電力安全生產管理中的風險控制

趙威

【摘 ?要】電力安全生產管理中，要及時發現管理工作中的不足，并制定科學的解決方案，并將風險管理這一管理理念充分運用到了電力企業安全生產過程中，以此實現企業生產“預防為主”的宗旨，從而降低生產中的風險程度和事故發生率。本文通過調查探究，就風險管理理念在電力企業中運用做以簡要的介紹。

【關鍵詞】電力;安全;生產;管理;風險控制

1.風險管理的內涵

1.1 風險管理的基本概念

不同的人對風險管理的理解是不同的，但是，根據大多數研究者的理解可以找到它的定義更均勻，這是風險管理的主要部門負責管理通過探索風險本身的可能性，測量和分析，一些合理的科學方法，經濟和技術方面的風險，降低風險的程度，確保安全生產能夠得到科學技術的支持。

1.2 生產危險性以及風險性與事故發生的關系

生產過程中容易出現風險，那么風險是什么呢？危險是生產過程中可能存在的一些潛在損失的征兆，由于潛在的隱患，有些東西處于不安全的狀態。在這種情況下，很容易造成一些事故或相關的一系列事故和損失，這是許多風險的前提。而風險是危險已經出現在人類的生產或生活中，簡而言之，事故的后果超出了人們的預期，不能被人們所接受。風險是潛在危險的一種形式，它也表示風險發生的可能性，如果風險控制不有效，就會發生事故。

2.風險管理被引入

隨著我國經濟的快速發展，無論是社會經濟的發展還是人們的日常生活對供電的質量和價格都提出了越來越嚴格的要求?，F階段，電力部門體制改革后，電力部門開展了廠網分離系統的管理，主輔分離系統即將進入電力部門管理系統。這些措施意味著電力行業將進入一個新的發展階段，同時也將面臨新的形勢和新的問題。電力行業企業經過多年的發展歷史，可以在總結企業安全生產管理模式和手段的基礎上，不斷吸取經驗教訓。電力生產安全保障的基本核心是“安全第一，預防為主”，確保生產安全，減少事故發生。在這一目標的指導下，電力企業建立了自己的安全生產保障體系和分級安全網，并形成了各種應急預案、預案等保障安全生產的措施和方法。此外，的基礎上建立系統，一系列的方法如安全生產檢查、安全隱患調查和事故的詳細調查和驗證在每年的春天和秋天是用來配合相關安全管理系統的實現。

為了使電力部門的安全生產管理更加系統化、科學化，在現代電力企業的管理體系中引入了安全生產風險管理的概念。提出的管理理念和電力安全管理相關內容，要求和管理方法等等，安全性能在電力企業的生產、管理奠定了堅實的基礎，解決了過去不知道應該如何管理的問題。風險管理是一種預防式管理，也就是說，你想工作開始前的發展環境可能是各種風險作出相應的評估，及時使用科學有效的方法來篩查和預防和解決方案，使風險降到最低，在事故發生前消除它。事故的預測不是一個簡單的使用經驗和經驗可以解決一次，而是全方位的部門后，根據每個地區的特點，各種相關的風險評估結合現代技術和方法分析，發現危險的來源，預測風險的危險系數和定位，以及相應的解決策略。這樣，電力企業管理中防范的目的就更加明確，防范風險的目的和方法也更加科學。也就是說，風險管理將上述防御性管理階段轉變為進攻性管理階段，使企業管理更加科學合理。

3.風險管理在電力企業的安全生產中實施應注意的內容

3.1 實現綜合性、系統性管理

在實際的管理過程中，風險管理始終貫穿于整個生產安全管理的各個領域，這就要求在風險管理上有一個全面的體系，否則在管理上就會出現一些漏洞，無法達到企業經營中防范的基本目的。在電力企業部門的風險管理過程中，要求企業的每一個成員都積極參與，避免一些成員應對和工作的表面情況。此外，注意少數人不應該被評估這一事實也很重要。用不同的管理解決方案處理不同級別的風險。除了全面這一重要的注意點，還要注意，在企業管理的過程中應注意系統性風險管理，即在各個領域和鏈接所有風險事件做出相應的評估、管理和評估、篩選、改進，等等許多嚴格的鏈接，以免分散或簡單分工下的分配任務，讓每個部門的員工負責自己分配到的工作，無法與其他部門的員工及時溝通溝通，最終使得任務的開始非?；靵y。風險管理的系統性，也反映在風險管理和生產管理的有機結合，互相影響和促進，以有效整合企業相關管理部門在科學的環境中，從而使風險和事故的預防真正成真。

3.2 理論與實際相結合

任何的理論都不能停留在紙上談兵的階段，應將其與實際的生產活動緊密的結合，將理論指導實踐，實踐完善理論，這樣才能充分發揮兩者的作用，有效的解決生產中可能出現的各種問題，獲取相應的實效。風險管理理念在電力企業安全生產管理中應用時必須做到理論聯系實際，注重一線工作者的意見和想法，并能夠虛心采用相關企業單位類似的案件經驗或寶貴的意見，吸取以往的教訓，將管理理念更好運用于實際生產中，保證生產的安全性和有效性。

3.3 組織電力生產管理工作中的經驗交流和案例反思

進行跨部門討論，分享個人經驗并做好筆記。在實際工作中，每個人都有不同的工作方式和方法。當然，沒有好壞之分。組織經驗交流可以讓員工互相學習對方的長處，并從他人解決工作難題的方法中學習。案例教學主要是對電力生產管理中著名案例的經驗教訓進行反思，為以后的工作做好鋪墊。

3.4 加強對故障設備的排查

設備管理主要從設備建設基期、設備運行期和設備維修保養期三個方面進行。首先，在設備建設的基本階段，對設備的安全性能進行檢查和監督，確保在建設期間不存在安全漏洞，這是非?？煽亢秃侠淼?。從源頭上消除安全故障。設備的運行周期是設備檢驗的關鍵時期，必須認真對待。特別是當報警裝置發生故障時，應給予足夠的重視。在維修期間，要認真分析設備的安全效率和是否值得維修。

4.結語

電力企業生產是關系國計民生的重要產業部門，其安全保障工作也是一項重要工作。風險管理理念的有效運用，可以幫助企業降低風險程度，實現安全生產的科學有效性。

參考文獻：

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（作者單位：國網陽泉市蔭營供電公司）