建筑施工階段的工程造價的控制與管理分析

劉克泉

摘 要：近年來，我國建筑業的發展速度十分驚人，其在推動社會經濟水平快速提升的同時，不僅帶動了市場競爭趨勢的愈演愈烈，而且給各建筑企業也帶來了新的發展機遇和挑戰，要想迅速提高自身的市場競爭能力，就要在項目施工建設過程中，做好工程造價控制與管理工作，這樣才能確保項目的有效開展，獲得一定的經濟效益和社會效益。本文也會針對建筑施工階段、工程造價控制特點以及管理中存在的問題進行著重分析，并提出一些相對應的強化措施，以便相關人士參考。

關鍵詞：建筑;施工階段;造價控制;管理分析

一直以來，建筑行業都在我國經濟快速發展中占據著非常重要的位置，為了使其向更高、更好的目標邁進，關鍵人物就是要在項目施工建設階段，對工程造價控制與管控工作給予高度的重視，相關建筑施工單位不僅要強化自身的造價控制管理能力，組建一支高素質、高水平的管理團隊，而且還要結合實際，對材料設備的成本費用進行全面的核實，并加強工程變更管理與合同管理以及竣工驗收結算工作，這樣才能保證工程造價成本的經濟性，進而使整個工程項目建設能夠在有限的物質資源基礎上，獲得較大的投資效益。

一、工程造價控制特點分析

（一）節約降耗特征

在項目施工階段，實施造價控制工作的最終目的，主要是為了減少項目投資成本，保證各項成本費用的支出能夠徹底落到實處，進而真正提高工程建設質量，獲得一定的投資效益。在開展工程造價管理工作時，相關工作人員不僅會按照相應的造價控制要求去核實各環節的費用支出情況，盡量使其處在可控范圍之內，而且還會在工程施工建設完畢后，對所投入的資金成本進行精準核算，以便確保工程造價成本與設計目標相一致，這樣才能減少施工過程中的成本浪費現象，提高項目資金的利用價值。

（二）動態控制特征

基于建筑工程項目施工的復雜性，其造價控制管理工作也會在實際開展過程中遇到很多未知的挑戰，因此，這就需要相關造價管理人員必須具備一定的專業能力和專業素質，能夠根據實際情況，采取動態控制原則來開展各環節的造價管理工作，這樣才能將可能產生的問題和影響因素及時挖掘出來，做好提前的預防，并針對性地采取措施進行解決，這樣才能在不影響工程建設質量的基礎上，最大化降低工程施工階段的造價成本，使其處在十分經濟的狀態中，獲得一定的投資效益。

二、工程造價控制與管理問題分析

（一）材料設備購置成本較高

在建筑工程項目施工開展階段，會需要多種建筑材料與施工設備，因此這就使得這些材料與設備的購置成本也是十分明顯，幾乎占總工程造價成本的一半以上。另外，隨著市場經濟體制的不斷變化，工程材料與設備的價格也會發生較大的改變，若是相關材料采購人員未提前深入市場了解材料供應商的具體信息以及價格信息，則必定會導致工程材料設備的購置成本嚴重超標。同時，在采購過程中，部分采購人員往往會為了節省成本，而購置一些質量低劣的材料，這些材料一旦進入到現場后，必定會降低工程項目的施工質量，引發不必要的變更情況，這樣就會導致工程造價大大增加，進而產生不必要的經濟損失。

（二）造價管理控制體系不健全

在開展建筑工程施工階段造價控制工作時，相關施工單位必須結合實際情況，構建一個健全的造價管理控制體系，并協調好各部門的關系，以便能夠共同為工程造價管理工作出謀劃策，使之在全面落實的基礎上，達到一定的聯動管控效果。但是，實際情況卻并非如此，一些建筑單位不僅缺少健全的造價管理控制體系，而且在具體落實過程中，也會因為缺少合理的安排以及相應的應對措施，而影響工程造價管理效果，進而導致工程建設質量以及綜合效益的提升都會受到很大影響，根本無法在合同約定期限內保質保量的完工。因此，針對這種情況，只有構建完善的造價管理控制體系，并制定出科學合理的造價控制管理方案，對工程項目施工階段所投入的造價成本進行精確的預算，這樣才能改善現狀，提高施工單位的造價管理水平和成本控制能力。

（三）造價管理人員缺少一定的造價控制能力

目前，很多工程造價管理人員都屬于非專業管理人才，其無論是專業知識，還是管理能力，都較專業人才差很多，再加上缺少相應的學習和培訓，所以在實際造價控制和管理過程中就會出現很多問題，進而不僅影響了相關建筑單位的經濟效益，而且對實現可持續發展也會帶來很大障礙。此外，在建筑施工階段，一些造價管理人員雖然具備一定的造價管理能力和專業知識。但是在個人素養方面卻是遜色很多，這就導致在實際管控時，常常會因為工作態度問題而影響工程造價控制與管理水平的提升，進而不僅影響了工程的建設質量，而且給相關施工-單位實現利益的最大化也造成了很大的阻礙。

（四）合同管理力度不強

在建筑工程施工過程中，合同是約束合同雙方行為活動的最佳載體，因此，必須對合同管理工作提高重視度。但是一些建筑施工單位卻因為缺少合同管理意識，而經常在工程造價管理工作中出現合同作量與實際工作量不相符的問題，最終不僅使得雙方產生較大的爭議和矛盾，而且還會引發較大的變更與索賠問題。

三、相關強化措施分析

（一）嚴格把控材料設備的購置成本

首先，在工程項目施工開展之前，相關造價管理人員要對工程施工所需的人工成本進行精準的預算和計劃，以便能夠確保人工費用的有效落實，使其處在經濟合理范圍之內。其次，造價管理人員要對項目投資額度進行準確預算，并盡量縮短日常消費量，尤其是材料與設備的購置成本控制，不僅要深入到市場，了解供應商信息以及材料價格，而且還要貨比三家，在保證項目施工質量的基礎上，購置價格最低的施工材料，這樣才能幫助相關施工單位節省一定的造價成本，獲得相應的經濟效益。最后，要根據工程實際施工需求，合理確定材料用量，避免出現資源浪費現象。同時，還要引入先進的機械設備，并在施工之前，對所引進的施工設備進行全面檢驗，確保其正常運行性能，一旦發現問題，要立即采取措施進行維護和處理，以免故障蔓延，影響工程的施工效率和施工質量，出現因變更而導致的成本增加情況。

（二）加強合同管理工作

首先，在合同簽訂之前，雙方必須對合同內容進行全面了解與審查，尤其是各項條款要求，應確保其符合雙方的利益和實際需求，以便進一步提升合同的法律效應，使其有效規范雙方行為活動，減少因矛盾糾紛而增加工程造價成本的問題發生。其次，要提高合同雙方的管理意識，使之能夠正確認知合同管理的重要性，不僅要在合同簽訂之前，從多方面出發去考慮問題，而且還要在合同簽署完成后，能夠嚴格按照合同要求實施各自的管理責任和義務，并定期對合同的履行情況進行相互監督，這樣即使出現問題時，也能通過合同條款進行合理解決，這樣既能夠避免變更與索賠問題的發生，義能便于工程造價控制管理工作的順利開展，進而為雙方企業達到互利共贏的發展目標打下良好的基礎。

（三）加強工程變更管理工作

在建筑項目施工階段，工程變更問題是影響造價成本控制的最大因素之一。因此，相關造價管理人員應對工程變更管理工作給予相應的重視，一方面，要做好造價預結算工作，對各個環節所需的成本費用進行精確預算和計劃，使其能夠落到實處，另一方面，還要對工程施工中可能發生的問題進行提前預控，特別要對現場施工人員的專業技能和操作水平進行不斷地強化，使其能夠秉承良好的質量控制觀念，按部就班地做好各環節的施工工作，這樣才能確保工程施工質量，減少變更問題的發生，進而最大化降低工程造價成本，使其能夠達到相應的控制標準。

（四）強化造價管理人員的綜合能力

在建筑施工階段造價控制工作中，相關造價管理人員是不可缺少的重要組成部分，其整體水平與工作能力可以直接影響到工程造價管理效果，因此，必須對其綜合水平的強化和提升給予高度的重視。相關施工單位不僅要定期組織在職造價管理人員進行專業化培訓學習，使其綜合素質和綜合能力得到進一步的提升，而且還要根據實際情況，適當提高用人標準，引進專業化的造價管理人才，這樣才能促進工程施工階段造價控制工作的全面開展和落實，幫助相關施工單位獲得較大的經濟效益和社會效益。

（五）做好竣工結算工作

為了避免建筑施工企業面臨索賠風險，就要對竣工結算造價控制工作給予相應的重視，不僅要對所有完工的工程項目和所涉及的工程資料數據進行全面的收集和核實，而且還要利用BIM技術對這些工程資料進行存儲和分析，并將其作為設計變更、現場簽證以及工程量審核的主要參考依據，這樣才能確保工程結算結果，使其達到一定的準確性和實效性，從而有效避免高套定額與索賠風險的發生，進一步實現工程造價控制目標，促使相關單位獲得較大的投資利潤。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程中，施工階段造價控制與管理工作的有效開展，十分關鍵。在具體實施過程中，相關企業不僅要嚴格把控材料設備的購置成本，加強合同管理和變更管理工作，而且還要提高造價管理人員的綜合技術水平，做好竣工結算造價控制工作，這樣才能在保證工程質量的基礎上，降低工程成本，提高整個項目施工的經濟性。因此，對建筑工程施工階段造價控制管理工作進行深入研究和強化十分必要。

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