基于財務集約化管理電力企業內部審計探析

李玉蘭

摘 要：結合當前我國各企業財務管理工作的開展情況來看，呈現出財務集約化的發展趨勢。眾所周知，電力能源是保證社會運行管理一切正常的重要能源之一，社會經濟水平的提高使得電力工程建設規模逐漸擴大。在此形勢下，電力企業想要長久健康的發展，首先需要在財務集約化管理的背景下做好內部審計工作，促使企業內部控制工作順利開展，提高電力企業的核心競爭力，使得電力企業能夠健康發展。

關鍵詞：集約化;電力企業;內部審計

前言：根據當前我國電力企業運行管理情況來看，諸多電力企業在運行過程中會采用三集五大制度，這便是根據集約化管理模式發展而來的一種公司管理制度。通過這種新型管理模式，對電力企業的資源重新進行分配與應用，最終達到提高企業資源利用率的目的。在集約化管理的基礎上，企業財務工作也迎來了較大的挑戰，形成財務人員與經濟業務高度集中。內部審計對高度集約化的財務工作進行監督，對于企業運行管理質量、效率提升有著十分重要的作用。

1.財務集約化管理的相關概述

所謂的財務集約化管理是一種比傳統粗放式財務管理概念，更加高效化、集中化的一種財務管理模式。針對于電力企業而言，財務部門在運行過程中，通過集約化管理模式，結合企業實際運行情況，完善經濟業務管理流程、財務管理制度以及人員管理模式等，最終使得財務管理工作與財務審計工作得以規范化開展。結合當前我國電力企業財務管理工作運行情況來看，在企業生產經營方面存在有諸多內部審計風險，這些風險會對企業經營管理、資金使用以及生產活動等帶來影響[1]。在此過程中一定要充分發揮審計人員的作用，激發審計人員的內部審計積極性，提高內部審計效率，提升企業資金使用效率，有效避免財務核算以及企業內部控制中的安全隱患。

2.基于財務集約化管理電力企業內部審計流程

2.1財務集中核算

財務集中核算工作也被稱為統分結合制或者集權制，簡單來說，就是電力企業在運行管理過程中，所有的財務信息系統都要進行集中核算統一部署。在企業財務管理部門當中要有企業財務信息管理系統，以便能夠對不同單位的財務信息進行查閱、審計，指導各個部門接下來的生產經營等決策活動[2]。這種財務管理模式，能夠結合企業實際運行情況，對各個業務部門的資金使用作出安排，最終使得電力企業在發展過程中能夠提高資金利用率，促進企業經濟活動順利開展。

2.2資金集中管理

眾所周知，在電力企業中，企業總部的財務管理部門是企業資金使用與管理的主要機構，當前我國電力企業在運行過程中，多數情況下都是實施“一行一戶”式的企業資金管理模式，采取此類型模式的主要目的在于提高企業資金利用率，對企業所有融資、投資以及資金流轉等經濟活動進行控制，促使企業內部控制力度不斷加強，提高企業核心競爭力，為企業長久發展打下堅實的基礎。

2.3業務協同

所謂的業務協同指的是企業財務系統設置考慮了審計的需求，審計部門對業務管理部門的經濟業務進行統一審計，能夠有效利用財務信息系統數據。一般情況下，有關人力資源、市場影響、電力企業建設項目等方面的產物收支，都是可以按照一定的業務協同進行規制轉化的，需要列明清楚的財務報表，隨后利用財務信息系統對相關數據信息進行審核，以便能夠對電力企業相關經濟活動提供憑證，便于審計分析。

3.電力企業內部審計中財務集約化管理的實施策略

3.1簡化電力企業財務審計的管理層級

結合當前我國電力企業的運行管理情況來看，大多數企業在財務建設方面都是采取扁平化管理層級設計，在此過程中，不少企業取消了縣級以下的財務審計部門，針對地市級的財務管理部門進行了結構優化與人員調整。通過取消基層電力公司的方式，不斷對財務資產管理部門、審計部門進行簡化，提高了企業財務管控力度，同時提升高了審計效率。電力企業的審計部門能夠集中對集約的企業經濟業務進行審計，以審計報告的形式向上級審計部門進行匯報。這樣一來，提高了企業內部部門的運行質量，取消了多樣的部門，節省了人力資源等，實現了扁平化財務審計管理模式[4]。此外，還加強了電力企業對下級電力部門的管控，提高財務審計工作的真實性與透明性。

3.2構建完善的財務資金審計制度、審計流程

針對當前電力企業運行情況，全面考慮財務審計流程、財務信息量以及管理模式等，不斷完善財務資金審計制度的建設，使得財務審計管理制度能夠更加直觀化與集權化，能有效地對企業流動資金、營銷、固定資產、企業融資等進行全面審計。在此過程中，審計人員一定要根據企業財務資金整合、分配制度，對企業不同運行管理時期的資金運作進行統一分析與審計，搜集與整理不同業務部門的資金使用情況，確保企業財務審計工作高效運作。

3.3加強電力企業內部審計的信息化建設

在當前現代化信息技術水平不斷提高的社會背景下，電力企業在運行管理過程中一定要積極引進現代化信息技術，結合企業實際運行情況，對企業內部審計信息化管理平臺不斷優化，通過對企業內部運營資金、工程項目、固定資產、人力資源等進行審計，為企業內部信息審計工作實現統一分析、集約化管理打下堅實的基礎。在此過程中，電力企業首先要加強各級審計部門信息化建設，聯通審計與財務、業務系統，審計管理部門可實時掌握相關財務、業務信息，利用財務、業務信息系統實現審計信息資源的整合、分類。

3.4改進電力企業財務審計的內部控制

在企業運行發展過程中，內部控制制度的完善與落實對企業運行管理有著十分重要的影響。如果電力企業內部控制制度不完善，那么不僅會導致企業財務資源分配、財務核算工作出現問題，甚至還會導致企業重大資產、資金管理工作出現差錯。基于此，財務人員在開展財務管理工作時，一定要結合企業經濟實際運行情況，加強企業內部控制，重視企業融資、生產經營、項目建設等工作，對所有環節涉及到的企業財務信息進行集約化的管理，以便上下級審計部門進行高效審計，提高電力企業的審計質量與效率。

結語：綜上所述，電力企業想要在財務集約化的基礎上有效開展內部審計工作，就要從自身實際情況出發，結合當前我國社會發展趨勢，簡化審計管理層級、健全審計制度、審計流程，積極引進現代化信息技術，對企業內部審計系統不斷善完，促使企業內部審計工作得以順利開展，促進企業經濟健康發展，為企業資源實現科學合理的配置打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李夏彥. 財務管理在電力系統企業內控的有效運用[J]. 現代經濟信息， 2017（24）：277-277.

[2]孫惠士， 周偉， 包凌霞等. 經濟新常態下電網企業內部審計職能轉變——強化全面風險管控 推進“全覆蓋網格化”審計[J]. 中國內部審計， 2017（2）：18-22.

[3]王思奇. 基于當前電力企業財務風險的分析及防范研究[J]. 財會學習， 2017（17）：23-24.

[4]胡宗青. 基于“三集五大”的電力企業財務管理研究[J]. 現代經濟信息， 2017（24）：129-130.