機電安裝工程項目施工安全風險管理

馬華 田永佳

【摘 ?要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各大行業(yè)在機電設備方面的需求越來越大。當前我國機電安全管理正在向著一體化方向發(fā)展，機電安裝已經(jīng)成為建筑工程項目施工重要組成部分。在機電安裝工程項目施工管理過程中，一旦有安全管理問題出現(xiàn)，不僅會直接影響到施工的質(zhì)量和進度，甚至會出現(xiàn)非常嚴重的人員傷亡。機電設備安裝有著非常強的特殊性，在施工過程中，施工單位必須要對機電安裝工程有足夠的重視度，實現(xiàn)對各類隱患問題的有效解決，本文就此進行了研究分析。

【關鍵詞】機電安裝;項目施工;安全風險;風險管理

作為機電安裝工程項目中的重要內(nèi)容之一，安全風險管理是工程項目得以順利實施的關鍵因素，更是決定建筑工程功能能夠充分發(fā)揮的前提和基礎。因此，施工企業(yè)應通過強化機電安裝工程項目中的安全風險管理工作，對存在的風險進行有效遏制。本文以機電安裝工程項目施工安全風險管理的特點作為文章內(nèi)容的切入點，并對有效的解決路徑進行了詳細地闡述。本文根據(jù)筆者工作實踐，對機電安裝工程項目施工安全風險管理進行了分析和探討。

1機電安裝工程項目施工安全風險管理的特點

施工安全風險管理主要指的是在機電安裝工程項目中，管理人員對施工過程中有可能出現(xiàn)的各種風險進行分析和辨別，并對其進行科學評估，制定出相應的應急預案、措施。作為施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，機電安裝工程項目的安全風險管理工作能否順利展開，事關企業(yè)經(jīng)濟利益、投資成本、工程進度。只有在確保施工安全的基礎上，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。和其他工程相比，機電安裝工程具有一定特殊性，再加上一般工地的施工環(huán)境都非常復雜，這說明對工程安全產(chǎn)生影響的因素也有很多，因此，開展風險管理工作是非常有必要的。在機電安裝工程項目中，其施工安全風險管理主要有以下幾個方面的特點，即客觀性、普遍性、多變性以及必然性。針對這樣的情況，機電安全單位應首先進行全面系統(tǒng)的管理、分析，建立完善的安全風險管理機制與體系。由于施工安全風險貫穿在機電安裝過程的始終，它并不是以個人意志而轉(zhuǎn)移的。因此，工程項目管理人員只能在對安全風險進行科學分析和評價的基礎上，制定應對風險的策略，將風險出現(xiàn)的后果以及不良影響控制到最低。

2機電安裝工程項目施工安全風險管理現(xiàn)狀分析

（1）風險管理組織不完善，風險管理意識還有待提高。就我國建筑施工企業(yè)而言，目前企業(yè)的安全風險管理意識有了一定程度的增強，但施工企業(yè)還未形成系統(tǒng)的風險管理體系，致使項目安全事故頻發(fā)。（2）風險識別的資料缺乏，風險識別實施困難。風險管理的第一步是進行風險的識別，而風險識別的基礎是對以前的施工項目的風險進行總結(jié)，然而，目前施工企業(yè)對項目風險的總結(jié)資料較少，不足以支撐項目安全風險識別工作的開展。（3）施工人員素質(zhì)較低，風險控制困難。由于施工企業(yè)的一線工人多為低技術(shù)含量勞動者，其受教育程度較低，自身的安全意識較差，接受安全培訓及風險控制措施的能力也較差，這就為施工安全風險控制造成了一定的困難。

3強化機電安裝工程項目施工安全風險管理的有效路徑

3.1適當轉(zhuǎn)移機電安裝工程的施工風險

在機電安裝施工的過程中，開展好安全風險管理工作，離不開各個部門的支持，通過分擔風險的方式，將風險控制到最低。我們應認識到，雖然施工風險可以進行適當?shù)剞D(zhuǎn)移，將有可能造成的質(zhì)變進行有效控制，但是，卻無法完全消除風險。因此，企業(yè)應結(jié)合實際情況，通過購買保險的方式來分擔因風險可能造成的經(jīng)濟損失。

3.2完善施工單位的施工保證體系

為了實現(xiàn)整體工程項目的順利開展，機電安裝單位應積極開展好安全管理工作。首先，企業(yè)應成立風險管理小組，而構(gòu)成人員主要是由安全評估員、項目經(jīng)理以及現(xiàn)象管理員來組成，并由他們來開展相應的安全管理工作，明確職責，規(guī)范施工的安全行為。其次，加大安全教育的宣傳力度，重視培養(yǎng)施工人員的安全意識，加深他們對安全施工知識以及重要性的理解，從而達到對他們自身行為進行規(guī)范的目的。再次，積極開展施工安全事故演習，對施工事故現(xiàn)場進行模擬，提高施工人員的應對能力，對演習中出現(xiàn)的問題，應對應急預案不斷進行優(yōu)化和完善。最后，企業(yè)應完善機電安裝施工安全績效考核機制，構(gòu)建系統(tǒng)的獎罰體系，以規(guī)范施工人員的行為。

3.3提高施工單位應對風險的能力

針對機電安裝施工中所存在的安全風險問題，施工單位應認識到風險是無法避免的，是客觀存在的。因此，我們應從容面對，主動去承擔風險，積極開展研究、分析工作，并制定出合理的施工風險管理措施和預防控制機制，將存在的風險應及時消除，正如前文所述，機電安裝施工具有動態(tài)變化性，因此，管理人員應對施工風險進行持續(xù)性觀察。

4建立并健全風險管理體系

4.1機電安裝工程施工單位需成立施工安全風險管理部門

該部門要包括工程項目經(jīng)理、安全評估人員、施工現(xiàn)場管理人員等，并明確該部門所有成員的職責與職能。由他們開展風險管理工作，并指導施工人員按照有關規(guī)范及要求進行作業(yè)。同時由安全風險管理部門成員負責施工人員的安全培訓工作和教育工作。在操作、質(zhì)量管理、技術(shù)、安全意識等方面定期進行培訓學習，以提升他們的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，有利于施工人員全面了解施工安全，自覺規(guī)范自身的施工行為，提升安全意識。此外，還要借助培訓，不斷強化施工人員的責任意識，讓他們在施工過程中時刻保持高度警惕，減少施工過程中的不確定因素，加強風險管理，繼而增強對施工安全風險的控制能力，提升施工企業(yè)整體安全風險管理水平。

4.2建立施工安全應急管理體系

施工安全應急演練和應急處理是機電安裝工程項目施工單位進行風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以，施工單位應定期開展施工安全事故演習，根據(jù)工程的實際情況，就可能會出現(xiàn)的安全風險進行模擬演習，提升施工人員的應變能力，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并以此為依據(jù)制定相應的應急預案，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。防止在事故發(fā)生時由于救援不力或者救援無序而發(fā)生更為嚴重的事故。

4.3建立完善的施工安全績效考核和獎懲體系

施工單位應根據(jù)施工人員的實際情況，設置相應的考核指標體系，可從生產(chǎn)單元、項目執(zhí)行單元以及分包商單元這三個方面進行考核，同時還需在考核基礎之上建立施工安全獎懲體系，將安全風險管理落于實處，不至于形同虛設。通過有效管理手段，不斷增強施工人員的安全意識，促使施工人員主動且積極規(guī)范自己在施工中的行為。

5結(jié)束語

機電安裝工程項目施工安全風險監(jiān)控是一個動態(tài)的循環(huán)過程，在項目施工過程中，該循環(huán)不斷的運行，通過風險的跟蹤評價，確定不可接受的風險因素，進而進行風險預警及風險應對和風險控制，盡可能的降低風險，進而可進行下一輪的循環(huán)。機電安裝工程項目風險預警及控制是一個非常大的課題，本文對其流程進行了探討，具體各個環(huán)節(jié)的措施還需要在實際施工中具體調(diào)整。

參考文獻：

[1]田卓鵬.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與企業(yè)，2014.