論激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

寧虓

摘 要：時代在進(jìn)步的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中也更加注重人力資源管理。而本文重點(diǎn)講的激勵機(jī)制則是人力資源管理中的一個重要手段。而當(dāng)企業(yè)采取正確的有效的激勵機(jī)制，才能夠?qū)T工的工作積極性以及內(nèi)在的潛力全部激發(fā)出來，從而提企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本文對激勵機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，也為解決激勵機(jī)制目前所存在的問題提出了相應(yīng)的辦法。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制，人力資源管理，相應(yīng)解決策略

一、企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵機(jī)制的積極作用

在現(xiàn)在的時代當(dāng)中，企業(yè)中所需資源是人，而企業(yè)管理最為重要的則是對人的管理。為了調(diào)動人的主觀能動性，企業(yè)必須采取激勵機(jī)制。當(dāng)然企業(yè)為了提高自身的競爭能力，也必須對人力資源管理的現(xiàn)有水平進(jìn)行一定的了解，并且在一定程度上激發(fā)工作人員的積極性以及潛在能力，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.1，激發(fā)員工的工作積極性以及內(nèi)在潛力

只有完善現(xiàn)有的激勵措施，員工現(xiàn)有在工作中的消極工作態(tài)度才能得以轉(zhuǎn)變，并向積極方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工個人素質(zhì)應(yīng)得以提高

激勵機(jī)制的完善能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作態(tài)度帶向積極的方向，并且員工能夠以極大的熱情及其動力對新出現(xiàn)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)員工個人素質(zhì)的提高。

1.3企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)定

目前的時代是人才競爭的時代，當(dāng)企業(yè)擁有足夠的人才，才能夠在競爭的過程當(dāng)中處于不敗之地。當(dāng)然目前企業(yè)人力資源管理部門所面臨的狀況，就是如何將企業(yè)招攬的人才留住。比解決方法必須是企業(yè)的人力資源管理部門，通過開具各項有激勵及誘惑力的條件人才留住，讓人才甘心在企業(yè)當(dāng)中奉獻(xiàn)自己的青春，貢獻(xiàn)自己的能力。

1.4組織凝聚力

激勵機(jī)制的作用不僅僅是影響個人，還要影響著個人周圍的諸多人群。激勵機(jī)制不僅能夠激勵個人，也能夠激勵團(tuán)隊之間相互合作，從而在團(tuán)隊之間，企業(yè)之間形成一種競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)的競爭力發(fā)展。

1.5職工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一

激勵機(jī)制首先要滿足個人的利益，并且通過相應(yīng)的手段以及各樣的方法對員工進(jìn)行誘導(dǎo)，將員工的個人目標(biāo)以及組織目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，從而激發(fā)了企業(yè)員工為了完成自己的個人目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須對組織目標(biāo)進(jìn)行奉獻(xiàn)。達(dá)到共同實現(xiàn)組織目標(biāo)及個人目標(biāo)的目的。

二、激勵機(jī)制的分類

激勵從管理學(xué)的角度上講激勵就是采取外界的各項有誘惑力的條件，使得企業(yè)內(nèi)的員工能夠?qū)⒐ぷ鞯姆e極性提到一定的高度，并且向自己所期望的工作目標(biāo)而努力的過程。因此可以將機(jī)理分為目標(biāo)激勵，民主管理激勵，機(jī)會激勵，獎勵激勵，情感激勵等五種類型。然而每個類型有通過不同的體制針對于個人進(jìn)行一定的激勵措施，從而使得個人能夠提升工作熱情及其工作積極性。

三、目前企業(yè)人力資源管理使用激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及遇到的問題

3.1激勵方法落后，創(chuàng)新性不足

我國的多數(shù)企業(yè)都是沿用企業(yè)之前所制定的激勵措施及其方式對員工進(jìn)行激勵。例如對于團(tuán)隊進(jìn)行獎金的方式，但是采用的是平均分配方式來激勵員工的，這樣一來將會大大打擊員工的工作積極性及其工作熱忱。

3.2激勵的力度不足

我國多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，由于受到過傳統(tǒng)的激勵的影響，都能夠了解現(xiàn)代人力資源管理的一些需要及其內(nèi)容，導(dǎo)致了企業(yè)的員工不信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能將人力建設(shè)方面做好，員工凝聚力不足，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。

3.3員工流動性不足

人力資源管理過程中激勵機(jī)制的目標(biāo)是要通過人員流動來實現(xiàn)的，而我國各企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)人員出現(xiàn)了只升不降的局面。

3.4企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)不同

目前我國企業(yè)存在著普遍的問題，就是無法證實自身所存在的問題，而是通過要求企業(yè)的員工遵循自己所建立起來的現(xiàn)有體制進(jìn)行工作，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的員工對于自己現(xiàn)在所在的企業(yè)缺乏有認(rèn)同感、使命感，而自己的各項目標(biāo)與企業(yè)所現(xiàn)在的目標(biāo)也不盡相同。

3.5精神激勵的含金量不足

因為目前企業(yè)各個部門的先進(jìn)員工隨意性強(qiáng)，這一現(xiàn)象導(dǎo)致了員工對于評選結(jié)果不甚滿意，進(jìn)而導(dǎo)致員工在心目當(dāng)中對于評選過程有所意義。這樣不僅不能夠激發(fā)員工的工作積極性，甚至還會影響員工的工作效率。

四、激勵機(jī)制目前所存在問題的解決途徑

現(xiàn)在我國的所有企業(yè)都處于競爭激烈的市場當(dāng)中，為了在該市場當(dāng)中得到良好的生存及發(fā)展，就必須對企業(yè)自身所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的了解，并且對其進(jìn)行改革。與此同時，也必須重視激勵機(jī)制，在人力資源管理方面的重要性及積極作用。

4.1人才戰(zhàn)略

當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)必須要認(rèn)識到人力資源不僅僅是統(tǒng)籌自然資源，也必須對資源公司員工進(jìn)行一種系統(tǒng)的開發(fā)，所以企業(yè)高層必須認(rèn)識到以人為本的觀念在競爭社會是極為重要的。從而對于人才必須進(jìn)行充分的發(fā)掘其潛能，依據(jù)人才的能力，將其放在適合的崗位之上。

4.2薪酬制度的考量

企業(yè)在制定員工的薪酬方面，必須要對其進(jìn)行充分的調(diào)查及其比較，讓本公司員工薪酬與同行的其他企業(yè)有一定的競爭力。

4.3多種福利模式可供員工選擇

福利是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可，一種回報，除此之外，福利也能夠成為人才競爭的享有手段之一，但是在操作過程當(dāng)中，由于福利是確定的，缺乏了相應(yīng)的靈活性，而在這種情況之下，只能夠滿足部分員工的需求，因此可以選擇采取多種福利模式讓員工自己選擇。

五、結(jié)束語

企業(yè)在競爭激烈的社會中，要獲取良好的生存環(huán)境以及發(fā)展機(jī)會，就必須要滿足企業(yè)員工的各項需求，因此提出了人力資源管理部門應(yīng)用激勵機(jī)制，從而挽留高技術(shù)人才，激發(fā)公司內(nèi)部各各部門人才的工作潛力以及工作積極性，從而使得企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中處于不敗之地。

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