輸配電及用電工程施工管理不足點及改進①

王慶

【摘 ?要】自改革開放以來，我國社會經濟發展步伐越來越快，社會建設發展的各項技術也在不斷的提升革新。這為我國輸配電及用電工程標準化的發展提高了更為全面有利的基礎條件，尤其是在當今社會，國民對用電的需求日益加大，為了能夠持續恒久的滿足社會發展需求，就必須更好的提升電力行業在輸配電及用電工程上的質量，因此，使得輸配電及用電工程更加具有標準化也就顯得格外的重要。

【關鍵詞】輸配電;用電工程;施工管理

1加強輸配電及用電工程施工管理的積極意義

1.1科學的輸配電及用電工程施工管理可以為電力行業帶來新活力

進行施工管理的目的在于提升電力系統的性能，以及增加電力輸送的工作效率。所以為了真正實現施工管理的重要作用，就需要對原有生產技術進行適當的改變，這樣就可以促進新技術和新設備的引進，通過更加先進的硬件設備以及施工手段，一定程度上解放人工勞動力，最終提升輸配電的運行效率，使用電工程的生產模式由人工向自動化逐漸轉移，促進我國電力行業向國際領先的發展水平靠近。

1.2加強施工管理可以使社會平穩運行和正常發展

目前階段，社會對于電力系統的依賴程度有增無減，各行各業的運行和發展都需要充足的電力供應作為堅固的后盾，這就要求相應的電力工程施工需要在性能上進行一定的提升，為用戶輸送更為穩定的電力。而進行科學的輸配電及用電工程施工管理，可以更加系統和合理地優化電力行業的產業結構，使電力產量和輸送配送獲得本質上的提高，以符合當前社會經濟發展形勢，保證社會的穩定運行和進一步發展。

1.3優秀的施工管理可以為國家提供有力的核心競爭力

電力能源是消耗量巨大的基礎能源，隨著其產能的提升，不僅會提高人們的生活品質，更會使國家獲得綜合實力上的提升。加強輸配電及用電工程施工管理將會大大提升我國電力行業的核心生產能力，進一步加快我國現代化建設的速度，以此向世界展示出我國強大的綜合國力，推動偉大復興目標的進一步實現。

2目前我國輸配電及用電工程施工管理面臨的不足之處

2.1行業內部的安全管理意識有待提高

眾所周知，安全是生產建設過程中排在首要位置的重點問題，然而在實際的安全管理過程中往往流于形式，不注重實際。行業內有關的施工人員和管理人員沒有嚴格按照安全管理規范進行日常操作與管理，對于一些可能發生問題的部分沒有引起足夠的重視，抱著僥幸心理盡可能減少自己的本職工作內容，這使得施工管理遲遲沒有獲得顯著成效，更是影響了整體施工質量，威脅人們的生命財產安全。

2.2對各環節施工質量沒有嚴格管理

工程最終效果的呈現往往是基于各環節表現出的施工質量，而一些輸配電及用電工程的施工沒有充分的檢查和控制各環節的施工質量，施工管理人員沒有盡到應盡的職責，在實際工作中，睜一只眼閉一只眼，沒有積極端正的工作態度，這就導致對施工質量的監督和管理沒有真正落到實處，一些存在質量問題的施工環節沒有及時上報和解決，最終可能致使電力工程的施工質量出現嚴重問題。

2.3分包施工單位作業質量不合格

為了加快施工進度，很多輸配電及用電工程生產建設團隊會將一部分工作內容分包給其他工作單位，而缺少對分包單位專業素質的了解和施工過程的管理。一些分包單位自身的人員組成方面存在問題，而且大多數為了追求經濟利益最大化，而減少了其他方面應有的成本投入，這樣帶來的作業效果很容易出現質量問題，再加上對其管理控制力不足，很容易產生偷工減料等不良現象，最終使施工無法收獲良好成效。

3改進輸配電及用電工程施工管理效果的相關辦法

優秀的施工管理效果歸根結底是對“人”的管理和控制，從主觀意識上需要積極開展施工管理的改良工作，建立起良好的施工管理架構，進而實現對于施工安全的管理以及施工質量的控制。

3.4從施工管理的安全角度出發

安全管理是輸配電及用電工程施工管理重要的工作部分，需要有關人員努力配合相關要求，積極開展工作，主要有以下幾點：首先，施工團隊的每個人都需要提升對于安全的思想認識，結合安全管理的有關精神和內容要求，牢牢遵守操作規范，認真履行自己的職責。其次，實行科學的安全管理責任制，確立好每個崗位、每個員工具體的工作內容和相關職責，使工作人員明確自己的工作目標，并對出現問題的工作部分做到有據可依、有人可查。再次，在公司企業內部需要定時積極開展安全管理培訓課程，并通過討論與交流積極更改安全管理具體方案，使工作人員可以無阻礙地交流工作經驗，并在公司內部逐漸形成安全生產意識，施工人員自身綜合素質也能獲得提升。另外，由于輸配電及用電工程施工過程存在一定的危險性，需要在施工開始前做好相應的安全防護準備工作，根據安全管理制度要求，工作人員需要及時排查現場，清除潛在的危險點，做好重點施工環節的安全檢查工作，建立好相應的防護措施，減少事故的發生及其帶來的危害。最后，準備好事故發生的應急預案以及補救措施。根據安全管理的完成效果建立相應的績效獎懲制度，以此激勵工作人員更好地完成安全管理有關要求，減少施工人員出現不合理行為的現象。

3.2從施工管理的質量角度出發

質量效果是輸配電及用電工程施工管理的最終呈現，具體來說，做好質量控制工作需要完成以下兩點：（1）完善的施工交底工作。交底任務是幫助和控制施工人員完成自身工作的重要依據，無論是對于技術環節的把控、施工設備的性能還是工作人員的技術手段都需要結合圖紙進行良好的把控，并且在實際工作過程中，需要結合各環節實際情況對施工圖紙加以審查和修正，以使有關施工設計更加科學可行。（2）嚴格控制施工各要素。影響施工質量的原因各種各樣，而施工管理的任務就是要針對多種影響因素進行嚴格的控制，以使施工的每一個細節都盡量做到完美，從人員組成方面考慮，需要引入技術、經驗、態度都有良好保證的人才;從施工材料方面考慮，采購小組必須保證來源可靠、質量過關;從溫度，天氣等方面考慮，需要結合工程實際情況調整施工內容和進度。

3.3構建完整監控網絡

現代化信息技術滲透到現代生活的各個領域，在輸配網工程建設中，利用好信息技術，建設完善先進的數字化監控網絡，并將其應用到輸配電工程建設的監管環節。例如，衛星或者航測技術應用到輸配電工程領域中的現場勘查環節，可以保證勘察的質量，提高勘查的效率。線路與變電站數字化三維信息應用到輸配電工程中的電網運行、維護及管理領域，可以根據工程建設的現實情況，構建基于GIS的數字化監控網絡，在此基礎上若再引入新技術如遙控、遙感、在線監測、GPS定位等，實時獲取線路與設備的狀態信息，從現有的運行管理模式出發，建立具備信息傳輸、分析、評估和模擬等功能的電力管理系統，實現對于輸配電工程的全面、可視化管理。

4結語

通過以上分析與論述我們可以獲知，輸配電及用電工程施工可以最大程度的發揮出電力系統工作性能，而對其進行科學的施工管理，則可以促進工程工作效率的提升和工作質量的提高，并最終為我國社會的持續穩定發展提供充足的能源保障。

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（作者單位：國網江西省電力有限公司樂平市供電分公司）