建筑工程施工技術現場管理

陳播 王二成

【摘 ?要】建筑工程施工技術現場管理是建筑企業管理的落腳點，同時也是建筑企業管理的重要環節，建筑工程施工質量的好壞直接受到現場管理水平高低的影響，有效、全面的建筑工程施工技術現場管理可以在最大程度上提升建筑工程投資收益、縮短工期、降低施工成本、保障工程質量。本文就如何提高建筑工程施工技術現場管理進行探究。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;現場管理

建筑工程作為城鎮化過程中的重要工程，頗受人們關注。建筑行業不斷發展的同時，建筑工程技術和現場施工管理也在不斷的改變。建筑工程是一項復雜的工程，集決策、施工、驗收于一體，且各個環節相互制約相互影響，只有嚴格把關每一個環節，建筑質量才會得到保證。決策作為建筑工程的先行者尤顯重要，而好的決策得不到嚴格的執行，建筑工程的質量就會大打折扣，帶來巨大的經濟損失。

1建筑工程施工技術管理現狀

1.1缺乏完善的建筑工程施工技術管理體系

在整個建筑工程施工中，其目前主要使用的是分包模式，在具體的建筑工程項目中，往往會使用按部分，進行分包建筑。但是我們必須看到：整個建筑工程施工時，其施工單位的質量篩選中，存在諸多難度，尤其是施工技術水平并不均等，其整體參差不齊，所以，其很難對整個建筑工程項目的質量起到有效保障。而且總包方與分包方之間的溝通、交流不暢，從而加大了整個建筑活動的施工進度，并且增加成本。客觀來看，建筑工程活動往往是一項復雜、系統化的活動，整個施工技術管理體系的構建狀況，直接影響其建筑工程效益。

1.2缺乏強有力的施工監督力度

客觀的看，建筑工程項目施工過程中，其難度相對較高，尤其是整個建筑工程項目中，其環境相對復雜，尤其是其一線施工人員眾多，所以，很難按照具體的施工要求，來對每一位一線施工人員，進行必要的管理。即使出現不合理操作施工問題之后，其現象也很難得到突出有效的解決，這就使得出現施工問題質量之后，很難及時發現，及時處理，從而很容易造成復雜嚴重的施工質量問題。如何對整個建筑施工過程，進行有效監督，其需要的，不僅僅是完善的監督體系，同時也需要提高施工人員自身的安全意識和精品意識，既做好施工質量上的把控，也要充分做好施工安全上的合理維護。

2建筑工程的施工技術

2.1地基工程施工技術

大大小小的建筑工程都離不開基礎的地基工程，這足以體現地基工程的重要性。我國國土面積遼闊，地質結構復雜，造成每個地區的地質條件都會有一定程度上的差異。但是，在建筑施工過程中最常見的就是軟土地基。這在建筑施工過程中也是重要內容，對軟土地基要求技術人員首先要分析當地的地質結構，準確分析出軟土屬于哪一種類型，然后因地制宜的選擇恰當的地基處理技術進行強夯、換填墊層和擠密砂樁等一系列的技術處理，使軟土在一定程度上變堅實，不易變形，為建筑工程的實施提供安全性保障。

2.2土石工程施工技術

在整個建筑工程施工過程中，土石土方的施工起著很大作用。它決定著建筑工程是否具有較強的穩定性，較高的安全性和抗震性。為了保證這些方面的作用就要求技術人員在土石土方施工前對基坑土方進行科學準確、全面的勘測和評估，以保證在建筑施工中的安全性。如果在勘察結束之后發現該基坑沒有達到施工標準，就要慎重考慮采取什么辦法來解決問題。

2.3電氣接地施工技術

建筑工程的目的是給人類提供一個生活工作的場所，在建筑施工過程中注意要進行科學合理的電氣接地，尤其是對于樓層較高的建筑而言，每一層樓的建筑面積比較小，而且整個主體結構大部分是由鋼筋，混凝土組成的。首先必須做好細節工作，科學合理的布局電氣設備的施工路線。有利于保證建筑物被雷電擊中時不受到破壞。科學合理的電氣線路設計可以在雷電擊中建筑物的時候形成一道防雷擊保護墻。

3建筑工程現場施工管理的措施

3.1設計合理施工方案

在進行施工管理的過程中，管理工作具有很高的綜合性，所以，就需要我們在進行施工管理的過程中，對于施工所涉及的各個領域都應該進行充分了解，掌握每一個施工工程的差異和互相之間的聯系，保證在進行管理的時候能夠充分理解施工方案。在進行具體施工之前，應該對施工圖紙進行審核，一旦出現問題或者不符合實際情況，應該及時進行改正，并且對不理解的地方及時與設計單位溝通。在制定施工方案之后，應該上報到有關部門進行審核，等得到確認之后，進行真正施工，依據實際情況發揮圖紙的最大作用。

3.2強化施工質量管理

在施工過程中，施工質量是影響整個工程質量的關鍵所在，提高施工質量也是目前我們進行現場管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工質量。管理工程施工質量需要我們從以下幾點進行：首先，管理施工工藝，雖然，現階段存在的施工工藝比較多，但是應該選擇什么類型的管理方案需要充分考慮施工的實際情況，所以，在進行施工工藝管理的時候，應該細致分析施工技術要求。其次，管理施工材料。施工材料是影響施工工程整體質量的關鍵，因此，想要提高施工的質量，我們就必須選擇合適的材料。基本的材料管理辦法就是進行抽樣檢驗，并且增加日常對施工設備的管理和維護保養，增加設備的使用年限，促進施工的質量。

3.3完善施工現場管理規劃

在進行工程管理的過程中，我們應該不斷完善施工的規劃和組織，并且遵照不同的施工需要，制定符合實際情況的施工計劃和方案，全面、合理安排施工各種的設備、人力以及材料，基本規劃內容為，一是，在進行施工之前，應該對于施工情況進行全面的分析和考察，最后依據考察的結果、合同情況、施工材料，地質情況以及規章制度等來進行方案規劃，二是，施工規劃的主要內容為安排和了解施工情況分配工作，工期預算以及重視技術等，通過合理的規劃和組織，從而保證施工順利完成，有效預防施工中的風險。

3.4增加施工人員的安全意識

在建筑施工過程中，安全問題是永遠都需要注意的話題，所以，我們應該注重培養施工人員和管理人員的安全意識，讓兩者進行協調，全面實現工程的施工安全，要求施工人員依據安全制度進行實際施工，管理人員擔負相應的監督和管理責任。施工企業應著重宣傳安全意識，讓每一個施工人員都能夠明確施工管理安全的重要性，從而保障施工人員能夠自己履行安全規章制度。施工企業還應該大力組織施工人員進行安全學習，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，了解和掌握預防安全的措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證整體施工的安全性。

4結束語

建筑工程現場施工受多種多樣的因素的影響，涉及面非常廣泛，投入的勞動力也很大，這就要求建筑工程的管理措施必須科學有效，這樣才能保證工程的質量。而現場施工技術管理工作是整個建筑工程施工過程中的重頭戲，施工企業只有在采取了先進的技術管理措施并充分運用了新技術和新設備的前提下，才能夠促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高施工效率，維持現場施工秩序的安全穩定，確保建筑工程的品質，實現企業的經濟效益最大化，掌握競爭市場的主動權，拓展更大的市場。

參考文獻：

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