論增值型企業內部審計的發展

高發雷

摘 要：增值型企業做好內部審計工作，可以從其中得到相對客觀、科學的建議，發揮審計工作的價值增值功能。本文對增值型企業內部審計的發展進行了探討，文章從闡述增值型內部審計應用中存在的問題入手，進一步分析了完善企業增值型內部審計的策略。

關鍵詞：增值型企業：內部審計：問題：策略

一、引言

事實上，國內許多企業的內部審計都在查錯防弊的階段上停滯不前，加上審計部門的人力配備不科學，員工素質不高，審計部門的存在不能切實發揮其應有的作用，反而造成了一種對資源的浪費，加重了企業的運營成本，這是與增值型企業價值增值的目標直接相反的。因此，如何做好內部審計工作，值得思考。

二、增值型內部審計應用中存在的問題

（一）內部審計機構的獨立性不高

結合社會發展實際情況看，現在許多企業的內部審計部門都是由管理層直接管轄的，這就在很大程度上造成了審計工作的開展必須受企業領導制約甚至是干涉的問題，審計部門工作人員不能直接和董事會溝通交流，工作效率難以得到保證。加上內部審計本身在企業單位系統內地位不高，管理層對它的重視也不夠高，這就使得內部審計無法充分利用企業內部的審計資源，保證服務、咨詢服務的范圍長期受上層挾制，獨立性自然無法得到根本保證。

（二）內部審計的手段和方法落后

隨著時代的發展和技術的進步，各行各業的工作實踐都對開始依托于先進技術和工具。但是仍有部分增值型企業在開展內部審計工作時，單純依靠傳統手工操作方法，計算機平臺未能得到充分使用，缺乏專業審計軟件，這都是與現代化增值型內部審計的增值目標相悖的。除此之外，部分單位的內部審計人員本身素質不過硬，缺乏對當代增值型內部審計工作的標準認識，對工作流程和要點的把握不夠精確，也就不能全面落實好審計工作的職責要求，對審計質量的提升造成不利。

（三）增值型內部審計的質量較低

從綜合來看，國內的企業內部審計質量還處于極低的水平，內部審計的計劃、執行、報告階段都存在這個問題。首先，在前期計劃階段，由于準備不夠全面，調研不到位、工作人員不能了解內部審計的實際環境，就影響了計劃的制定。其次，在隨后的執行階段，因為工作程序的設置不合理、所采用方法不科學、工作人員缺乏獨立性，審計質量自然得不到保證。再次，從內部審計報告質量來看，部分企業存在報告編制不規范、審計意見不符合實際的問題，影響了現實操作性。

三、完善企業增值型內部審計的策略

（一）提高內部審計機構的獨立性

審計機構的獨立性不足在很大程度上源于企業對該項廠工作的重視不足，因此，企業應該正確認識內部審計對企業長遠發展的重要意義，形成科學的以企業價值增值為目標的內部審計觀念。在此基礎上，企業應該賦予內部審計機構以更高的獨立性，確保工作人員能獨立于業務經營、企業管理的范疇之外，可將機構直接設置在董事會下的審計委員會中，要求工作人員直接對董事會負責，杜絕管理層或財務部門轄制內部審計部門的現象發生。

（二）改進增值型內部審計的模式和方法

以風險為導向的審計模式是現代社會得到普遍認可的一種科學模式，它能夠強化風險管理的力度，并且將風險管理、內部控制審計等內容放在內部審計的工作對象中去，在審計計劃制定、方案執行、后期評估等多個環節重視風險問題，全面排除風險因子，確保企業穩定發展。為了進一步優化內部審計的技術方式，應該對現代化信息技術進行充分運用，開發與企業發展實際相吻合的審計軟件和工作平臺，借助各種數據分析及智能工具進行信息預測、評估，切實提升審計的質量和效率。

（三）拓展內部審計活動增值服務的范圍

聯系實際看，現在許多增值型企業的內部審計范圍相當狹窄，與單位的綜合治理、內部控制和風險管理相差甚遠，咨詢服務未能得到充分體現，這就不能完全體現價值增值的作用。為充分體現增值型內部審計的優勢，審計人員應該在日常工作中利用本身的知識資源為企業健全風險控制體系提供科學建議，這要求審計人員對企業的各項業務程序、整體發展狀況有一個全面而正確的把握。另外，內部審計部門可以對識別出的風險提供專業的咨詢服務，優化風險控制體系，實現規避風險的最終目的。

四、結語

綜上所述，加強對增值型企業內部審計的發展的探討，意義重大。相關工作人員需要明確增值型內部審計應用中存在的問題：同時對完善企業增值型內部審計的策略展開研究，提高內部審計機構的獨立性，改進增值型內部審計的模式和方法，拓展內部審汁活動增值服務的范圍，完善增值型內部審計的質量控制制度。

參考文獻：

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