淺析企業固定資產全金融化管理

李毅

摘 要：對于現代企業而言，想要在當前激烈的市場環境中實現長期生存和發展，就必須加強對企業資產的管理，要結合現代企業的管理要求，對企業固定資產進行全面的財務管理，發揮企業資金的優勢。本文主要分析了企業固定資產管理和現有固定資產財務管理的相關問題，探討了提高企業固定資產全面財務管理水平的有效途徑，為企業管理人員提供一定的理論參考。

關鍵詞：固定資產;全金融化;管理;途徑

一、企業固定資產管理現狀

（一）投資管理存在的問題

在當前的市場環境中，很多企業有著強烈的投資需求，并且每年的投資額在迅速提升，公司的管理層應注意投資的重要性。但是，由于缺乏科學合理的投資管理機制，許多企業在分析和判斷金融市場方面存在誤區。投資行為具有一定的隨機性和盲目性，嚴重影響公司資金的合理使用?，F代化企業的投資機制應當以項目管理為核心，通過一系列的項目審批手段，確保企業的投資行為能夠取得理想的效益。許多公司仍然沒有擺脫傳統的投資管理理念，并在投資過程中暴露出許多問題。首先，投資計劃管理模型的核心是確定項目，并對項目的實際情況進行微觀分析，不能過分強調宏觀目標，而對投資細節把控不足，這樣會存在較大的投資風險。其次，很多企業進行投資管理的過程中，其主管部門將管理的重點放在了文件資料的審批上，為了縮短審批的周期而續保企業的財務信息，提供的財務報表不可信，嚴重影響雙方的投資利益。并且，不少企業的投資管理者在對資源進行分配的時候，忽視了對市場情況的分析，導致投資活動往往處于虧損狀態。

（二）技術管理存在問題

在同定資產管理過程中，企業需要明確同定資產的成本不僅包括采購成本，還包括后期維護和升級的成本。許多企業由于缺乏技術而沒有到位，維修同定資產方法不夠先進，或者由于短期利益，忽視了同定資產的長期使用，導致公司的同定資產得不到保障。尤其是企業的生產設備，一旦出現了嚴重的故障，需要額外進行購置，加重了企業的生產運營負擔。從目前我國企業的發展現狀來看，不少企業對同定資產的管理還停留在計劃經濟階段，僅僅能夠根據設備說明書進行簡單的維修，一旦遇到復雜的問題往往無法有效的解決，這就使得企業的同定資產維護費用一直居高不下。

二、改善企業固定資產全面財務管理的有效途徑

（一）建立健全同定資產管理制度

要提高企業同定資產管理的戰略地位，根據企業的發展目標和金融市場的變化，建立科學合理的同定資產管理體系。另外，企業需要注重將制度落到實處，避免在執行的過程中，管理制度形同虛設。企業需要快速建立一套有效的監督管理機制，提高企業各項目和部門思想的重要性，優化同定資產配置，充分發揮企業資源優勢，提高生產經營效率。

企業在完善制度建設的同時，要明確每個員工的具體責任，由于在之前的同定資產使用的過程中，很多員工缺乏責任意識，資產的使用存在很多不規范，導致很多設備損耗過于嚴重，需要企業進行后期的維修和保養。因此，企業需要建立同定資產管理的長效機制，加強員工的思想建設，增強員工的責任感和職業道德。根據現代企業的管理特點，對基層組織進行基礎單元的資產管理，并細化管理的相關要求，提高資產管理的規范性。

（二）建立科學的同定資產管理體系

企業同定資產金融化管理的實質就是將同定資產進行價值量的轉化，讓實物變成可以交易的符號進入金融市場。企業需要對同定資產進行綜合分析，建立科學的管理體系，管理同定資產的購買、使用、產權變更和折舊等行為，有效地將物質資源轉化為財務資源。企業管理者需要結合同定資產的效益轉化情況進行實時地分析和調整，根據市場需求變化和企業自身的發展規劃，對同定資產進行靈活的配置，盡可能地發揮出同定資產的最大效益，避免由于同定資產長期閑置而增加自身的運營成本。

（三）實現同定資產的證券化

由于公司的同定資產通常包括生產場地，生產設備等，為了提高其運營效率，企業應根據自身資產證券化的相關要求，積極實現同定資產證券化。同時，企業需要建立單獨的部門對資產進行證券管理，結合當前證券市場的運營特點，推出股權和債券等運行方式。我國企業管理人員應當積極向國外成功企業學習，要明確現代金融市場的發展趨勢，推出更具市場適應性的資產管理方案，將原本限制的同定資產充分盤活，對其進行金融化運營和管理，有效地提升資產的利用率，創造額外的經濟效益。

三、結語

在當前時代下，企業有著嚴峻的運營挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭環境中實現長期的生產和發展，企業必須提高資源的利用率，壓縮同定資產的維護費用，提升企業的核心競爭力。在同定資產財務管理過程中，企業需要建立健全同定資產管理制度，增強內部管理人員的責任感。同時，要建立科學完善的管理體系，實現同定資產證券化，提高資產運營效率，促進資產快速發展。