冶金行業經濟效益現狀分析與發展措施研究

摘要：冶金技術作為材料制備過程中必不可少的存在，近幾年來得到了突破性的進展，在能源、汽車、家電、紡織、機械等產業領域中得到廣泛應用。基于此，本文針對冶金行業進行深入分析，在簡單了解行業發展現狀后，詳細分析了行業當前存在的問題和發展走向，并且有針對性地提出了具體的發展措施，以供參考。

關鍵詞：冶金行業;經濟效益;發展趨勢;行業發展

一、引言

隨著科學技術的發展，冶金行業的綜合技術水平也在不斷提升，逐漸具有了綠色、高效、低碳、可持續性等特點。不僅如此，隨著產業的發展，出現了一系列新工藝、新技術，讓整個冶金領域的研究內容進一步深入，目前已經成為高性能材料和機械零件的主要制備技術之一，因此，需要加深對冶金行業的研究。

二、冶金行業發展現狀

根據國家冶金行業內盈虧企業占比、企業營收情況以及下游用戶發展現狀等數據就可以判斷出行業本身的景氣度。結合有關數據來看，冶金行業中的盈利面較大，中高端行業市場需求旺盛，冶金行業形勢正處于逐漸轉好狀態，甚至，出現了供不應求的情況。可以預見隨著工業行業的發展，對冶金行業的需求還會不斷提高。不僅如此，國內冶金行業的生產集中度較高，生產力也在不斷提升中。冶金行業應用前景遼闊，尤其是在新能源、新材料等行業不斷發展的過程中，對冶金的需求也會不斷提高，而且根據有關部門得到的數據預測結果來看，未來冶金市場還會繼續發展，并且保持著平穩增長態勢，比其他國家增長速度更快。冶金正處于發展的關鍵階段，國家目前出臺的產業政策，給冶金行業提供了良好的發展環境和發展空問。雖然冶金行業具有良好的發展前景，但是行業本身也存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面。第一，技術壁壘。當前，冶金行業中采用的生產工藝裝備較為落后，技術力量較為薄弱，投入的財政資金極為有限，工藝研究進展緩慢，因此生產出來的冶金制品質量無法保證，產品成分波動較大，無法滿足基礎標準。未來，社會對冶金制品的要求也會不斷提高，冶金技術如果始終止步不前，那么會對整個行業的發展造成負面影響。第二，政策壁壘，從當前國家出臺的政策來看，對環保效益、生態效益要求較高，冶金企業不得不提高環保投資，從而就會造成利潤、經濟效益的降低。

三、冶金行業SWOT分析

第一，優勢。國內冶金使用量低于國外，具有極大的增長空問，比如：汽車用冶金零件4.5 kg/輛，而日本汽車用冶金零件10 kg/輛、美國汽車用冶金零件20 kg/輛，增長空問很大，此外國內冶金行業發展具有成本優勢，具有出口優勢。第二，劣勢。和國外相比，國內冶金行業缺少高端冶金產品，依然需要依靠大量的進口制品，而國內冶金行業中真正具有國際競爭力的公司較少，大部分冶金公司的總體研發實力較弱。第三，機會。現階段，國家的宏觀經濟整體形勢良好，GDP也在高速增長，在這樣的社會大環境中，機械制造行業總體景氣度較高，此外汽車、家電、機械等行業也處于穩步增長狀態，尤其是新能源行業的快速發展，加大了對冶金的需求。3D打印技術等新型材料的出現和發展，為冶金行業帶來了全新的技術和發展機會，讓行業可以進一步擴大。不僅如此，“一帶一路”倡議等，也為冶金行業發展提供了良好的機遇。第四，風險。目前來看，冶金行業市場需求的擴大，讓冶金行業發展速度加快，雖然給行業帶來了機會，但如果行業政策引導事物，就會導致行業擴張速度大于需求增速的現象，還會威脅到市場發展，導致市場形勢惡化，嚴重的情況下，就會引發產能過剩的情況出現。不僅如此，近幾年來，國家對生態環境效益的關注程度不斷提高，環保政策也日趨嚴格，企業想要滿足國家標準，就要采取環保技術、環保工藝，以此在無形之中就會弱化冶金生產企業本身的盈利能力。

四、提高冶金行業經濟效益的發展措施

（一）積極開拓冶金市場優化市場結構

根據國家當前的產鋼能力和需求情況來看，未來幾年國家的鋼材市場依然是供大于求的格局，但鋼材產量短時問內不會有大幅度提高，鋼材價格也會出現一定程度的降低。在這樣的情況下，想要提高冶金行業經濟效益，增加銷售收入，就要優化比重結構，提高產品附加值。第一，企業可以加強營銷管理。營銷工作一直都是工業企業的弱項，在激烈的市場競爭中，建立形成一個穩定的銷售渠道，成立一個高素質的銷售隊伍，可以從根本上解決銷售問題。第二，加強一些短缺品種的生產，如：鍍鋅板、冷軋硅鋼片等，取代進口薄板類產品，同時讓國內短缺規格、鋼種產品的生產得到提高。第三，提高技術，加強技術研發。只有打開冶金行業的銷售新領域，才能夠在產量無法增加的情況下，達到開拓市場、優化市場結構的目的。比如：某冶金企業加強了市場分析和調研，針對市場的實際需求，展開產品開發、技術研究工作，實現更新換代、開拓市場、擴大銷售。

（二）降低冶金行業采購成本改善技術

想要提高經濟效益，就要降低成本，這也是最根本的對策，高質量、低成本是冶金行業提高市場占有率、提高市場競爭力的關鍵。想要降低成本，首先，要改善經濟指標，其次，要降低采購成本，最后，要減少生產消耗。以某冶金企業為例，該企業在實際生產過程中直接材料費用占據了成本的60%～ 70%，年采購金額高達1000億元，為了降低成本該企業采取了招標采購、對比采購、優化運距等措施，有效降低了直接材料費用。不僅如此，該企業對比國外優秀同類型企業，對技術經濟指標進行改善，讓成本得到根本上的降低。此外，在實際生產過程中，重點針對材料消耗、能源消耗、廢品率等進行關注，改善相應技術，落實管理工作，來提高經濟效益，取得了明顯的效果。

（三）加強冶金企業內部管理提高效益

對于冶金企業而言，除了制作成本之外，管理費用、財務費用、銷售費用也要適當降低，因此需要加強冶金企業內部管理，落實優化改革工作，從而有效降低上述費用。根據實際統計情況來看，管理費的月支出額在24億元以上，年支出總額在280億元，財務費用年支出額在110億元。比如：企業可以減少工資性支出，通過內部分離輔助、精干主體等改革措施，降低工資總額。此外，企業還要加強預算管理、資金管理，嚴格控制投資額度，最終減少財務費用支出。以某冶金企業為例，通過加強企業內部管理、績效考核等方式對其他費用進行控制，不僅提高了企業的經濟效益，同時也降低了其他支出費用。

（四）冶金企業建立健全約束激勵機制

除了上述三點內容之外，冶金企業還要建立健全約束激勵機制，以此讓企業整體的工作效率得到提高，繼而提升企業的經濟效益。企業經濟效益反映的是一個企業的綜合經營活動，要提高經濟效益必須要全方位、全過程進行管理和控制，應企業內部必須要建立起一套完整的、系統的考核體系。比如：某冶金企業就制定企業內部約束激勵機制，從原材料采購到收入核算，都包括在內，并且將企業效益和每個員工的個人利益相關聯，以此提高部門、崗位的責任感，讓企業的經濟效益目標得到實現。未來冶金行業的發展還會面臨更加嚴峻的考驗，因此不論是裝備、工藝、技術、管理，都要得到全面提升，以此保證經濟效益穩定提高。

五、總結

綜上所述，冶金行業面臨著激烈的市場競爭，未來市場經濟體制日益完善，競爭還會進一步激化。雖然大部分冶金企業的裝備水平、工藝水平、技術水平、管理水平都已經較為成熟，但是在實際發展過程中還需要得到明顯增強，以此保證行業的經濟效益，推動行業得到穩定發展，在國際競爭中占有一席之地。

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作者簡介：

孫志剛，冶金工業信息中心，北京。