企業(yè)成本管控分析與思考

況定前

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)逐漸增加對(duì)成本的控制，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部成本還是外部成本。成本是指主體為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而做出的努力是可以用貨幣衡量的，并且成本也成為了一個(gè)企業(yè)是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)最終的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化。因此如何對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值就是我們所要考慮的，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本管控進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為其他企業(yè)在此方面的研究提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：成本管控;信息;管控方式

一、企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者成本管控意識(shí)薄弱

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)都存在管理者成本管控意識(shí)過(guò)于薄弱，都一致認(rèn)為成本管控都是財(cái)務(wù)部門需要注意的。

（二）企業(yè)缺乏成本管控相關(guān)制度

由于企業(yè)在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)以下的情況，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控存在一定的盲目性，工作人員的職責(zé)界限不清楚，給工作的開(kāi)展造成了一些阻礙。

（三）企業(yè)大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)緩慢

企業(yè)成本的管控需要借助一些互聯(lián)網(wǎng)工具，完成對(duì)大數(shù)據(jù)樣本的搜集、處理、監(jiān)督等一系列工作。由于大數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)相對(duì)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控?cái)?shù)據(jù)分析無(wú)法正常進(jìn)行。龐大的工作量給工作人員帶來(lái)了一定的壓力，并且在計(jì)算的過(guò)程中很容易出現(xiàn)失誤的情況。企業(yè)的成本控制是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包含的內(nèi)容較多，因此更需要加快企業(yè)大數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)，提高實(shí)時(shí)反饋的效率，讓成本控制變的更加高效。

（四）企業(yè)成本管控方法比較落后

很多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管控方法也有所改變，但一些企業(yè)仍然使用較傳統(tǒng)的管控方法進(jìn)行成本的管理。傳統(tǒng)的成本核算存在的問(wèn)題主要有以下兩種：一是將固定成本分?jǐn)偨o不同的產(chǎn)品。單位產(chǎn)品固定成本會(huì)根據(jù)產(chǎn)量的增加而減少，但在變動(dòng)成本不變的條件下，產(chǎn)品成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而減少，這是企業(yè)利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)，就會(huì)刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，盲目性過(guò)強(qiáng)。二是出現(xiàn)一些錯(cuò)誤信息，誤導(dǎo)決策的成本信息，在人力、物力、財(cái)力資源方面要進(jìn)行詳細(xì)的劃分。

二、企業(yè)成本管控問(wèn)題的解決方案

企業(yè)成本在管控這一方面一直都是重要的，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的成本是要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析才能夠投入使用，否則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有阻礙作用的。下面是對(duì)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的解決措施，以此讓企業(yè)能夠控制住成本管控中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）制定成本管控管理制度

企業(yè)在成本管控中應(yīng)該制定管理制度，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有制度進(jìn)行管理只會(huì)增加成本管控中的風(fēng)險(xiǎn)，有了制度的管理成本數(shù)據(jù)分析才能夠更加精準(zhǔn)，然后接下來(lái)的全面預(yù)算才能夠進(jìn)行下去。展開(kāi)了說(shuō)，企業(yè)在制定整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該提升成本管控管理制度的地位，讓這個(gè)制度更加有發(fā)言權(quán)，同時(shí)將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表集中起來(lái)建立起綜合財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣子有利于財(cái)務(wù)信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)工作能力，提高財(cái)務(wù)處理效率，為企業(yè)的成本控制能夠奉獻(xiàn)出自己的一份力。想要實(shí)現(xiàn)全面成本預(yù)算管理，一方面就要將運(yùn)行前，中，后的情況建立起一套完整的成本管控系統(tǒng)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪就解決哪，不會(huì)因?yàn)椴恢绬?wèn)題出自哪而浪費(fèi)時(shí)間精力。另一方面，在成本管控的總戰(zhàn)略上，可以先制定一個(gè)大目標(biāo)（按年來(lái)看成本預(yù)算），然后在制定各個(gè)階段的目標(biāo)，這樣的分段式管控方式可以有效的掌握管控過(guò)程（動(dòng)態(tài)的管控方法），并且能夠分析每一步的策略，以方便改變?cè)械挠?jì)劃或者是制定新的計(jì)劃。

（二）運(yùn)用科學(xué)的成本管控方式

企業(yè)成本管控在方式上要注意使用科學(xué)有效的方法，因?yàn)榭茖W(xué)的方法才是實(shí)現(xiàn)成本管控的最終手段。在這里企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)一些科學(xué)的成本管控方法，并且招聘一定水平的工作人員來(lái)匹配科學(xué)的管控方式，雙重保險(xiǎn)下成本管控一定能夠持續(xù)下去。成本在核算上和管理方式上都是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗梢灾苯佑绊懫髽I(yè)整個(gè)一個(gè)成本管控發(fā)展的戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來(lái)巨大的變化。企業(yè)可以從自身的情況入手，借鑒已有的成本管控方式制定符合自己發(fā)展的成本管控模式。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理的一種方式，這就是要求企業(yè)在成本管控上不要少了硬件設(shè)施的支持，大數(shù)據(jù)給成本管控分析帶去了很多的便利，但是在運(yùn)用這些信息化產(chǎn)品進(jìn)行分析時(shí)要注意合理的使用才是最好的運(yùn)用。這個(gè)信息系統(tǒng)也可以在各個(gè)部門之間建立起來(lái)，這樣就能夠?qū)崟r(shí)掌控成本的預(yù)算情況，根據(jù)這個(gè)相應(yīng)的做出調(diào)整，只有進(jìn)行科學(xué)深入的分析，才是對(duì)成本管控方式的最好應(yīng)用。

（三）成本管控應(yīng)對(duì)標(biāo)對(duì)表

成本管控必須加強(qiáng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)作為企業(yè)追趕目標(biāo)，并借鑒和學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)成本管控方法，努力縮短企業(yè)成本與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）成本管控應(yīng)樹(shù)立全價(jià)值鏈控制的思維

成本管控不僅僅在于生產(chǎn)作業(yè)成本的控制，也不僅僅在于采購(gòu)成本的控制和銷售或售后服務(wù)成本的控制，更為重要的是產(chǎn)品科研成本的管控，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶需求的變化，研制開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，才能有效降低產(chǎn)品全成本。因此，成本管控應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全價(jià)值鏈控制的思維，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等全價(jià)值鏈進(jìn)行分析、管控。

結(jié)語(yǔ)：

如今社會(huì)是個(gè)不斷革新發(fā)展變化的社會(huì)，企業(yè)要是想發(fā)展下去就要適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的成本管控也是一樣的，它是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因此成本管控是一件需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)不偏離企業(yè)發(fā)展的管理。本文通過(guò)企業(yè)成本管控中的問(wèn)題和解決措施來(lái)看，成本管控不論是管理制度還是管理方式上都需要做出創(chuàng)新和改變，不能夠一直按照傳統(tǒng)的方式去管控企業(yè)成本，因?yàn)檫@明顯跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。在未來(lái)，企業(yè)成本管控可能會(huì)有更大的改變，這也只是時(shí)間上的問(wèn)題，但無(wú)論怎么改他都不能脫離企業(yè)而獨(dú)自存在。

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