企業財務管理目標與財務核心競爭力研究

鐘金鳳

摘 要：眾所周知，企業的核心競爭力以及企業的財務管理目標之間有著十分密切的聯系，企業制定科學合理的管理目標，將有助于提高企業的財務競爭力水平。但是，在制定企業財務管理目標必須要根據企業自身的實際情況以及企業的運營情況為基本點，在此基礎上才能夠做到最大化企業的經濟效益。在本文中，用企業財務管理的目標以及如何提高企業核心競爭力為話題深入探討研究企業財務管理的目標以及核心競爭力中存在的問題，并提出相應的改進措施，希望本文能夠給企業財務核心競爭力的提升提供一定的參考價值。

關鍵詞：企業財務：管理目標：核心競爭力：研究

眾所周知，企業的財務金融活動將會直接對其企業的財務管理目標的實現狀況產生影響。對于近現代社會企業來說，必須要制定科學合理的財務管理目標，形成一個科學的財務管理觀念，構建全新的財務管理手段措施。毫無疑問，企業的競爭力與很多因素都直接相關，比如說企業的文化、制度、技術以及創新管理方案等等，企業要想提高自身的核心競爭力，必須要從以上幾個方面著手。企業的核心競爭力能夠給客戶帶來獨特的利益以及技能，不僅能夠幫助客戶實現價值，而且能夠滿足不同客戶的各種個性化要求。

一、企業財務管理目標與財務核心競爭力中存在的問題

（一）財務管理系統不具有科學合理性

為了保障企業財務管理能夠科學合理，從而為財務管理工作順利地開展提供基礎，因此我們必須保證財務管理系統的科學合理性，才能夠最大限度地提高企業的核心競爭力。我們必須要清楚的是在企業的發展壯大過程中會受到各種因素的影響，如同家的經濟政策以及國際的經濟大環境。在當前的時代背景條件下，企業所面臨的問題以及選擇都越來越多，因此需要依靠科學合理的財務管理系統，從而給企業的安全發展提供有力的保障。

（二）沒有全面考慮企業運營風險

自我國改革開放以來，經濟發展迅猛。而且在當前的經濟大環境背景條件下，我國企業的發展更加日益繁榮，成了國民經濟中十分重要的部分。但我們必須要重視一個問題，就是隨著經濟全球化席卷市場，競爭日趨激烈，企業面臨著更多的運營風險，這些運營風險都對企業的健康發展帶來了一系列威脅。在當前階段，我同部分企業在制定財務管理目標時都沒有充分考慮到運營風險，從而影響財務管理目標的科學合理設定，也不利于提高企業的核心競爭力。

（三）財務管理目標和財務核心競爭力缺乏針對性

每一個企業的生產運營都有一定的重點，都要明確自己的優劣勢，因此才能夠在最大限度上擴大經濟效益，從而確保財務管理目標以及核心競爭力具有針對性。但不可否認的是，我國的部分企業在制定目標時缺乏針對性，對于財務管理目標過于寬泛，甚至出現了財務管理系統空洞的現象，這就導致了企業在運營中無法把握重點，使得各個部門的工作難以樹立起一套工作標準。另外，由于企業缺乏對管理目標的重視，也在一定程度上導致了企業的財務管理目標無法發揮其因其自身的作用，從而使得在實際開展財務管理工作時，對企業的健康發展帶來阻礙。不僅如此，財務管理能力也能夠影響企業的發展態勢。

（四）在制定財務管理目標時缺乏比較性

我們必須明白，指定財務管理目標并不是閉關鎖國，只考慮企業自身的實際情況，而沒有將企業置身于整個行業競爭之中，從而形成對比性，與其同行的其他企業形成對比，這樣才能夠確保企業的財務管理目標與整個行業的發展是相符合的。但是我國的部分企業在制定財務管理目標時，過于依賴企業的傳統目標，從而使得企業很難產生大的突破，無法判斷其財務管理目標是否科學合理。

二、企業財務管理的目標

企業進行財務管理就是為了能夠使最大化企業的經濟效益，因此需要在進行財務管理目標設定時，從如下幾個方面來考慮。一是企業做出最優的決策是企業運行中最重要的工作之一，企業的債券價值加上股權價值就等于企業的價值。由此我們可以發現，企業進行財務管理的目標就是為了提高企業股東的利益，從而實現最大化。相對于最大的利潤來源，毫無疑問，這是一個更具有跨度性的進步和發展，綜合考慮了資金的時間價值，風險與收益，以及產出與收入之間的關系。在能夠有效地規避風險基礎之上，從而實現經濟利益最大化，但是并沒有得到十分理想的結果，反而產生了一些缺陷。特別是在我國的經濟環境條件下，使得經濟利潤最大化，出現了一種十分混亂的場面。在宏觀角度來看，目前我國的市場經濟處于一個過渡時期，新舊體系都在不斷地發展過程中。而且由于市場經濟制度建設不夠完善，在這種大發展背景環境條件下，導致我國的很多企業在財務管理目標設定時過多的借鑒西方，沒有從我同的現實國情以及政治經濟環境來考慮。目前學術界的主流觀點是反對企業的財務管理目標設定是為了實現股東利益最大化，而是要使得權益資本利潤率達到最大。主要原因有以下三點：一是現代企業運行制度下的各個企業多是為了企業經理能夠實現經濟利益最大化，這種無法對企業產生較大的執行推動力：二是現代的眾多企業具有雙重性，不僅是為了獲得經濟效益，還要承擔相應的責任，而在發展過程中會因為利潤方面產生矛盾：三是具有不可操作性，由于利潤最大化的難實現程度較大，而且不僅不現實，還有能與道德法律標準相違背。

三、提升企業財務核心競爭力的策略

（一）重視企業財務核心競爭力的建設工作

企業的財務核心競爭力作為整個企業的核心競爭力的重要部分之一，做好財務核心競爭，能夠有效地幫助企業實現最優化的經營管理目標，也有利于企業實現可持續發展，我們要借助之前的基礎性工作，促進企業內部的財務管理人員能夠對財務核心競爭力有一個更加全面的認識，能夠優化工作的綜合效率，提升企業綜合運營在收益方面中所獲得的良好作用，從而在自身努力條件下，幫助企業實現財務核心競爭力的構建。

（二）改良企業現有的財務管理工作制度

現代企業應當去其糟粕，取其精華，努力突破傳統的管理模式，積極構建全新科學的財務管理工作制度，從而充分規范企業內部的股東、董事和監事，保障企業各項日常管理工作能夠正常開展。

在做好企業內部管理工作構建基礎上時，需要在企業內部合理設置員工崗位，切實對財務工作做好工作劃分，從而合理安排工作人員的工作性質，充分調動不同類型的財務管理工作人員的積極性，在工作中以及工作職責上面通過相互制約的關系，來助力企業財務管理核心競爭力的建設。

（三）制定科學的企業財務發展戰略

作為企業的財務管理工作人員，必須要結合以往的工作，其成功經驗在企業特定的階段，能夠制定合理的發展目標以及發展戰略方案，從而使得企業在現有的資源規模條件下能夠規劃出符合企業實際經營狀況的財務管理目標以及發展戰略，從而確保企業的財務管理工作能夠順利有效地開展。

現在企業在設定財務管理發展目標時，必須應當要積極挖掘企業在生產過程中的多樣化要素，通過不斷優化資源的配置來挖掘企業經濟增長的重要突破點，從而促進企業財務核心競爭力的提升。

四、結語

作為現代化企業日常管理工作中的重要部分，科學合理設定財務管理工作的目標并采取相應的措施來改善，提高企業的財務核心競爭力，對于助力現代化企業的綜合能力提升具有十分重要的意義。本文圍繞著財務管理目標的設定以及如何提高財務核心競爭力來簡要概述，在財務管理目標以及基礎上，如何對財務核心競爭力提高提出了改良措施，希望能夠給大家提供參考價值。

參考文獻：

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