中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

楊璐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步壯大。國家對于民營企業(yè)也出臺了一系列相關(guān)的鼓勵措施，鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展。但是在民營企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，其自身也需要不斷的調(diào)整自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化自身的財務(wù)管理能力和水平，從而使民營企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場競爭所帶來的壓力，中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中如何進(jìn)行財務(wù)管理，成為了中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所必須要考慮的問題，筆者就此展開如下論述。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè);企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小型民營企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力和水平，能夠有效的為中小型民營企業(yè)的發(fā)展出更強(qiáng)大的活力，使中小型民營企業(yè)更好的融入到經(jīng)濟(jì)的市場競爭當(dāng)中去。

一、中小型民營企業(yè)開展戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本目的

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控

企業(yè)財務(wù)管理模式是指在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的相應(yīng)的對于財務(wù)問題的管理。通過對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員以及相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的共同協(xié)作，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的評估和管理。

（二）企業(yè)財務(wù)狀況的分析

戰(zhàn)略財務(wù)管理模式主要是指企業(yè)的財務(wù)管理，通過對于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的業(yè)務(wù)營銷財務(wù)基金進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而為財務(wù)部門的相關(guān)工作的展開提供更加全面系統(tǒng)的信息，為企業(yè)在今后的發(fā)展過程當(dāng)中提供更充足的準(zhǔn)備。……