淺析管理者的非權力性影響力

黃生燃

摘 要：管理者對下屬的影響，是實現組織發展目標的重要條件，而施加影響的過程，則體現出管理者的權力性影響和非權力性影響兩種。權力性影響是管理者賦予下屬地位、職務、權力等因素所構成的影響;非權力性影響則是不需要以權力為依靠，而是利用自身的人格、威信以及學識等影響其他人，使下屬服從安排。每一位管理者都應該有非權力性影響力，并且利用這一點實施管理。

關鍵詞：管理者;非權力性;影響力

一、引言

管理者是一切管理活動的組織者，任何組織形式都需要有管理者，才能使這個組織能夠擁有穩定發展的機會。從廣義角度來講，管理包括人、財和物，但最主要的是對人的管理。在管理工作，管理者如果能夠應用好自身的非權力性影響力，則能夠促使其他T作人員積極、主動配合T作，執行管理活動流程和規則等，有利于提高管理活動效率和質量。

二、非權力性影響力概述

非權力性影響力也是自然性影響力，與行政權力不存在關系，是利用管理者自身的魅力和特點形成，不是外界條件賦予。非權力性影響力不依靠管理者的權力，而是憑借其個人的才能、人格、品德以及學識等產生的、能夠影響其他人的一種力量。非權力性影響力所具有的特點有兩點：是管理者自身的魅力產生的影響：被管理者自愿接受管理。

在管理活動中，非權力性影響力能夠獲得他人的信任，并使其主動服從管理，因此非權力性影響力恒能深入人心、影響范圍更大。

管理者的非權力性影響力，是指對下屬產生的影響，并且是權力性影響力的前提條件。在各項管理活動、實現組織目標的過程中，需要通過人的管理來體現，而人又擁有情感和需求。因此，管理者需要優化管理方式，利用非權力性影響力去影響下屬，挖掘被管理者的潛在能力，使其自主參與管理活動，并且接受管理，最終實現組織管理目標。

三、管理者的非權力性影響力

（一）人格影響力

人格是管理者非權力性影響力中非常重要的—個因素。人格組成要素包括道德品質、信仰以及人格形象。首先，管理者需要樹立共產主義信念，擁有高超的政治理論能力，在扎實理論的基礎上，靈活運用馬列主義的觀點、立場以及方法等觀察全局，正確行使上級領導賦予自身的權力。其次，在實際T作中要體現出良好的道德品格，需要管理者在T作中求真務實、說實話、重實效。此外，管理者還需要時刻強化自身的修養，樹立良好的形象，發揮模范帶頭作用。作為管理者，需要有一身正氣，做事公允，才能確保在組織中形成良好的T作氛圍。人格是管理者思想道德和品質的綜合體現，一個管理者如果擁有優秀的人格，也就擁有非權力性影響力，吸引下屬向自己靠攏。人格是很難使用語言形容和概括影響力，管理者擁有人格魅力，也就能夠激起下屬的T作熱忱和忠誠度。

（二）威信影響力

管理者的威信影響力會直接影響管理效果。威信主要來源于兩個方面：第一，以威取信。這是管理者權力性影響力中的一種，以權力為核心形成，具有強制性：并且管理者的職位越高，這樣的影響力也就越大。但是，由于權力性影響因素來自權力和地位，是外界賦予的影響力，故而對下屬的影響力有限，雖然管理者的權力在樹立威信的過程中有一定作用，但是權力并不是威信。權力只有用得好，才會幫助管理者樹立威信;如果是濫用職權，或是又不盡責夏新，無論有多大的權力也沒有威信。第二，以信取威。這是權力以外的影響力。以信取威主要依靠管理者的學識、品德、專長、才能等因素產生影響。這是非權力性影響力，是在管理活動中所體現出的管理者的才能和品德等綜合素質，從而使下屬敬佩、效仿、擁戴。管理者利用自身的人格、學識等因素影響他人的心理行為，這是一種內在影響，而非外力強制性要求，能夠提高下屬配合、執行T作的自覺性。

（三）學識影響力

雖然學識與管理之間沒有必然聯系，但是學識豐富有利于提高管理者的威信和形象，提升管理效果。學識主要指管理者所具有的、與管理T作內容和職位相關的綜合知識、經驗以及閱歷等。一個人的學識與修養關系密切、能力和魅力的關系密切。知識和經驗是一個人的寶貴財富，是一個人的力量，也是產生非權力性積極性影響力的要素。一個不讀書、沒有學識的人很難擺脫“俗氣”;一個沒有知識儲備的人，也不會有遠見;一個學識較淺的管理者，在T作中也很難樹立起自己的形象和威信，不具有非權力性影響力。管理者如果有豐富的學識，就很容易得到下屬的尊重和重視，人際關系也會更好。也就是說，一個管理者需要有豐富的知識素養、實踐經驗，在信息化、專業化等方面有較高的水平，成為所從事行業的專業人士;同時，管理者追求知識的過程，也是樹立自身形象的過程。因此，管理者要不斷豐富自身的學識，提高學識影響力，進而利用非權力性影響力開展管理T作。

四、總結

管理者所擁有的非權力性影響力，能夠使下屬產生信任感和敬佩感。非權力影響力的組成包括管理者的知識、品行、威信、情感以及才能等因素，各因素相互作用、滲透，進而對其他人產生影響。管理者要追求這種影響力，因為它有持久不衷的特點，能夠使其他人心悅誠服，同時管理者將其與權力性影響力結合，可有效提高管理成效。