企業(yè)成本管控分析與思考

況定前

摘 要：在企業(yè)生產的過程中，會逐漸增加對成本的控制，無論是企業(yè)內部成本還是外部成本。成本是指主體為實現(xiàn)經營目標從而做出的努力是可以用貨幣衡量的，并且成本也成為了一個企業(yè)是否盈利的重要標準。企業(yè)最終的目標就是利潤最大化。因此如何對成本進行有效的管理，用最低的成本實現(xiàn)最大價值就是我們所要考慮的，本文通過對企業(yè)的成本管控進行詳細的分析，根據企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，為其他企業(yè)在此方面的研究提供借鑒參考。

關鍵詞：成本管控;信息;管控方式

一、企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)管理者成本管控意識薄弱

經過數(shù)據顯示，很多企業(yè)都存在管理者成本管控意識過于薄弱，都一致認為成本管控都是財務部門需要注意的。

（二）企業(yè)缺乏成本管控相關制度

由于企業(yè)在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科學性的指導，就會出現(xiàn)以下的情況，導致企業(yè)的成本管控存在一定的盲目性，工作人員的職責界限不清楚，給工作的開展造成了一些阻礙。

（三）企業(yè)大數(shù)據處理中心建設緩慢

企業(yè)成本的管控需要借助一些互聯(lián)網工具，完成對大數(shù)據樣本的搜集、處理、監(jiān)督等一系列工作。由于大數(shù)據處理中心建設相對緩慢，導致企業(yè)的成本管控數(shù)據分析無法正常進行。龐大的工作量給工作人員帶來了一定的壓力，并且在計算的過程中很容易出現(xiàn)失誤的情況。……