經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

摘要：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮極其重要的作用，同時(shí)還在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)各大企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，所以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化迫在眉睫。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

（一）管理方式信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)逐漸融入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理工作不斷網(wǎng)絡(luò)化和信息化?，F(xiàn)如今越來越多的企業(yè)應(yīng)用和吸收信息技術(shù)，像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等等。只需要配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)就可以存儲(chǔ)所有從基層到領(lǐng)導(dǎo)階層人員的信息和資料，并且還可以對(duì)員工的所有資料進(jìn)行很好的整理和分析處理，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和管理質(zhì)量。也正是因?yàn)槿〉昧朔浅２诲e(cuò)的實(shí)踐效果，所以現(xiàn)如今各大企業(yè)都非常青睞網(wǎng)絡(luò)化的溝通和管理方式，大大縮短了人們之問的信息溝通時(shí)問，確保了信息共享的時(shí)效性。

（二）組織結(jié)構(gòu)扁平化

我國以往很多企業(yè)都采用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種傳統(tǒng)落后的結(jié)構(gòu)存在很大的局限性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展實(shí)際要求，想要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷扁平化組織結(jié)構(gòu)，將更多人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性發(fā)揮至最大，最大程度創(chuàng)造財(cái)富、聚集知識(shí)和分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的監(jiān)督管理，隨著組織階層的不斷減少，管理幅度就會(huì)在一定程度上有所增加，這樣就為員工發(fā)展動(dòng)態(tài)的管理提供了更大的便利，同時(shí)還增強(qiáng)了員工之間的相互學(xué)習(xí)。

（三）制度建設(shè)柔性化

在我國以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，科學(xué)管理制度是最為常見的一種，在具體實(shí)施過程中只是將被管理人看作是一個(gè)“理性人”，通過不斷壓榨員工的剩余價(jià)值而獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，這就導(dǎo)致內(nèi)部成員和組織之間的矛盾不斷激化。隨著雙因素和需求層次理論的提出，在對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，對(duì)員工的社會(huì)化發(fā)展需求引起了高度關(guān)注，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷建立健全績(jī)效考核制度，不斷優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境，提供更加公平公正的晉升平臺(tái)，從而使得經(jīng)濟(jì)管理具有更好的彈性。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）融入最新的人性化管理理念

在我國經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)時(shí)問發(fā)展過程中基本上都是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行確定，保證經(jīng)濟(jì)管理理念的科學(xué)性和合理性可以有效彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足和缺陷，可是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化，這種管理理念已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展要求。現(xiàn)如今社會(huì)逐漸向著多元化方向發(fā)展，人們的思想觀念和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也都在發(fā)生了一定的改變，我們也只有不斷改變和創(chuàng)新才能為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的支持，通過經(jīng)濟(jì)管理行為的不斷人本化和規(guī)范化，能夠更好地激發(fā)勞動(dòng)人民的工作積極性和熱情，將工作人員的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，讓他們?nèi)硇耐度氲阶约旱墓ぷ鲘徫划?dāng)中，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。除此之外，人性化經(jīng)濟(jì)管理方式還可以很好地彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)管理方式中存在的各種不足，這種管理方式也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理思想體系中占據(jù)著核心地位。

（二）實(shí)施更為民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式

人們的思想理念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，以往傳統(tǒng)的金字塔經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)我國現(xiàn)代化快速發(fā)展的社會(huì)需求，在此情況下就出現(xiàn)了扁平化的結(jié)構(gòu)模式，這種管理方式更加民主化，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有更多工作人員的參與，將他們的創(chuàng)造力和能動(dòng)性得到有效的發(fā)揮，聚集更多的成功經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。這種組織結(jié)構(gòu)可以為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷下移決策權(quán)重心，不斷擴(kuò)大化組織核心。比如，我國以往傳統(tǒng)的選舉過程都是由上級(jí)進(jìn)行直接任命，但是現(xiàn)如今必須要經(jīng)過民主選舉，讓廣大人民群眾選出自己心中信任的人員，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的重要管理人員和鄉(xiāng)村干部都是通過這種方式選舉出來的，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)人人參與的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，一個(gè)國家的綜合圉力主要就是通過經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行體現(xiàn)，所以我們必須要對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的及時(shí)調(diào)整，了解發(fā)展新趨勢(shì)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展制定科學(xué)合理的保障體制，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王大亮，山東電力建設(shè)第三工程有限公司，山東青島。