淺析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理的意義

李大偉

摘要：目前國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工管理工作依然存在諸多的問題，尤其是精細(xì)化施工管理工作依然不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量受到了較大的影響。而且其本身對(duì)于建筑土建工程的施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。在此背景下，如何在了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)條件的基礎(chǔ)上，有必要分析建設(shè)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。不斷完善建筑土建工程精細(xì)化管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程;土建工程施工;精細(xì)化;施工管理

隨著國(guó)內(nèi)人口的不斷增加，人們對(duì)住房的需求也在增加。但是在相關(guān)因素的影響之下，劣質(zhì)土建工程依然層出不窮，嚴(yán)重影響了居民的生產(chǎn)、生活質(zhì)量。而精細(xì)化管理理念的提出，則對(duì)于提升建筑質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益都具備十分重要的意義。精細(xì)管理不僅是系統(tǒng)，也是過程，涉及建筑土建工程的系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、過程以及指令，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)于土建工程的整體造成巨大影響。必須要建立科學(xué)合理的管理目標(biāo)，制定妥善健全的管理計(jì)劃。

1.當(dāng)前建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施過程中的主要問題

1.1施工管理意識(shí)薄弱

建筑施工管理是隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展才興盛起來(lái)，但是由于其在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，使得國(guó)內(nèi)建筑施工管理上依然存在諸多問題。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理雖然已經(jīng)形成體系，但是作為項(xiàng)目人員在具體工作過程中不能積極落實(shí)研究，另外對(duì)于土建工程管理工作缺乏充分的理解，由此導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平不高。另外，在種種因素的影響之下，建筑項(xiàng)目土建工程管理工作不能夠達(dá)到預(yù)期效果。

1.2施工管理水平偏低

合理的施工管理措施對(duì)于土建工程順利完成建設(shè)具有積極意義，尤其是在經(jīng)濟(jì)與科技都在高速發(fā)展的今天，要想更好地保證土建工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)，并且保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要針對(duì)土建工程開展經(jīng)濟(jì)化管理。但是，由于施工管理人員整體水平較低，一部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，致使一部分企業(yè)的施工管理水準(zhǔn)較為有限。

1.3人員素質(zhì)偏低

建筑項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，要想最大限度的提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要提升土建工程的技術(shù)、施工以及管理人員的整體水平。但是目前，大部分建筑工程施工人員在上崗前沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)水平都相對(duì)有限。對(duì)于新設(shè)備、技術(shù)的操作使用也相對(duì)有限，進(jìn)而嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工精細(xì)化管理的相關(guān)建議

2.1樹立科學(xué)合理的管理目標(biāo)

對(duì)企業(yè)而言，要嚴(yán)格貫徹施工的精細(xì)化管理目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，在建筑土建工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)中遵循各種標(biāo)準(zhǔn)化體系。對(duì)于施工管理人員，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)精細(xì)的施工管理理念，更好地滿足施工項(xiàng)目的施工需要。提供良好的平臺(tái)，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體施工管理效率。在精細(xì)施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工土建工程施工管理的要求和施工土建工程的實(shí)際情況，將各施工環(huán)節(jié)連接起來(lái)。全面完善項(xiàng)目中的各種施工管理制度，充分認(rèn)識(shí)到做好施工管理的重要性。分析建筑土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合土建工程施工的實(shí)際情況，充分考慮施工建設(shè)中所包含的眾多方面的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不斷完善精細(xì)化施工管理戰(zhàn)略。

2.2建立健全精細(xì)化管理制度

只有不斷實(shí)施建設(shè)管理戰(zhàn)略，進(jìn)行合理科學(xué)整改，逐步完善系統(tǒng)管理體系。從傳統(tǒng)的體驗(yàn)管理系統(tǒng)向科學(xué)的和現(xiàn)代的管理系統(tǒng)的過渡可以更好地促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。為確保施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。糾正和完善現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)施工管理戰(zhàn)略，通過不斷整改，促進(jìn)了施工進(jìn)度。相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理人員還必須根據(jù)施工人員提出的施工要求，采用合理的施工技術(shù)，并適用于項(xiàng)目的各種施工技術(shù)的應(yīng)用。積極探究科學(xué)的方式方法，使各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)可行，溝通順暢。保證建筑土建工程的順利實(shí)施。

2.3加大安全管理力度

在該房屋的建設(shè)中，由于該房屋建筑土建工程的占地面積較大，在土建工程精細(xì)化管理方面就有一定的難度，因此，不能只考慮經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全問題，施工人員必須要做好相應(yīng)的安全措施，為了有效減少建筑土建工程施工安全事故的出現(xiàn)，加強(qiáng)土建工程安全管理，妥善協(xié)調(diào)施工建設(shè)與周邊生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。做好安全措施，確保施工人員安全施工的進(jìn)度。不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，力求實(shí)現(xiàn)土建工程效益與施工人員統(tǒng)一的人身安全。

3.案例分析

某地塊項(xiàng)目施工總承包（四標(biāo)段）建筑施工項(xiàng)目，是一棟地上54層，地下3層的建筑，其中：車庫(kù)地下室建筑面積：81437.09m2，9#樓地下室建筑面積：4057.89m2，10#樓地下室建筑面積：4057.89m2。地下二層三層是一個(gè)停車場(chǎng)。由于該建筑土建工程占地面積范圍較廣，因此施工管理難上加難，在實(shí)際管理過程中，充分的結(jié)合建筑土建工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并且嚴(yán)格依照精細(xì)化管理理念展開施工管理，將精細(xì)化管理措施和手段運(yùn)用運(yùn)用到土建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量按時(shí)完工。在土建工程建設(shè)中，作為建設(shè)項(xiàng)目施工管理人員按照原施工管理計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。確保了施工土建工程施工管理效率。作為項(xiàng)目的施工企業(yè)，通過實(shí)施精細(xì)化的施工管理戰(zhàn)略有效的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上降低了土建工程施工難度，保證施工項(xiàng)目的施工效率。尤其是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中傳統(tǒng)的施工管理策略已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，所以，科學(xué)的精細(xì)化施工管理策略就凸顯了其優(yōu)勢(shì)，它不僅可以幫助施工管理人員正確分解完整的施工目標(biāo)，還可以進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的施工管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)施工過程中，推進(jìn)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，尤為必要同時(shí)也非常重要。作為施工企業(yè)必須積極通過加大安全管理力度等措施，使建筑施工管理更加規(guī)范。另外，企業(yè)還要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，不斷完善精細(xì)化施工管理策略，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的存進(jìn)整個(gè)建筑土建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王宇佳，王佳，于輝.BIM技術(shù)在建筑土建工程施工管理中的應(yīng)用探索[J].土木建筑土建工程信息技術(shù).2016（04）

[2] 崔濱榮.建筑土建工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材.2015（18）

（作者身份證號(hào)碼：320831198401143010）