試論配電及用電工程的安全管理

張祎憧

【摘 ?要】現(xiàn)階段，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，極大的方便了人們的生產(chǎn)和生活，輸配電及用電工程的質(zhì)量直接影響著人們用電安全。輸配電及用電工程的管理受到多方面的因素的影響。本文主要分析輸配電及用電工程中存在的安全管理問題，并提出必要的解決措施，以期為同行業(yè)的研究提供必要參考。

【關(guān)鍵詞】配電;用電工程;安全管理

導(dǎo)言

在經(jīng)濟的推動下，電力行業(yè)迎來新的發(fā)展契機，尤其是在技術(shù)上有了明顯突破，輸配電及用電工程也在這種情況下迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也遇到了一些問題，尤其是安全問題嚴重，如果不將這些問題處理，將直接威脅到電網(wǎng)安全運行，不利于電力輸送與使用，進而影響到人們用電安全。因此，有必要對輸配電及用電工程安全管理進行研究。

1輸配電及用電工程安全運行的重要性

目前，隨著城市化進程的加快、社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快和人民生活水平的提高，社會生活的各個方面都對電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。提高輸配電和用電工程的安全管理效率，已成為關(guān)系國計民生的重大問題之一，亟待解決。輸配電及用電工程運行會受工作人員、運行環(huán)境以及氣候等綜合因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生一系列安全運行問題。下文主要從這幾方面著手探究提升輸配電及用電工程運行效率的相關(guān)策略。

2用電工程和輸配電管理中存在的缺陷

2.1安全管理缺乏秩序性

在日常用電過程中，許多單位共同負責(zé)用電和輸配電的管理，所以在管理上做更多的重復(fù)性工作是多余的。與此同時，這種管理模式首當(dāng)其沖，導(dǎo)致輸配電和用電工程管理混亂。目前，我國電網(wǎng)管理采取集約化措施，管理混亂是造成電網(wǎng)安全隱患的重要因素。而且，現(xiàn)階段我國的輸配電工程一般都是浩達的工程，在實際工作中，安全管理人員在開展工作的過程中缺乏秩序性，溝通不及時解決問題不及時，對于整個工程的安全發(fā)展都會造成影響。

2.2高技術(shù)人才較為匱乏

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴大。為了滿足電力的實際需求，輸配電以及電網(wǎng)需要不斷調(diào)整和升級。此時，相關(guān)工作對高科技人才的需求日益增加。然而，從實際情況來看，我國電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才不多，人才素質(zhì)難以滿足實際需求。一方面，由于人才管理等方面的問題，高技術(shù)人才福利不高，相關(guān)崗位配額不達標，人才流失問題極其嚴重;另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現(xiàn)象較為嚴重，他們的能力與素質(zhì)已經(jīng)難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數(shù)量較少，實踐經(jīng)驗不足，也無法有效參與到實際的輸配電與用電工程建設(shè)中。

2.3運行維護安全問題廣泛存在

設(shè)備和線路共同構(gòu)成了輸配電及用電工程主體，管理人員在日常工作中，缺乏對線路和設(shè)備的維護，就無法及時發(fā)現(xiàn)線路老化和設(shè)備安全隱患，也無法在第一時間采取有效措施對安全隱患進行處理，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。并且，在輸配電及用電工程設(shè)計和施工階段，由于忽視了質(zhì)量管理的重要性，在不規(guī)范的圖紙和設(shè)計資料管理中，增加了安全隱患發(fā)生的概率。

2.4線路材質(zhì)問題

用電工程線路作為輸配電最為關(guān)鍵的材料之一，其質(zhì)量嚴重影響著整個電力工程的安全，如果用電線路出現(xiàn)損壞，在輸電的過程中則會發(fā)生短路、漏電等現(xiàn)象，嚴重的則危害著人們的生命安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，大部分用電事故產(chǎn)生的原因為輸電線路的質(zhì)量不符合相關(guān)的標準。一些廠家為了節(jié)約成本、控制投資，在生產(chǎn)電線的過程中選擇質(zhì)量較差的材料，這種不合格材料不僅尺寸規(guī)格不符合用電工程的需求，而且在使用過程中及其容易出現(xiàn)老化、短路的情況，正是由于這些不法商家，為了贏得自身的利益，使得輸配電及用電工程缺乏安全性。

2.5運行維護出現(xiàn)的安全問題

由于配電設(shè)備的管理維護不到位和管理的不及時，導(dǎo)致輸配電及用電工程線路和設(shè)備的老化和異常不能夠及時的被發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致了隱患向事故的轉(zhuǎn)化。同時在工程的設(shè)計和施工過程中，質(zhì)量管理不嚴，在具體工程施工中，干“樣子活”造成工程質(zhì)量的不足。此外，由于各項設(shè)計資料和圖紙的管理不規(guī)范，不嚴格導(dǎo)致各類問題的產(chǎn)生。

3用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進行

3.1增加對人員管理工作的關(guān)注度

對于輸配電和用電工程的安全管理，人力資源管理是主要工作，也是保證輸配電和用電工程安全管理的重要措施。人事管理主要是對在職人員進行管理，明確員工的日常工作量，保證他們適應(yīng)輸配電和電氣工程的發(fā)展，避免在職人員不足的現(xiàn)象。其次，也要增加對高新型技術(shù)人才的關(guān)注度，保障每個技術(shù)型工作人員工作積極性，增加對工作人員的關(guān)心和關(guān)愛，對技術(shù)型工作人員的家庭深入了解，對于生活困難的工作人員給予其相應(yīng)的補助和幫助，保證其具備良好的我物質(zhì)生活水平，增加工作人員的歸屬感和集體感，增加工作人員的工作熱情，使其全身心的投入到工作中，促進輸配電及用電工程的長遠發(fā)展。

3.2建立統(tǒng)一的安全管理標準

電力企業(yè)還可以通過建立安全的管理制度，來實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理，建立制度的目的不是一定要處處限制員工的行為，而是想通過這種有效的制度保證各個部門之間在工作過程中實習(xí)愛你有效的配合和交流，進而大力提高好工作的質(zhì)量，有針對性地避免管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加大人力資源管理力度

施工企業(yè)應(yīng)積極加大人力資源管理力度，使高技術(shù)人才在輸配電及用電工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身的價值，從而提升工程質(zhì)量，為安全管理工作的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工企業(yè)應(yīng)積極完善獎懲機制，在合理調(diào)配施工人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪資獎勵，激發(fā)高技術(shù)人才的工作積極性，同時也可以有效吸引更多的高技術(shù)人才，有助于輸配電及用電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。

3.4對施工現(xiàn)場展開規(guī)范化管理

在輸配電與用電工程開展以前，應(yīng)當(dāng)積極做好安全規(guī)劃，考慮到工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)的問題，并做好預(yù)防工作，制定解決預(yù)案。各項工作都應(yīng)當(dāng)由專人負責(zé)，保證職責(zé)清晰，一旦有問題發(fā)生，會有專人負責(zé)解決。設(shè)備是施工建設(shè)中不可忽視的一個問題，設(shè)備的質(zhì)量會直接影響到施工建設(shè)的安全性、效率以及質(zhì)量，工作人員應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備的使用情況，如果設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量等方面的問題，要及時進行維修、維護或者更新。

3.5加強對工程文件的管理

為將安全問題降到最低，一定要重視工程文件管理工作，加強監(jiān)督，保證每一項設(shè)計都與現(xiàn)實要求相符，盡量減少修改。如果在實際工作中，確實因某些問題需要修改設(shè)計文件等，務(wù)必先向相關(guān)部門申請，經(jīng)過審批以后才能修改，并做好相關(guān)記錄，注明修改時間、原因等，以備后期檢查使用。同時，為保證項目質(zhì)量，還要讓監(jiān)理人員參與到項目始終，無論哪方面發(fā)生變動都要與監(jiān)理人員共同商討，并嚴格按照工程項目要求開展工作，只有這樣才能保證輸配電及用電工程質(zhì)量，減少安全問題發(fā)生。

結(jié)語

在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業(yè)必須提升安全管理意識，強化安全管理力度，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重視現(xiàn)場管理以及設(shè)備保護，從多個方面著手加以不斷完善，切實提升用電工程的運行效率，確保用電工程運行的安全性以及穩(wěn)定性，發(fā)揮用電工程的運行價值，使其更好地服務(wù)于人民與社會。

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（作者單位：廣東省連平縣電力工程公司）