基層發電企業的職工創新創效工作研究

鄭東川

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，在目前的市場經濟新環境中，通過職工創新創效活動實踐內容的思考總結，能有效提高職工的創新動力，推動企業創新發展。科學高效的策劃管理職工創新創效活動，是企業在未來發展中不可缺少的重要手段。

關鍵詞：“135”職工創新創效發展模式 職工創新創效

近幾年，可門發電公司黨委、工會高度重視職工創新創效工作在助力企業改革發展進程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務效能、平臺建設上狠下功夫，逐步打造“一中心 三注重 五原則”的“135”職工創新創效發展模式。

一、職工創新創效創建工作基本情況

職工創新工作室是職工創新創效活動的主要載體。可門發電公司創新工作室從2012年成立的第一個“吳開舜創新工作室”以來，已發展成為“勞模+技術帶頭人+職工”三個梯隊的8個創新工作室，即1個勞模工作室，2個技術帶頭人工作室，5個職工創新工作室。其中，葉元杰創新工作室得到集團公司工委授牌，林俊勇創新工作室得到福建公司工會授牌，其他6個創新工作室為公司工會授牌目前公司累計申報專利13項，授權實用新型專利11項，發表論文40余篇，獲得省部級以上獎勵30余項，技術攻關60余項。

二、職工創新創效的“135”發展模式

（一）圍繞一個中心：以生產經營為中心

職工創新創效工作作為黨委領導下，工會牽頭組織搭建的創新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞公司生產經營中心開展活動，把它作為活動的出發點和落腳點。緊緊圍繞公司生產經營這個中心開展創建活動，職工創新創效工作才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發展。

（二）注重三性：系統性、專業性、長效性

1.注重“系統性”，健全高效運作制度保障

為保障職工創新創效工作的系統性，工會在初期加強頂層設計和分級管控，采取組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施，積極整合資源，有效凝聚創新力量，確保發揮整體效能。在實踐中，注重引導職工創新創效工作圍繞企業中心，與本單位的技術攻關、科技創新、精益管理、專利技術等其他工作相融合，注重職工創新創效工作統籌、建立長效機制，設計好環境，營造創新氛圍。可門發電公司相繼成立了職工創新創效活動組織機構，領導小組組長由公司黨委書記和總經理擔任，副組長（常務）由公司工會主席和生產副總經理擔任，組員由人資部、財務部、計劃部、生技部、安監部、工程建設部、創星辦、工會辦等部門負責人組成，主要負責職工創新創效活動的全面領導。領導小組下設辦公室，掛靠公司工會辦公室，主任由工會辦副主任擔任，成員由領導小組組員部門各有關經辦人員組成，主要負責職工創新創效活動組織開展、指導檢查、成果評審、推廣應用等。

2.注重“專業性”，培育工匠精神創造價值

注重“專業性”，是公司開展職工創新創效的一貫作風。公司工會堅持以職工為創新創效主體，以崗位實踐為創新源泉，以創新工作室為引領，通過勞動競賽、技術比武、創新工作室建設等載體，圍繞企業安全生產、工程建設、環境保護等重點工作，組織發動基層職工建立攻關小組、QC小組，廣泛開展圍繞“小、實、活、新”方面的“五小”活動，注重從組建團隊到選題、現狀調查、原因分析、要因確定、制定對策及實施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵、典型帶動等措施，激勵職工立足崗位、持續創新、創造價值，營造尊重勞動、崇尚實干、鼓勵創造的濃厚氛圍。公司工會還與福建工程公司工會開展結對共建，聘請工程公司專家擔任職工創新工作室技術顧問兼副組長，培訓課題組成員的專業技能，全程專業指導課題研究。

3.注重“長效性”，打造員企共同發展平臺

在實際運作中，公司工會還把職工創新工作室創建和職工創新創效活動緊密結合，用“六有”構建長效運作，即：“有帶頭人，有固定工作場所，有完善的管理制度，有創新團隊，有攻關項目，有創新成果”，建立了公司統一領導、帶頭人引領負責、成員分組實施的運行機制，打造員企共同發展的平臺。

（三）堅持五個原則，做優做強職工創新創效工作

1.堅持問題導向原則。職工創新創效核心動能是解決生產的疑難問題，而解決問題的過程就是不斷創新的過程。公司工會對職工創新創效的活動模式定義為職工創新工作室圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動。

2.堅持與時俱進原則。堅持與時俱進，拓寬創新創效領域，深化創新創效內涵，真正使之體現時代特征，常創常新。堅持長遠規劃與近期安排相結合、整體推進與典型引路相結合，堅持因技制宜，積極探索創新創效形式，除了職工創新工作室，努力創新創效載體。

3.堅持價值創造原則。堅持價值創造是創新工作的創新源和努力方向，企業發展需要創新成果。堅持價值創造，以“立足崗位、服務中心”為根本宗旨，就是要以高技能人才為支撐，以解決生產急難險重課題為目標，以促進企業科技進步、提升企業經濟效益為主攻方向，著眼于新的實踐和新的發展，激勵全體職工為企業持續、有效、健康發展做出積極貢獻。堅持價值創造是創新創效工作的動力源，職工在其中素質得到提升，職工創新成果得到企業和社會肯定和獎勵，獲得精神和物質雙豐收，職工自然會樂在其中。

4.堅持契約合作原則。把職工創新工作室申報的科研項目與公司工會簽訂《立項書》，一方面通過書面契約立項的形式，公司工會對創新創效項目給予5000元左右的項目研發經費支持;另一方面也能讓職工創新創效的目標、任務更加清晰明確，有利于調動職工創新創效的積極性。

5.堅持動態管理原則。原則上，創新工作室原課題立項項目沒有按時間節點完成或無新的課題項目申報，則該工作室視作摘牌取消，公司工會不再將其納入職工創新創效管理考核范疇。通過嚴格的管理，建立完善監管機制，有效促進創新創效活動高效進行，激發員工的參與動力，轉變企業員工對職工創新創效活動的認知，促進職工創新創效取得最終成果，使得職工創新創效常建常新，更具生命力。

三、職工創新創效工作的成效與啟示

一要精心選拔帶頭人。繼續做好勞模、技術帶頭人的遴選、重點挖掘一些有領導能力，富有創新精神的人進行培養，樹立創新創效人才品牌。進一步開發職工群眾的創新潛能，推動職工創新創效成為公司人才成長的搖籃，帶動廣大職工提升技術技能和研發水平，促進企業轉型發展。

二要加大宣傳力度。重點宣傳職工創新創效在推動企業技術進步中發揮作用，不斷擴大公司職工創新創效活動的覆蓋面和影響力，使創建數量不斷擴大，質量不斷提高。

三要拓展創新創效功能。通過拓展功能，使創新工作室既是職工進行技術攻關、技術創新、技術協作、發明創造的場所，又是職工開展業務輪訓、技能培訓的基地，為高技能人才的培養提供便捷實用的操作平臺。

四要加強內部協調。公司工會要加強職工創新創效與技術研發部門、生產管理部門的聯系，立足企業生產難點和重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題。

五要加強內外交流學習。“走出去”和“請進來”相結合，組織公司內外的職工創新工作室負責人交流學習，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和成果轉化;同時把職工創新創效工作與立功競賽、技能比武緊密結合起來，形成比學趕幫超的活動氛圍。

六要加強經驗成果總結。近年來，公司職工創新創效工作與企業生產經營中心工作緊密結合，通過技術創新，精益管理推動公司生產管理節能環保工作，降本增效取得突出成績。創新創效成果《600MW超臨界機組給水泵汽輪機防倒汽功能技術創新》榮獲2017年全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果三等獎;《新型脹銷式百分表表架》等3項成果分獲集團公司首屆職工創新創效成果一、二、三等獎;《600MW機組循環水壓力深度節能調節》等2項成果分獲集團公司第二屆職工創新創效成果二、三等獎。在2017年福建省百萬職工“五小”創新大賽上，《600MW超臨界火力發電機組循環水泵出口液控蝶閥控制系統改造》等4個成果分獲一、二、三等獎。在2018年福建省百萬職工“五小”創新大賽上，《火電廠除鹽離子交換樹脂性能提升創新技術》等6個成果分獲一、二、三等獎。在2019年福建省百萬職工“五小”創新大賽上，《600MW 鍋爐冷灰斗水冷壁防磨損、防砸傷裝置研究及應用》等4個成果分獲一、二、三等獎。

隨著經濟的快速發展，企業創新力決定企業的未來。在企業中，廣大員工成為企業創新的主力軍，提高企業員工的創新能力是促進企業跨越式發展的有效手段。通過積極高效開展職工創新創效活動，對每一次職工創新創效活動過程進行思考，不斷總結成功經驗加以推廣，可以有效提高企業在市場中的核心競爭力。

參考文獻：

[1]中國華電集團工委，中國華電集團公司“三力”工會案例集萃[C]，中國電力出版社，2017，10。

[2]李國甫，職工創新創效的創建實踐與思考[J]，鋼鐵文化，2014，10：25-28。