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。狹義的民營企業則不包括港澳臺投資企業和商投資企業。

（二）人力資源管理概念和內容

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

宏觀管理人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。

微觀管理人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。……